浅析企业培训的重要性和途径

现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。     

解析企业档案的开发与利用

企业的档案管理是服务于企业,同时也是企业开展各项活动和会议的真实记录。传统的档案管理模式已经不能满足现代企业的发展需求,只有大力开发档案管理技术,充分发挥档案的资源价值。才能提升公司的软实力和竞争力。所以企业档案开发与利用是企业档案工作的重要任务。     

试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

再生资源开发企业收入的确认

收入作为影响利润指标的重要因素,越来越受到企业和投资者的重视。在市场竞争日趋激烈、大力倡导发展循环经济的今天,作为新兴产业的再生资源开发企业迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着极大的挑战。在这一形势下,规范收入的确认,如实反映企业的经营成果,提高企业财务管理水平对再生资源开发企业的生存发展具有重要意义。本文简要阐述了该行业在收入确认中存在的问题及解决办法。     

基于企业效益下的人力资源开发与管理探析

从人力资源与企业效益的关系出发,分析了企业人力资源开发与管理过程中存在的问题,构建了企业人力资源开发和管理的路径。     

高新技术企业认定政策理解与申报技巧

正高新技术企业的定义是在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。国家对高新技术企业的优惠政策税收(企业所得税)优惠(税率由25%降为15%),企业研发费可在据实扣除的基础上加计扣除50%,国家对高新技术企业自主创新产品给予优先或强制政府采购扶持,国家对高新技术企业优先给予科     

企业管理人员应该掌握培训技巧

进入二十一世纪 ,随着科技的迅猛发展 ,企业的各部门需要密切的配合。管理学界近年出现的“学习型组织”理论 ,便因此而出现 ,并在企业间广泛关注。新的知识、技术、信息的快速更新 ,迫使企业成员不断学习 ,满足企业发展的需要和自身工作的要求。企业员工必须通过不断进修和学习 ,汲取新的知识、技术和信息 ,才能维持自身和本企业的竞争力。学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。环顾世界上成功的大企业 ,无一不是拥有强盛的再生力 ,在一次又一次的转变浪潮中胜出。一个组织所做的80 %的工作 ,它的竞争对手也同样会做到 ,因为要完成工…     

企业人力资源开发论

(一 )纵观历史 ,无论是一个国家 ,还是一个企业 ,人力资源均是各项资源中最宝贵的资源。到了现代 ,知识越丰富科学越发展 ,坚持以人为本的原则不仅不能动摇 ,相反 ,更要最大限度地发挥人的大脑潜力 ,使之大放光彩 ,使人掌握的知识转化为强大的现实生产力。我们之所以要坚持以人为本 ,最大限度地开发企业人力资源 ?这是因为 :其一 ,人力资源是企业生存发展之本。科学技术的发展 ,虽然可以改善劳动者的知识结构 ,但不能改变人是生产力最活跃因素 ,起决定性作用的地位。即使在一个自动化程度很高的企业里 ,人作为生产过程的设计者、组织者、操…     

油气勘探开发企业建立有效的质量管理体系探讨

就如何建立有效的质量管理体系,从企业业务特点,质量体系所涉及的业务领域等方面,对现代企业质量管理体系建设进行了阐述。指出,油气勘探开发企业建立质量管理体系,应与生产实际结合,根据企业业务特点开展工作,要适应企业改革发展趋势,结合企业发展规划。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

企业人力资源管理若干问题小议

在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

开发人力资源构建学习型企业

90年代初 ,美国经济学家罗默指出 ,在计算经济增长时 ,必须把知识放到生产体系中考虑 ,也就是说 ,必须把知识列入生产函数中。根据这种理论 ,对知识生产的投资不仅能增加知识的积累 ,还能增加其他经济要素的生产能力。这是对于当今企业的研究和发展的一种新的认识。在市场经济瞬息万变的今天 ,科学技术日新月异 ,全球竞争日趋激烈 ,所有企业都面临着前所未有的新挑战、新机遇 ,企业迟早要全面重新设计 ,根本改造 ,这不仅是改革发展的需要 ,也是一种发展的必然。一、学习型企业及其构建怎样的企业才能成功呢 ?美国麻省理工学院根据系统动力学…     

加快新品开发是企业决胜之道

常熟开关厂是专业生产各类高低电器及成套开关设备的中型企业,原机械工业部百家进步示范企业,国家重点高新技术企业,江苏省高新技术企业。近几年来,企业坚持“科技兴厂”方针,高起点进行技改投入,大胆吸收和消化发达国家的先进开发手段和制造技术,引进先进设备,建立了一整套完善的CAD／CAM／CAE系统,不断开发出了技术含量高、附加值高的具有国际先进水平的产品,企业取得了良好的经济效益和社会效益。从1990年内亏Ioo多万元、固定资产仅为600万元的作坊式小厂,一举扭亏,走上了良性循环、稳定发展之路。1999年,我厂完成工业…     

关于企业内部管理的几点思考

在计划经济向市场经济转换的过程中,企业如何适应市场竟争的新管理体系,如何在市场竟争中充分发挥管理效益,本文就这方面的问题作几点分析和思考。 一、克服依附思想,确立自主意识,让企业在市场竞争中接受生与死的考验 改革开放以来,不少企业对市场机制的调节很不熟悉,面对风云变幻、激烈竞争的市场,茫然无措,一筹莫展,它们不知自省、不知自救,他们不是把精力用于如何适应市场的趋向上,而是想方     

论大庆油田企业文化的个性特征

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的文化,具有鲜明的个性特征。     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

打造企业人才精品工程

<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。