康菲公司“拆分”战略的启示

<正>美国康菲国际石油有限公司曾是世界著名的一体化石油巨头,也是当前全球最大的油气勘探开发公司。2008年美国次贷危机中,连续数年并购扩张的康菲公司资本流动捉襟见肘,资产大幅缩水,股价持续低迷。为提振经营,康菲公司自2010年起执行为期3年的重新定位计划,以提高资本应用效率、降低债务和增加股东回报;2012年5月通过将新成立的菲利普斯66公司股票按照1:2的配股比例分派给现有持股股东,使原公司下游炼化业务完全剥离,并     

康菲石油将以不超过80亿美元收购Origin资产50％的权益

康菲石油公司（ConocoPhillips）表示，公司同意以不超过80亿美元收购Origin Energy Ltd煤层气资产及双方在昆士兰州的液化天然气合作项目50％的股权。根据协议，康菲石油起初将出资50亿美元，其中包括11．5亿澳元用于合作项目的首笔支出。     

康菲石油进入中国市场

美国康菲石油公司7月2日在京宣布,康菲石油Conoco品牌全系列润滑油产品正式进入中国市场。康菲石油公司是美国第三大综合性能源公司和第四大润滑油销售公司,美国波音公司在生产中长期使用的就是该公司Conoco润滑油系列产品。据康菲公司亚太地区润滑油总经理傅德叶介绍,Conoco品     

外国石油公司动态

投资与合作 康菲与波兰公司签署页岩天然气勘探评价协议 康菲与波兰Lane能源公司签署页岩天然气勘探和评价协议,康菲公司将在波兰北部100万英亩的范围内进行页岩天然气的勘探和评价工作,并可以拥有70%的股份.     

外国石油公司动态

投资与合作 康菲和智利国油签署协议研究非常规油气 8月5日，康菲石油公司和智利国家石油公司Enap签署一份技术协议，双方将合作进行地质、地球物理和工程研究，以确定智利南部麦哲伦地区的非常规油气资源潜力。     

国外大化工公司经营制药业务的策略

国外大化工公司经营制药业务的策略七十年代末到八十年代，国外许多公司开始经营与自身业务相关的高附加值产品，化学工业中的动向是大公司经营制药厂。过去十年中，主要化工公司购买的５家美国制药公司简况如下表；①销售额和生产收入指公司全部生命科学的经营收益，其中...     

外国石油公司动态(2009年9月)

投资与合作 康菲与波兰公司签署页岩天然气勘探评价协议 康菲与波兰Lane能源公司签署页岩天然气勘探和评价协议,康菲公司将在波兰北部100万英亩的范围内进行页岩天然气的勘探和评价工作,并可以拥有70%的股份.     

外国石油公司动态

投资与合作 鲁克与康菲石油公司结成战略联盟美国康菲石油公司(曾译大陆菲利普斯)以19.88亿美元的价格竞标购得原为俄国家所持有的鲁克石油公司7.59%的股份,共计6460多万股,两家公司宣布结成广泛的战略联盟。鲁克石油公司在声明中说,康菲公司还计划在公开市场上再购买鲁克石油公司2.4%的股份。根据两家公司达成的协议,康菲公司今后可以继续增加其在鲁克石油公司中所持有的股份,但其总股份不得超过20%。双方还计划建立一家合资企业,以共同开发俄季曼-伯朝拉地区的油气资源。鲁克和康菲在该合资企业中所占股份的比例将分别为70%和30%。这家合…     

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成：从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争，且在海外生产快速扩展，而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发，生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门，并将业务推向世界各地市场。     

康菲放缓加拿大西部油砂和天然气项目

康菲公司（Conocophilips）的董事长兼首席执行官说,康菲公司打算放缓加拿大西部油砂项目的建设步伐,直到费用进一步降下来。按今天的天然气价格,这地区的有些天然气项目也不可行。     

全球第二大石油公司BP的"生死"抉择

管全球各大石油公司早已对旗下化工业务较低的投资回报率充满怨言并多次发誓要将其清理掉，但当BP公司于今年4月27日宣布将其旗下160亿美元／年的化工业务一分为二，保留醋酸和芳烃业务，而将剥离烯烃、聚烯烃和腈类业务的决定时，全球化工界仍然为之颤动。BP的决择表明曾经红极一时的炼油化工一体化的传统观念正在逐步被石油公司抛弃。当     

