民营企业内审机构设置模式

决定民营企业内审机构设置模式的是企业本身的治理结构。本文从内部治理结构出发。认为非公司制民营企业应采取内审业务全部外包的方式，不设专门内审机构；公司制民营企业应采用“双层制”的内审机构设置模式。     

加强民营企业内审建设探讨

随着市场经济的发展,民营企业规模的逐渐扩大,其在国民经济中的地位日益重要。为了保障民营企业竞争能力的增强和国民经济的健康发展,加强民营企业内部审计建设势在必行。一、加强民营企业内审建设的必要性(一)增强企业竞争能力的需要。在我国加入世贸组织,企业竞争由国内竞争为主转向国际竞争为主的形势下,竞争程度日趋激化,多数民营企业把扩大经营规模,增强竞争实力作为发展目标,此时规范内控管理应成为增强实力的重要措施。内审是企业管理的耳目和参谋,通过审计可查找经营管理中的缺陷和不足,帮助企业管理者掌握内部情况,及时采取相应措…     

加强内审领导 发挥内审作用

省煤炭系统有直属企、事业单位34个,职工5.8万多人。近几年,在深化改革、转换经营机制中,我们根据系统的实际,调整了生产结构,煤炭适度收缩,大力发展多种经营,企业也随着这种战略转移,从     

浅谈内审中对领导的审核

按ISO9000、ISO14000、ISO18000等标准建立了质量体系并实施运行后，评价质量体系的符合性和运行有效性的方法，内部质量体系审核是最常用，最有效的方法。内审要求对标准所要求的项目进行全面审核，自然包括对领导主要负责的项目。如质量方针、质量目标、职责、权限和沟通及管理评审等项目。在我所认证审核和一些内审人员交谈中，内审最难实施的项目就是对领导的审核。原因大概有三点。     

债权人入主董事会的模式探讨

公司治理分内部治理和外部治理.内部治理即传统的股东会、董事会、监事会及总经理之间控制权的配置体系,外部治理指通过利益相关者与公司的契约、通过控制权市场及经理人市场等对公司进行外部控制和影响.根据现代企业理论,公司融资结构决定公司治理结构和治理机制.而公司的融资结构分为内源融资和外源融资,外源融资包括股权融资和债务融资.笔者认为,完善的公司治理结构是在投资市场上取信于投资者、吸引资金的重要前提,因此在投资市场和公司治理层面强化对债权人的保护就显得十分重要和迫切.     

企业领导谈内审

日前,延边州人大常委会委员、延边图们江石化有限责任公司董事长兼党委书记权国灿,在谈到内部审计工作时说：内部审计对一个企业很重要,只要有国有资产的存在和流动,对其内部经营管理情况就要进行审计,这是完善企业内部自我约束机制的需要,可以起到两个作用,一是为企业生产经营把关,促进企业加强管理;二是加强企业财务管理,防止违纪违规问题的发生。几年来,我们把内部审计工作的重点放在预防上,凡是企业有大的动作,内审机构负责人都参加。一个企业内部审计工作搞好了对企业没坏处,只能对企业发展起促进作用,可以避免决策失误…     

区领导对内审工作做出指示

在日前召开的北京市宣武区内部审计工作暨双先表彰会上,区政府常务副区长蒋德忠就内部审计工作面临的形势、目前存在的问题及如何做好下一步工作等方面做了重要讲话。他指出:各单     

完善内审制度促进民营企业发展

中国民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现,企业成员以血缘和亲缘关系为依托,有着共同的利益和奋斗目标,并且有着天然的自我约束,自我牺牲的精神,有很强的责任心,相互之间有着很高的信任度和忠诚度,所以民营企业在创业之初内部审计大多不被重视.但随着家族制企业规模的扩大,迫切需要在企业内部建立、完善内部审计.     

