我国第三方物流企业成本管理探析

针对目前我国第三方物流企业的成本管理方法难于反映实际作业过程,以及成本控制预算不准确等问题,提出了针对第三方物流企业,应用作业成本控制方法来探析企业的成本问题。     

第三方物流企业成本管理与控制

在新的世纪,企业所处的竞争环境发生了重大的变化,并且对传统的经营管理模式提出了挑战。文中分析了第三方物流企业成本管理与控制中存在的问题并提出相应解决措施。     

例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用北大核心

物流成本的归集与控制一直是第三方物流企业所共同面对的难题,而革新成本控制方法则是解决问题的关键。通过构建基于估时作业成本法的物流成本控制模型,并以X物流企业为例,在进行成本核算、成本控制的同时对企业各部门资源使用效率进行分析,找出企业管理短板与闲置产能,提出相应建议,旨在提高第三方物流企业成本管理水平。     

基于超循环模型的第三方物流企业成本控制分析

分析了第三方物流企业基于作业成本法的成本控制超循环宏观模型和微观模型。宏观模型主要从资金因素、价格因素及技术因素三方面进行分析,微观模型主要从横向和纵向两方面进行。最后在构建宏观模型和微观模型基础上,对第三方物流企业成本控制模型超循环特性进行了分析。     

第三方物流:症结何在?——我国企业实施第三方物流的障碍及对策

在欧美大行其道的第三方物流,近期在我国却步履维艰,徘徊不前。文章从第三方物流的供方和需方两个角度分析我国企业实施第三方物流的障碍之所在,并提出相应对策,希望能对业界有所启示。     

第三方物流:症结何在?--我国企业实施第三方物流的障碍及对策

在欧是大行其道的第三方物流，近期在我国却步履维艰，徘徊不前。文章从第三方物流的供方和需方两个角度分析我国企业实施第三方物流的障碍之所在，并提出相应对策，希望能对业界有所启示。     

第三方物流企业的风险控制

文章介绍了供应链环境下第三方物流企业面临的风险,并提出控制风险的策略。     

价格要最低 服务要最好 第三方物流面临成本控制的严格考量

客户在选择第三方物流服务（3PL）的时候，成本控制是第一位考量——这是当前全球第三方物流服务发展的新动向。也就是说，任何一家企业或者第三方物流服务（3PL）用户，要想在激烈竞争的市场生存和发展，要严格控制和尽量降低供应链成本。     

我国第三方物流企业成本控制策略优化研究

随着世界经济一体化,我国经济发展已进入到＂从战略的高度来考虑物流＂的时代,但物流产业在发展过程中遇到了诸多的发展瓶颈,以聊城交通汽运集团有限责任公司为例,构建符合我国国情的物流企业成本控制优化模型并就如何优化物流企业成本控制,降低物流企业成本展开的论述。     

基于作业成本核算的第三方物流企业管理升级

目前多数第三方物流企业在管理中普遍遇到了规模扩大后,成本管理不理想的问题。针对第三方物流企业面临的管理问题进行了分析,在此基础上提出了利用作业成本法对第三方物流企业实现动态成本管理的思路。结合企业应用实例,说明作业成本法可以很好的细化物流成本并为企业决策提供帮助。     

第三方物流运作的风险分析及其防范措施

随着企业之间竞争的日益激烈,企业必须最大限度地运用企业的各种资源和外部资源,建立战略伙伴关系和企业联盟,培育和发展企业的核心能力。企业欲寻求流通网络的结构重组、取得自己在竞争上的优势,物流资源外包一直被认为是一种具有创造性的解决途径。为了实现这种目的,企业正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此,第三方物流悄然兴起,并在物流中占有越来越重要的作用,它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。1第三方物流服务的作用第三方物流系统是一种实现物流供应链有效集成的方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输…     

TPL呼唤企业打造品牌--从品牌效应看TPL企业的发展

分析了TPL（第三方物流）打造企业品牌的重要性，指出了TPL所面临的挑战与考验，提出了TPL打造企业品牌的思路与对策。     

第三方物流企业核心竞争力的提升

近几年来，我国的物流业，尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来，但大都缺乏核心竞争能力。使得第三方物流企业不适应激烈的市场竞争大环境。本文从当前我国第三方物流企业发展中存在的问题入手．提出增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

第三方物流合同纠纷解决的有关问题探析——以第三方物流经营人的责任为考察对象

在深刻分析第三方物流纠纷固有特点及当前纠纷解决中存在问题的基础上,提出了完善第三方物流合同纠纷解决途径的对策.     

第三方物流提供商如何成功经营

针对第三方物流提供商如何成功经营提出了一些有关的建议和方法，从四个方面不同角度来进行分析，使第三方物流提供商能够多方位的采取相应措施，实现企业自身的目标。     

第三方物流的发展模式分析

通过对第三方物流和第四方物流概念和范畴的分析,指出第四方物流是第三方物流发展的高级阶段,第三方物流在不断发展壮大的过程中,可能经历联盟、总承包商和一体化物流组织者三个阶段而成为综合物流服务商。     

铁路运输发展第三方物流的研究与策略

从物流及第三方物流的概念着手，主要分析了物流与铁路运输的本质区别。并就铁路运输开展第三方物流的优势及存在的问题进行了详细分析，重点论述了铁路运输业开展第三方物流可行性及有关对策。     

浅议第三方物流需求

本文分析了中国第三方物流需求现状、存在的问题及需求不足的原因,据此提出了提高第三方物流需求的措施.     

第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

第三方物流服务的顾客满意度研究

首先分析了第三方物流服务顾客满意度的特性，接着对第三方物流服务顾客满意度的指标体系的建立和测评做了描述，并分析了顾客满意度指标的分析方法和改进措施。