天然气将成为跨国石油公司增长点

全球跨国石油集团正将未来增长点转向天然气，原因是国有石油公司正日益阻止它们寻求石油方面的机会。以天然气为中心的交易突显了这一策略方面的变化，这些交易包括雪佛龙（Chevron）于2005年收购优尼科（Unocal），康菲石油公司（Conoco Phillips）于2006年收购伯林顿资源公司（Burlington Resources），以及意大利埃尼集团（Eni）去年收购Dominion在墨西哥湾的资产等。这一转变正迫使大型石油公司调整策略，以适应一个多世纪以来创造其大部分利润的石油业务的变化。     

资产重组

埃尼将收购安哥拉LNG项目13．6％的股份；埃尼子公司赢得第二轮尤科斯资产拍卖；壳牌收购康菲ProJet品牌 加强其在马来西亚的零售业务；雪佛龙公司拟出售澳大利亚Thevenard资产；BP与美国西方石油将互购石油资产；埃尼将购买埃克森美孚位于中欧的102家加油站。     

新疆建设中国最大硝酸钾（钠）生产基地

今年上半年，中化化工着力进行染颜料、农药、医药、大宗石化产品、橡胶业务整合，打造化工业务领域的专业化、一体化发展平台，取得了突破性进展。以中化天津为主体，整合染颜料营销业务；以中化上海为主体，整合国内经营中心农药业务；以中化江苏为主体，整合医药业务；以塑料公司为主体，整合大宗化学品业务；以中化国际为主体，整合橡胶业务。     

西方化工公司改变在日发展战略

全球金融危机给化学_丁业主要消费终端带来极大的冲击。由于业务环境可能进一步恶化，在日本的西方化工公司需要将生产重点集中于提高产品差异化，以为保持市场竞争力。为此，西方化工公司在日本大举投资。     

投资与合作

Gazprom与沙特阿美公司签署管道建设合同；阿联酋石油投资公司在巴基斯坦建炼厂；康菲石油公司投资2250万美元于生物燃料研发项目；BP与杜邦的生物燃料和生化丁醇技术合作取得进展；康菲和泰森食品公司合作利用畜产品制造生物燃料。     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

外国石油公司动态（2004年9月）

鲁克与康菲石油公司结成战略联盟，挪威国家石油公司与俄罗斯公司将研究在巴伦支海项目的合作，道达尔与科威特石油公司续签技术援助合同，雪佛龙德士古和俄罗斯Gazprom讨论项目合作，雪佛龙德士古计划增加在柬埔寨的投资……     

康菲石油首季净利润同比劲升44％

受益于高油价和强劲的炼油毛利,一季度美国康菲石油公司净利润同比劲升44％,升至30：3亿美元,上年同期该公司净利润为2l亿美元;营运收入同比增长27％,升至582亿美元。康菲石油是美国第三大石油公司,最近该公司正在出售全球范围内的油气资产以支付债务、提高股东回报率。     

2010年欧美化工公司经营业绩强势复苏——以巴斯夫和陶氏化学为例

2010年，以巴斯夫和陶氏化学两大公司为代表的欧关大化工公司销售收入大幅增长，净利润同比激增，公司业绩处于历史较高水平。世界经济的持续复苏、主要石化产品需求的显著增长、油气价格的高位运行给化工公司的业绩提升带来了良好环境。注重公司的战略转型，试图摆脱来自油气等原材料的成本束缚，彻底转变业务结构，加快并购高附加值业务资产，保证了这两家公司的高利润增长。随着世界化工板块的重心向亚太地区转移，巴斯夫和陶氏化学更加注重向中国市场的纵深发展，不断加大投资，加强在中国的开发合作。随着未来油气价格和原材料价格的上涨，基础型产品的利润空间将受到进一步挤压，因此国际领先的化工公司将更加注重对高附加值型业务的投资，同时将把亚太（尤其是中国）、南美和中东等新兴区域市场作为投资的重点地区。