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“细”是“精”的过程关注,“精”是“细”的探求结果。滁州供电公司用一架望远镜锁定“精”,用一台显微镜关注“细”,以精细化管理引领企业一路前行,风雨兼程。[编者按] 相似文献
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精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准 相似文献
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姜洪忠 《石油工业技术监督》2010,26(11):57-62
论述了以"五精四细"为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了"五精四细"的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升 相似文献
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精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势,转变管理理念,实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力,决定未来竞争成败的关键,也是推进产业结构优化升级,走新型工业化道路的客观需要,具有十分深远的意义。 相似文献
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"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管 相似文献
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如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”,那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”,即按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药,真正实现了精细化管理。 相似文献
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随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管… 相似文献
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班组精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从班组建设和系统的角度出发,抓好那些既能给客户和社会带来价值,又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中,遵循并始终贯彻“以人为本”的原则,才能有效激发员工的主观能动性,引导员工积极参与到班组精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。 相似文献
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加大对品牌精品的支持力度培育健康的企业文化建立健全公司治理机制随着市场竞争的深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然,然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。管理者并非不知道管理规范性和精细化的好处,只是缺乏践行管理精细化的推动力,常常陷入“囚徒困境”式的选择,担心难以实现预想的价值均衡而白费精力。因而促使管理者摆脱“囚徒困境”,克服通过粗放管理侥幸取胜的诱惑,应当成为管理精细化的当务之急。管理者的选择困惑负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段,实行精… 相似文献
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精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。 相似文献
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刘亮 《中国电力企业管理》2007,(12)
管理精细化是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,着力于提高企业运营绩效,向管理要效益、要能力。管理精细化须做到“细、严、实、深”:细是要一丝不苟,实行闭环管理;严是定了就要办,在制度上一视同仁;实是要看效果,社会信誉度是否提升、职工收入是否提高、企业是否发展;深是要深入、专业,实现专业化促管理上台阶 相似文献
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精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由"精细化管理"向"精益化管理"推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业, 相似文献
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8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力,提升企业形象,实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,通过把8S精细化管理工作做细、做精,全面提升了企业管理水平和工作质量.走上良性发展轨道。 相似文献
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沙建平 《中国电力企业管理》2013,(6):90-91
何谓精细化管理?“精”是“精确”、“精准”、“精密”,是目标明确、方法正确、结果准确;“细”包含“细小”、“细节”和“量化(使细)”的含义,有化大目标为小目标,分割整体工作,使之可以用数量表示的意思。 相似文献
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精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否 相似文献
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精细化管理是将企业的各种责任管理思想和管理理念贯穿到企业各管理环节中的一种管理模式,强调将各种管理工作做细、做实.以全面提高企业管理水平。贵州电网公司处于欠发达的西南地区.但西电东送给贵州电力带来良好的发展机遇.南方电网广阔的电力市场和特色企业文化.使贵州电力增强责任意识.实现不断的“强企壮身”.为国有资产保值增值.发挥了重要的引导作用.这就要求企业管理必须进一步做到严、勤、细、实。[编者按] 相似文献