“传承文化”管理效应研究

吉林石化公司化肥厂是新中国第一袋化肥的诞生地。伴随前进的脚步,吉林石化已走过六十年发展历程,形成了兼具历史积淀和时代风貌的传承文化。在这个过程中,历届化肥厂领导班子以高度的文化自觉开展顶层设计,化肥厂职工以蓬勃的热情进行基层实践,两个层面达到了高度统一。理念知有源,文化植于心,管理行趋规,进而实现了设计和实践的知行合一。2009年9月,化肥厂被中国石油天然气集团公司命名为第四批＂中国石油企业精神教育基地＂。     

创新基层质量文化初探

阐述了基层质量文化的内涵、基层质量文化开展中存在的主要问题和基层质量文化的创新关键点。指出,以人为本、开展人才战略培养是质量文化建设的根本和基础,提高执行力是质量文化建设的可靠手段和有力保障,树立＂质量经营＂理念是质量文化建设的重心和方向,管理创新和技术创新是质量文化开展的动力和支撑。     

基层文化建设的思考

在阐述基层文化建设的必要性和分析基层文化建设中存在的主要问题的基础上，提出了加强基层文化建设的重点内容。     

基层企业文化建设的探索

企业文化是提高员工素质的重要法宝,是树立企业形象和增强竞争力的核心要素,是推动企业发展的不竭动力,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的作用。几年来,大庆油田测试分公司器材供应站以人为本,规范管理,培养＂创一流＂的队伍,展示高素质的员工形象,努力构建先进的基层企业文化,     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

科研院所基层党支部团队文化建设研究与实践

作为中国特色社会主义事业的重要保证,党的建设一直是各行各业的重要工作。在科研院所中,基层党支部团队文化建设是促进科技创新和科研工作发展的重要方面。科研工作的特殊性和复杂性,使得科研人员需要具备高度的组织力和团队凝聚力。团队文化建设在提高党支部组织力和凝聚力、促进党员思想认同和团队合作等方面具有重要意义。然而,在实践中,一些科研院所基层党支部团队文化建设仍存在一些问题。文章从科研院所基层党支部团队文化建设的角度出发,分析其重要性、存在的问题及解决思路,并提出了几个注意事项。     

个性台历传递企业文化

企业文化能否有效向员工及家属传递正能量,促进员工对主流价值观的认同,增强企业凝聚力和向心力,既需要正面的教育和引导,也需要在丰富多彩的业余文化活动中潜移默化地教育和引导。吉林石化公司乙烯厂在实践中,把企业文化核心理念、车间团队誓言以及班组文化建设过程中的情景照片等,设计成个性台历发放给每位员工,受到员工的好评,也成为乙烯厂企业文化建设的有效载体。     

筑牢文化自信坚实根基

<正>企业文化建设重心在基层,有效的载体阵地和丰富的文化活力,是让企业文化走进基层、班组的重要途径。呼和浩特石化公司企业文化处以活动为载体,不断提高员工的归属感和自豪感,增强凝聚力和向心力,夯实企业文化建设的根基,推动企业文化在基层落地生根。呼和浩特石化公司把坚定员工信念、打牢思想基础作为企业文化建设的一个根本性任务。通过企业文化理念宣传贯彻、主题实践、基层践行等19项     

文化落地怎样避免两张皮

企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

试论社会主义文化强国建设中的国有企业文化

党的十七届六中全会报告指出,要深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮。党的十八报告进一步强调了文化建设在中国特色社会主义事业＂五位一体＂总布局中的重要地位,提出要坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉和文化自信,向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。国有企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分,     

用和谐文化凝心聚力

在企业基层文化建设中,如何贯彻“和谐理念”,坚持以人为本,不断吸收石油企业的优秀文化成果,营造有时代特色和基层自身特色的和谐文化,是企业基层管理者需要不断思索和实践的问题。青海油田英东项目部党政组织以和谐文化建设凝心聚力,助推企业持续发展。     

构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析

最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的，这种文化的活力又在哪里？面对这个问题，几年来，吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉，借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果，围绕公司的产业定位和发展规划，量身打造独具特色的石油工程技术服务文化，同时按照构建和谐企业的内在要求，不断扩充文化内涵，提升文化品位，使企业文化建设愈加生机盎然，活力无限。     

厘定企业文化的路径——工程项目文化建设的实践和思考

工程项目文化有着从属性、包容性、实在性等一些独有特性,那么如何发挥文化管理＂内化为心,固化为制,外化为行、融化为品＂的独特作用呢？     

班组文化建设怎么抓

“前两天车间主任召集班组长开会,说集团要求我们基层搞班组文化建设工作。你说我们一个带头干活的,搞什么班组文化“企业有企业文化我们知道就得了呗,班组文化可怎么搞啊？愁人!”这是来自企业一个基层班长的抱怨。据了解,这种“抱怨”的情绪在基层管理者中并不少见。     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

执行力开创文化建设新境界

建设统一的优秀企业文化是国家电网公司全面加强＂三个建设＂、加快推进＂两个转变＂的重要举措。如何结合实际加以宣贯落实,充分发挥统一优秀企业文化在凝心聚力、规范行为、提升综合管理水平、全面增强核心竞争力等方面的积极作用，是当前基层供电企业面临的重要实践课题。     

让特色文化在基层落地扎根

在企业基层管理实践中,形成"心相通、情相融、力相合"的特色文化,有利于增强员工的凝聚力和向心力,提高企业管理水平.多年来,塔河炼化炼油第一作业部以"基层文化建设及落地研究"为课题开展提炼总结工作,总结出"金钉子"文化,让文化建设在基层充分发挥引领与支撑作用,切实把文化软实力转化为发展硬实力.     

“小班组”编织“文化梦”——吉林石化公司动力二厂化学车间质监班特色文化建设侧记

吉林石化公司动力二厂化学车间质监班担负着工厂入厂大宗原料分析和环保分析工作,8名员工清一色的女将,姐妹们秉承"工作一条心、姐妹一家亲"的特色文化理念,在打造亲情、育心、成长、绿色"家园文化"的主题实践中,使"无形的文化"变成了"有形的管理"。格言警句,规范组员行为质监班墙上挂警句,箱上贴心语的"土方法"出自班组的"新人类"。"80后"青工尚宇晶玩微信、发微博,当她在微博上看到"我若不努力,谁替我坚强!"这句话时触动很深,赶紧与大家分享。班组适时开展了以安全、节约、廉