镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

教育实践活动促基层干部作风建设

在党的群众路线教育实践活动中,东北工程吉林石化工程设计公司党委依据自身特点,以＂为民务实清廉＂为主题,以＂反对‘四风＇、服务群众＂为重点,全面认真地贯彻落实活动的＂学习教育＂＂查摆问题＂＂整改落实＂三个阶段工作。以强化责任到位、强化监督到位、强化宣传到位、强化服务到位的＂四强化＂工作为落脚点,增强了领导班子及成员做员工领路人、知情人、贴心人的服务意识,督促领导干部保持清醒头脑、保持廉洁自律、保持为民务实的宗旨意识,使领导班子凝聚力、执行力、亲和力得到全面提升,作风建设得到加强。     

搞好“三为”服务 抓好四个工程

搞好“三为”服务　抓好四个工程陶红霞香河县供电局共有２１６名职工，负责全县１７个乡镇３００个村供用电管理工作。这个局在治局方针上始终坚持＂人民电业为人民＂服务宗旨，从１９９４年起下大力气开展了＂电力为农业生产、为农民生活、为农村经济发展＂＂三为＂服务...     

“五量”管控打造创效链条

工程数量的管理是成本管控的重点,工程数量的管理必须以＂五量＂——＂投标数量＂＂施工图数量＂＂责任预算数量＂＂二次分解数量＂＂实际完成数量＂的管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来,构建项目创效的完整链条。     

向古人学管理系列之十 诸葛亮 知人七法

政治家、战略家、军事家、发明家。三国演义中的神话军师,长期以来被人们奉为智慧的化身,也留下了很多经典的故事如＂草船借箭＂＂三气周渝＂＂舌战群儒＂等等。同时他的人才管理思想对今天企业的招人用人也有很好的警示作用。     

永清分输站“五型”班组建设初探

永清分输站是北京管道公司所辖的陕京一线、二线、三线、永唐秦管线、大港储气库、华北储气库配套管线等12条管线的交汇点,是＂七进十出＂的枢纽站场。全站共9名员工,1500余台设备。站内工艺系统复杂,具有分输、计量、调压、清管等功能。从2008年初以来,该站员工结合实际,念好＂练、禁、规、抠、谈＂五字诀,对创建＂五型＂班组进行了有益探索。建设＂学习型＂班组,抓住一个＂练＂字＂练＂就是引导员工＂练脑＂和＂练手＂相结合,     

做好群众工作要“心中四有”

新形势下,人的思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。做好群众工作,要做到心中有＂数＂＂树＂＂愫＂和＂术＂。     

品牌是谁的

前不久,家纺展在上海再次开幕,众多家纺品牌纷纷亮相,相比以往,家纺大品牌依旧是诸如富安娜、罗莱、梦洁等几家,在不少品牌宣传中,我们经常能看见品牌被赋予一些类似＂全球领先＂＂谁与争锋＂＂大＂＂强＂＂王＂的核心诉求,例如＂世界领先＂＂行业领导者＂等,这些概念作为品牌的管理者,貌似将自己的竞争力都表达了,     

固安电力:数字彰显固本求安

固安供电公司今年1至10月售电量超过5亿千瓦时,同比增长超过30%,供电优质服务不仅创造了有形的经济价值,更创造了无形的社会价值和企业价值。公司连续8年保持＂省级文明单位＂＂‘安康杯’竞赛优胜企业＂称号;被河北省总工会授予＂和谐企业＂优胜单位;被河北省诚信企业评选委员会授予河北省诚信企业;连续3年被市、县两级政府命名为＂项目建设先进单位＂;公司党总支连续8年被市、县评为先进基层党组织;连续10年在全县夺得＂便民利民＂杯金杯,在行风评议活动中获得第一名。     

老李服务热线

＂老李服务热线＂是河南省濮阳市公用事业局为方便百姓生活,以该局优秀共产党员李全芳姓氏命名的一条便民服务热线,1998年4月20日开通,主要负责为市民提供水、气、暖义务维修,公用行业政策、信息、业务咨询,服务质量投诉、应急抢险调度及相关资费查询等24小时全天候服务。热线开通以来,用户满意率连续14年达到99%以上,被市民亲切地称为解决难题的＂及时雨＂,方便生活的＂连心线＂。李全芳,男,1947年出生,原濮阳市公用事业局调研员、＂老李服务热线＂创始人。他始终践行＂有问必答、有求必应、有叫必到、有难必帮＂的服务承诺,不计个人得失,以忘我的工作热情和务实的工作作风为市民打开方便之窗,架起了政府与市民间沟通的＂桥梁＂,奏响了一曲为民服务的时代凯歌,先后荣获＂全国人民满意的公务员＂＂全国职工职业道德建设十佳标兵＂＂全国先进工作者＂＂全国五一劳动奖章＂等荣誉称号。     

