浅略房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

当前我国经济发展进入了"新常态"阶段,经济支撑产业也变得越来越多元化,在众多支撑产业当中,房地产行业占据了很大的空间和比例。随着企业之间竞争加剧,形势也愈发严峻,因此必须大幅提升房地产企业的财务成本管理水平,提升综合效益,才能够增强企业的实力和竞争力。笔者阐述了当前我国房地产行业的一些财务成本管理问题,分析了产生这些问题的原因,并结合自身工作实践探讨了解决对策,希望能够帮助房地产行业更好地发展。     

现代企业财务管理的创新策略探析

财务管理的创新可谓是现代企业管理的一大核心内容，只有及时的创新企业的财务管理工作，才能够实现企业增效的目的。从总体上来看，企业治理的重点就是财务治理，我国公司法明确规定财务治理权的配置是公司治理权配置的核心所在，所以，面对日趋激烈的市场竞争以及知识经济的巨大挑战，企业财务管理以及财务治理结构必须尽快的作出相应的创新与变革，只有这样才能够增强自身的竞争实力，才能够在竞争中立于不败之地。     

如何提高设备的使用率探析

随着市场经济体制的推进,各行各业都进入白热化的竞争阶段,这就需要企业增强自身实力应对竞争。而要增强实力除了做好各种管理之外,还要做好各种施工设备的管理提升设备使用效率,进而确保施工企业的经济效益。本文就是针对设备管理现状,分析从哪些方面入手来提升设备使用率。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

论财务管理在小型企业内部控制中的应用

在激烈的市场经济竞争中,企业为提高自身的竞争实力必须提高经营管理水平,促进企业的长远发展。作为企业管理中的重要组成部分,必须要正确处理财务管理和内部控制两个要素的关系,财务管理必须以内部控制作为企业内部的管理控制中心。尤其是对于中国小型企业来说,多数小企业在管理方面存在着体制的缺陷,对内部控制力度不够。所以,充分发挥财务管理的作用对实现小型企业内部控制的效果具有重要的现实意义,它能够提高企业管理效率,保证企业的资产得到安全性与完整性。     

公立医院全面预算管理之我见

随着医疗卫生体制改革的深入,一些民营医院、外资医院进入医疗行业,给医疗行业带来了前所未有的竞争,对原来平静的公立医院带来了挑战.公立医院只有提高医院经营管理水平,加强自身实力,才能不被激烈的市场淘汰.全面预算管理能够有效提高公立医院的财务管理水平,强化医院内部管理,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

论工民建施工技术的分析

随着经济的迅速发展，我国的综合实力不断提高，在建筑行业也有很大的发展，由于建筑行业的的大力发展也同时出现了竞争激烈的局面，对于建筑企业要有竞争实力，就必须不断提高自身的实力，从工程施工上着手、施工技术等方面改进，从而立足于建筑行业，占据今后。     

煤炭企业内部控制体系建设

我国是世界上重要的产煤国之一,煤炭产业是我国经济建设的重要支柱。因此煤炭企业的生存发展不仅对企业自身有着深刻影响,同时也会对我国经济建设的全面发展具有重要影响。近年来随着我国经济建设步伐的不断加快,煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力,企业想要获得进一步的经济发展与综合竞争实力提升就必须从自身管理工作水平提升做起,必须不断加强企业内部管理质量,因此内部控制体系建设也就成为了当前众多煤炭企业经营者管理者的工作重点。本文重点谈谈如何进一步加强煤炭企业的内部控制体系建设及制度执行效率,以供参考。     

浅析合资合作的风险与防范

随着市场经济体制的快速促进,加快了各个行业的竞争,许多企业在加强本企业实力同时选择了合资合作,揉合多企业实力应对白热化的竞争。但是合资企业毕竟不是统一企业,因多方原因必然存在各种风险,要实现合资合作的目标必须要采取有力防范措施,尽可能降低风险。本文探析了合资合作存在的风险,有针对性的制定出防范措施。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间,也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标。在市场经济条件下,施工企业之间的竞争愈加强烈,为了获取更高的竞争优势,施工企业必须要全面加强成本管理工作,从财务角度出发,加强企业成本的可控性。基于此,本文首先提出施工企业成本管理的概念,进而提出加强施工企业成本管理的方法。     