我国民营企业内审外包的优势分析

内部审计的外包(又称外部化Outsourcing the Internal Audit Function)，是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作，内部审计人员由企业内部转向企业外部。这只是内部审计主体的变化，并不是内部审计定义的变化。企业的内部审计工作是否采取外包的方式以及具体选择什么样的外包形式，则要根据企业自身的性质、特点及规模，进行成本一效益分析然后做出选择。     

内审取得领导支持三法

随着我国加入WTO和经济体制改革的深入，我国经济融入全球经济一体化的进程不断加快。政府在企业经营管理职能中的监督职能逐步被分解出来，要求企业建立自我约束监督机制，由内审部门负责对企业经济活动进行审计监督的要求越来越高但由于认识上存在的误区和审计基础薄弱的影响，不少企业认为审计部门没事做，可有可无。而历史和实践说明，内审是一个成熟的市场经济不可或缺的组成部分。基于这种认识，重新审视内部审计工作，我们发现取得领导支持，是扭转审计工作的被动局面，实现审计的价值，充分发挥内审职能作用的重要一环。为此，我…     

民营企业内审应关注的几个内容

随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展完善，民营企业在全国如雨后春笋般迅猛发展。作为社会主义市场经济重要组成部分的民营经济．在其发展壮大的同时也显露出内部审计制度建设滞后等许多问题。     

董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

单双层董事会模式比较与我国董事会模式改进

董事会是公司治理的核心,因此董事会的组织结构对于公司的治理意义很大。由于不同的国家具有不同的社会传统、法律体系、政治体制及经济制度,因而演化出多样的产权结构、融资模式和要素市场,进而形成了多态性的公司董事会模式。各国董事会结构主要有两种,即单层制和双层制。下面基于对两种模     

宣武区人大领导对全区内审工作进行现场指导

在宣武区内部审计制度建设现场交流会上,区人大财经城建室主任陈万久同志,对宣武区多年来内部审计工作开展情况、内部审计制度制定、完善、落实情况给予了充分肯定和高度评价,并就今后内审工作的努力方向提出意见： １．交流会是一次进一步贯彻落实《审计法》的动员会,是贯彻依法治国．促进依法治区的重要组成部分,是依法治区的具体表现,审计人员责任重大,岗位光荣,大有所为。 ２、加强内部审计制度建设是形势任务的需要。经济越发展,内部审计管理越要加强。企业不管怎么改革、怎么调整,内部审计制度不能丢,必须有人做这项工作,…     

加强领导 努力开拓 充分发挥内审作用

一、领导重视和支持是内审工作顺利开展的关键 1.局长主管审计工作。审计科成立以来,审计工作一直由局长亲自抓。因此,尽管审计工作由于内容范围广、牵涉面宽而碰到的各种问题比较多,但在局长的直接领导下,权威性较强,得到各有关部门给予的支持、配合较好,因而审计的各项工作任务都能顺利地完成。 2.增强审计力量。1996年,随着电力部颁发的十五个审计工作办法的实施,审计的内容范围越来越宽,业务涉及面越来越广,工作难度越来越大,对专业技术的要求也越来越高,而审计科原有3人都是财务人员,技术力量配备不全面,对审计工作的深入开展造成一定的影响。针对这种状况,局领导根据电力部审计工作实施办法中“各审计机构应根据工作需要配备财务会计、工程、经济各占一定比例的人员”的规定,将     

加强领导促进卫生系统内审工作上台阶

广西卫生系统的内部审计工作,是1990年起步的。自治区卫生厅审计处于当年组建以后,便在卫生部审计局和自治区审计厅的指导下,承担起开展内部审计的宣传、组织、管理等有关工作,并建立了相应的制度,积极地开展了审计监督工作,取得了较好的成效。据不完全统计,有14     

企业内部审计应归董事会领导

我国内部审计制度的建立,是依法进行的.<审计法>第二十九条规定:国有的金融机构和企事业组织,应当按照国家有关规定建立内部审计制度.