如何从压级压价迷局中突围

当前建筑市场现行法律法规不完善、不配套，使不法行为有机可乘；政出多门，缺乏协调统一机制，更使不良业主乘隙压低工程造价有恃无恐。施工企业如何应对业主的工程压级压价呢？     

投标报价与施工组织设计之谋略

当前建筑市场强手如林,群雄角逐中,施工企业为了求发展,增效益,必须积极参与投标竞争,通过中标承揽工程。 一、施工组织设计在投标报价中的作用及其特点 以往,有的施工企业为了承接工程,通过低价(或说自行压价)中标,靠“钓鱼”赚钱。随着市场经济的发展,法制建设日臻完善,企     

压级压价为何难以抑制

《招标投标法》颁布实施8年以来,实行招投标的领域不断扩大,招投标行为逐渐规范,招投标管理水平也不断提高。但是,由于法制还不够完善,市场经济制度还不够健全,招投标管理水平离实际要求还有差距,目前的招投标活动中还存在不少不成熟、不规范甚至违规、违法的行为。有的串标围标,抬高造价,有的压级压价,无序竞争。特别是招投标中违规过度压级压价行为普遍蔓延,形成不正当竞争,增加了建设项目质量的不确定性。其原因分析如下：     

探析建筑市场招投标中的“低价”

在现阶段，建设单位选择施工企业均实行了招标投标制。随着建筑市场的开放，招标投标工作日趋规范，投标单位之间的竞争更加激烈。由于建设工程的多样性及工程成本计价的复杂性，给工程成本价准确界定带来了一定的困难，在现实建设工程招标中业主盲目压价，投标企业为中标，对招标件中不合理条款全部承诺，导致中标企业无利可图，从而不惜采取     

谁制造了成本之痛

尽管建筑业近年来受固定资产投资持续增长推动而呈现行业整体稳定增长态势,但由于行业问竞争加剧,为了中标相互压级压价及工程垫资、工程款拖欠和"三角债"的大量堆积、坏账的急剧上升等外部环境严重影响到企业的盈利水平.特别是近两年来,由于原材料的非理性上涨,再加之内部管理粗放、管理费用节节攀升使本已薄利的建筑施工企业更是雪上加霜.     

压级压价：建筑行业不能承受之重

工程发承包过程中施工单位按照低等级的标准收取管理费，比如，是一级企业的按二级收费，是二级企业的按三级收费。 根本不考虑施工企业的承受能力，有些工程报价下浮到20％～25％，下浮30％的也并非稀奇之事，这样的价格施工企业只有赔本。 压级压价行为加剧了建筑市场的过度竞争，导致了“劣币驱赶良币”现象的发生。     

项目管理升级的必由之路

通过总结提炼在项目管理上的成功经验,形成企业内部的项目管理标准化体系,并加以推广应用,是促进企业项目管理集约化、推动企业管理升级的必由之路。当前项目管理中存在的主要问题工程招标阶段。投标时盲目压价。虽然名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标,但在实际操作时大多是以最低价中标为原则。加之大部分的普通房建项目技术水平要求并不高,客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争。于是作为投标方的一些建筑企     

大型水电工程招投标竞争策略与技巧

成功地投标中标是建筑企业生产发展的条件。各施工企业一般都有一强有力的投标领导班子和组织机构，有一批素质较高、懂技术、懂经济、懂法律的干部；在投标中能分析判断、科学决策；投标报价要适当、适中，既要争取中标获取经济效益，又不能造成亏损，因此需要灵活运用各种报价方式。     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。     

如何走出成本管理的误区——谁制造了成本之痛

■专家指出,“高成本”给中国施工企业带来新的挑战!■当传统意义的"低成本制造"逐渐淡化以后,如何在高成本制造时代重塑竞争优势?尽管建筑业近年来受固定资产投资持续增长推动而呈现行业整体稳定增长态势,但由于行业间竞争加剧,为了中标相互压级压价及工程垫资、工程款拖欠和“三角债”的大量堆积、坏账的急剧上升等外部环境严重影响到企业的盈利水平。特别是近两年来,由于原材料的非理性上涨,再加之内部管理粗放、管理费用节节攀升使本已薄利的建筑施工企业更是雪上加霜。实际施工定额远高于投标企业定额施工程序混乱,劳动效率极其低下。…     