“记忆大王”韦剑都

10月22日,南网公司＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛在广州市落下帷幕,柳州供电局系统运行部员工韦剑都,经过理论笔试和技能操作两项比试,荣获地调技能竞赛个人三等奖（第九名）,并为公司代表队荣获团体二等奖立下汗马功劳。韦剑都,柳州供电局系统运行部调度班一名副值调度员,2011年本科毕业后参加工作。在三年时间里,他勤奋好学,一步一个脚印,继年初获得广西电网桂北片区调度员竞赛第二名之后,近日又喜获南网＂创先杯＂调度运行专业技能竞赛个人三等奖。     

“抠门”有道 降本增效

＂我到3楼,还是不坐电梯了,爬楼梯更有益健康。＂＂材料要双面打印,节约纸张。＂＂你们去兴坪下乡？别自己开车了,跟输变电拼车去,省时省油。＂＂这拖把绑一下还能用,别扔先。＂……     

雅戈尔的汉麻空间

在我国纺织服装业对棉花进口依存度高,其他纺织资源急缺的环境下,尤其在今年棉花价格疯涨的背景下,雅戈尔作为汉麻纤维产业化的领跑者,也许在新战场上同样会打一场漂亮仗。在今年的宁波国际服装服饰博览会上,参观者置身雅戈尔＂汉麻的一天＂展馆便可以体验到＂辰＂＂午＂＂酉＂三种不同的时间场景。涵盖了汉麻产品的卫浴、家纺、商务休闲、外出旅游等多类产品,其天然优雅的风格和时尚环保的生活气息让不少参观者徜徉留恋。     

以“医者仁心”做好员工思想工作

基层党支部书记是基层党组织的第一责任人,能否有效发挥作用直接影响到基层党组织建设的质量。企业基层党支部书记的工作有其规律性,党支部书记的思想工作理念与中医的＂医者仁心＂＂望闻问切＂＂辨证施治＂＂对症下药＂＂阴阳平衡＂等中医理念同理。借鉴中医理论,并运用于基层党支部书记的工作实践,这也为基层思想工作研究提供了新的思路和方法。     

达“三标”促环保有新招

QHSE达＂三标＂运行管理是QHSE体系有效运行的基础工作、QHSE＂三标＂达标建设是指标准化现场、标准化站队（班组）、标准化岗位。塔西南化肥厂尿素车间成立于2001年,现有员工39人,年设计生产能力34万吨尿素。尿素车间坚持＂安全第一、预防为主＂的管理理念,致力于＂三标＂的建设工作,促进了环保工作。     

“80后”职场喜与悲

一杆老锵：两位,能说说你们眼中的＂80后＂吗？卢卡斯：＂80后＂这一代,是坐过父辈＂28大踹＂上学的最后一代;是将喝可口可乐、吃麦当劳当做童年奢侈的最后一代;是狂吃干脆面,集齐＂小浣熊＂贴画儿的最后一代;是看着＂葫芦娃＂＂圣斗士＂＂七龙珠＂直至＂灌篮高手＂长大的最后一代;是迷恋随身听和成摞的港台歌曲磁带,墙上贴满＂四大天王＂＂小虎队＂海报的最后一代;是拉过蛔虫,背过＂五讲四美＂,     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

浙江建筑业咋就成了龙头老大——从三个五年计划期间指标看苏浙建筑业发展

江苏号称＂建筑之乡＂＂建筑铁军＂的摇篮,进入新世纪的第一个五年与浙江比确实落后了。为什么会落后？江苏一些＂老建筑＂百思不得其解,认为七、八十年代浙江人还是给我们打工的,进入九十年代后怎么发展这么快？     

打造过硬的干部队伍

干部队伍的管理上,要着重在＂一个导向、两种机制、三类管理＂上下功夫、做文章、出成效。坚持正确的用人导向有好的用人导向,才会有导向指引下好的干部,才能使队伍永葆生机活力和战斗力。正确的用人导向,能够清晰明确地回答＂需要什么样的干部、如何选好干部、如何评价干部＂等问题,它是指导我们抓干部队伍建设的根本。在需要什么样干部的问题上,坚持提拔使用＂狮子型＂＂老黄牛型＂干部。