务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

管理创新与制度创新技术创新并举努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。     

全面的企业创新与煤炭企业集约经营

企业创新是企业实现集约化经营的关键。但是,目前在理论研究、领导行为和企业实践中存在这样一些误区：一是“企业创新”和“技术创新”不加区分,或者将“技术创新”简单地等同于“企业创新”;二是片面地强调制度创新,认为企业改革就是制度创新,而制度创新就是搞股份...     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

2015“装备中国创新先锋榜”评选活动说明

一、奖项设置本次评选设置“装备中国创新先锋”奖和“装备中国创新榜样”奖两大类奖项。“装备中国创新先锋”奖根据创新表现形式不同,分为六类。各奖项设置具体如下:(一)“装备中国创新先锋”奖1.“装备中国创新先锋·产品创新”奖2.“装备中国创新先锋·技术创新”奖3.“装备中国创新先锋·营销创新”奖4.“装备中国创新先锋·管理创新”奖5.“装备中国创新先锋·绿色创新”奖6.“装备中国创新先锋·商业模式创新”奖7.“装备中国创新先锋入围奖”     

试论秘书工作的创新问题

秘书工作的基本属性是服务，服务的主要对象是领导，秘书工作的价值主要体现在领导的工作成果中，因此，努力实现领导工作成果的最大化是秘书工作的目标和方向。秘书工作怎样才能体现创新？这是摆在秘书面前的现实问题。一、内容创新所谓内容创新，即是在对秘书工作所涉及的内容进行分类清理的基础上，以创新的思维进行理性思考，从看似平凡和琐碎的日常工作中挖掘创新点，实现创新。内容创新是秘书工作创新最常用和最基本的方法，可从“宽度”、“高度”和“深度”三方面来考虑秘书工作的内容。１．“宽度”创新“宽度”创新就是利用创新思…     

开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

天津电建：创新为魂

“总经理嘉奖令：在2009年三、四季度企业创新建议征集活动中，共征集到39份创新建议……对公司生产力和经济效益的提高起到了积极的推动作用，他们的行为充分体现了蓝巢人“创新为魂”的核心价值观，为表彰他们的创新行为，现决定给予奖励……”这是天津电建公司下发的一份关于奖励创新建议的“红头文”。     

创新驭未来

2010年是落实纺织调整振兴纲要重要的一年，也是“十一五”最后一年，更是迈向建设纺织强国奋进的一年。为了在今后十年发挥纺织产业的三大历史作用，加快产业调整升级，继续在全行业讲创新、重创新、比创新显得尤为重要。     

MD&A创新描述与公司未来创新绩效——基于文本分析的经验证据北大核心

“管理层讨论与分析”(Management’s Discussion and Analysis,MD&A)直接关系到投资者的决策准确性。MD&A中的创新描述与创新投入是否“言行一致”,能否预测企业未来创新绩效,仍是影响投资者决策的重要问题。本研究以2007~2020年沪深两市A股上市公司14年间16422个非平衡面板数据为样本,首先实证分析MD&A中创新描述与公司创新投入关系,进而检验创新描述对公司未来创新绩效的预测作用。研究发现:(1)创新描述与企业当期创新投入显著正相关,能如实反映企业的创新投入;(2)创新描述能正向预测企业下一年度的专利申请数,但难以预测下一年度的专利授权数,其对企业未来创新绩效的预测作用存在局限。研究结论从文本信息的角度丰富了企业创新绩效的预测方式,有效减轻上市公司内外信息不对称的问题,同时也进一步验证加强“管理层讨论与分析”信息披露内容监管的必要性。     

丝丽雅:转型有力度创新加速度——专访丝丽雅集团党委书记、董事长邓传东

一直以来,在纺织整个产业链条上,化学纤维都是科技高地,研发难度大,技术门槛高,原始创新难……一支科研团队可能需要5年、10年,甚至是更久的积累与沉淀才能攻克一个技术堵点,研发出一款具有里程碑意义的纤维产品. 近年来,随着中国纺织行业整体科技创新从“跟跑”进入“跟跑、并跑、领跑”并存的新时代,中国化纤产业的科技创新水平也...     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

变数与创新--新年畅想

新年钟声敲响的一刻，我们步入了2006年。这是“十五”规划的第一年，也是充满挑战，需要加大创新，加速提升的关键性一年。     

爱克发创新技术亮相全印展

“2006中国国际全印展”（All In Print China 2006）即将在上海新国际博览中心举行（2006年6月14-17日），爱克发印艺部日前宣布：这次展会将为中国的客户带来全球最新的创新技术和产品。     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

我国成功发射“创新”一号03星和“试验”四号卫星

2011年11月20日，我国在酒泉卫星发射中心用“长征”二号丁运载火箭，以“一箭双星”方式成功将“创新”一号03星和“试验”四号卫星送入太空。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

完善科技创新体制提高创新发展能力

近年来 ,翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司的工作部署 ,按照差异管理的工作思路 ,坚持以科技兴矿为立矿之基 ,以“三大创新”为力量之源 ,以全员创新为建章之本 ,大力实施科技、管理、制度创新系统工程 ,大力推广应用全面预算管理(ＴＣＭ )、全面设备管理 (ＴＰＭ )和工作程序全面质量管理 (ＴＱＭ ) ,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶 ,2 0 0 2年生产煤炭 2 2 1 39万ｔ ,进尺2 4 188ｍ ,实现利润 12 6 77万元 ,比计划增盈10 0 0万元。翟镇矿的主要做法是 :一、完善“三大创新”责任体系和运行机制1 建立有利于矿井发展和科技进步的技术创新…