治理招投标缺信顽症的药方

■明面诚信,暗中违约。■明面公平,暗地压价。■暗露信息,评标掺水。■暗里指定,虚假竞标。■明面诚信,暗搞缺信。三年来,我国政府、社会各界在信用体系建设中,付出了艰辛努力。通过整顿和治理,市场经济秩序明显改观。特别是建筑市场中的招投标管理,已逐步纳入程序化、规范化法     

工程压价的危害与对策

1 1%#11工程压价的主要危害工程压价指参与工程建设的各方不合理占有工程价款,致使施工企业利益受损的工程发包行为,其危害严重。1．1 1%#11行贿受贿施工企业低价中标的项目,利润微乎其微,甚至人不敷出。个别项目负责人通过行贿手段提高造价。诸如虚假签证、变更等。     

浅论工程招标中的最低投标价法中标

所谓最低投标价法,简单地说就是在招投标时,在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中,评审出投标价格最低的投标人,但投标报价低于其企业成本的除外的一种评标方法。从理论上看,最低投标价法是一个完美的评标方法,它能最大限度地节约建设资金,使招标人达到最佳的投资效益。但在我国的实践中,由于种种原因,最低投标价法的运用往往走样变形,背离初衷。有的投标人通过恶意压价报价来达到中标的目的,中标后或是频频更改设计、造成决算价超出中标价,或是偷工减料、导致严重质量问题,由此使得很大一部分人对它抱着怀疑态度,认为最低投标价…     

湖北农垦建困难重重

湖北农垦建筑公司是由省农垦工商联合企业公司领导,联合省直属和地区管辖的国营农场驻武汉地区建筑工程队,统一对外承包建筑工程的。该公司共有11个工程队,来自14个国营农场。从组建到去年年底共完成施工产值98.51万元,竣工面积603.659平方米,实现利润294.6万元。有两个工程队夺得3个武汉地区全优工程,总共面积为17.073平方米。但是,由于先天不足,流动资金严重短缺,流动资金贷款尚不到年施工产值的10％,加上建筑市场开放后,竞争激烈,建设单位压级压价,材料价格一再上涨,工程队的管理水平很低,多数     

诚信缺失为哪般

开发商不按规定出牌,压级压价、延期付款、拖延验收;政府建设项目拖欠严重,施工企业讨债无门;行政主管部门亦官亦商、朝令夕改、利字当头,工程腐败层出不穷;产业链上下游企业层层挤压欺诈、违约背契;就连得到合理占地补偿的拆迁户也出尔反尔、坐地起价     

工程招投标中存在问题的分析

当前，国家的基础设施建设规模加大，建筑行业日渐繁荣，建筑市场竞争渐趋激烈。为保证工程质量，国家制定了《建筑法》和《招投标法》，要求工程建设必须公开招投标，择优中标。招标投标作为工程承包发包的主要形式，运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位，已经在国际国内的工程项目建设中得到广泛实施。     

如何做好项目的二三次经营

当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态,往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标.投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价,使得最终结果常是低价中标.但是,建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本.太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点.因此,低标工程项目的二三次经营便成了项目管理者考虑的重要问题.     

加强招标管理 控制工程造价

建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。     

都是微利惹的“祸”——透视设计变更、工程签证中的潜规则

核心提示：一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。     

山东宁建建设集团有限公司

山东宁建建设集团有限公司（以下简称“公司”）是具备建筑施工、机电安装2个总承包壹级资质；钢结构、建筑装饰装修2个专业承包壹级资质；市政公用、建筑智能化、地基与基础、起重设备安装工程4个贰级资质；房地产开发、建筑科研设计、建筑材料、