对农村信用社加强人力资源管理的思考

目前妨碍农村信用社发展的主要问题就是人才的缺乏,而现在金融机构之间的竞争实质上是人才的竞争。农村信用社要想在激烈的竞争中处于有利地位,就必须认真分析人力资源管理中存在的问题和不足,根据自身实际情况,采取有效措施加强对人力资源的开发和利用,促进其经营管理水平的快速提高,从而增强自身实力。     

试论国企中应收账款管理问题及解决措施

我国目前正在处于一个经济高速发展的时代,供求关系不断发生着重大的改变。因此,各行各业如果想要在市场的激烈竞争中取得一定的地位,获得一定的市场占有率,就必须要提高自己的竞争实力,增加自身的销售额。但是,在提高整体竞争力的同时,要切实注意企业中的应收账款管理的问题,这不仅关系着整个企业利润的盈亏,甚至能够关系到其企业的生存问题。因此,要把握好企业中的收账管理问题才能在市场中更好地立足,才能更大限度地发挥自身的优势,取得更有利的市场位置。     

企业财务内控制度建立的必要性

当前市场竞争日益激烈,企业要在市场经济环境下生存,必须不断提高自身实力,建立并实施一套高效、统一的财务内控制度.完善的内控制度能够提升企业的风险防范能力,提高企业经营管理水平,使企业在竞争激烈的市场的环境中,一直保持优势地位.本文通过理解企业财务内控制度的概念,指出了建立企业财务内控制度的必要性,提出了完善企业财务内控制度的建立策略.     

关于会计政策选择和税收筹划的探讨

随着国民经济的发展和市场经济的繁荣,企业单位也获得了长足发展。为了能够在竞争激烈的现代市场环境中获得竞争力,企业必须要采取策略降低企业运作成本,从而增加自身经济效益,在市场大环境下站稳脚跟。税收作为企业经济活动中的重要支出,必须要在法律允许的范围内尽可能的降低税收成本,才能最大可能的增强企业的经济实力。因此,本文主要介绍了税收过程中的会计政策和税收筹划的概念,并分析研究税收筹划和会计政策选择的意义,以期能够在遵纪守法的前提下,尽可能的降低企业成本,使企业利益最大化。     

企业财务成本管理现状与应对措施

面对巨大的市场竞争压力,企业想要更好的应对激烈竞争,获得更好的发展,就必须要能够从市场的实际情况出发对生产经营进行安排,同时还必须要加强对自身的管理,改善生产效率。企业财务成本管理是一项综合性与针对性都很强的管理工作,做好了这一项工作将能够让企业的管理水平从整体上获得提高。     

试析管理会计在企业风险防范中的具体应用

在当前市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要想企业立于不败之地,必须加强自身的管理,切实防范经营风险,有效提升企业竞争实力。但是现在企业面临的普遍问题是如何科学的衡量和控制企业各项风险,进而做出正确的经营决策,有效的防范风险。而管理会计是一项规划与控制体系,是财务会计的延伸和拓展。本文以管理会计理论着手,对管理会计在企业风险防范过程中国的应用展开研究,以促进企业风险管理水平的提升,由此保障企业取得更加稳定的发展。     

浅谈管理会计对企业管理的作用

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了强化企业的竞争优势,提高企业的市场地位,企业必须加强管理,提高效益。近年来,管理会计逐渐走入我国企业管理者的视野,并因其能够提供管理者所需的决策信息,对企业管理有着积极的推动作用,越来越受到企业高层管理者的重视。本文旨在研究管理会计对企业管理的作用,并从企业自身的角度出发,就如何加强管理会计在企业管理中的应用提出几点建议。     

企业财务管理信息化建设分析

随着市场形势的不断变革,近年来我国各企业在市场中开始面临愈发激烈的竞争趋势,为切实有效的提高自身在市场中的竞争实力促使自身在市场中得到长足的发展,我国各企业就必须给予管理所具备的作用充足的重视,并以市场需求为导向对管理的方式进行改革。财务管理作为企业管理最为关键的内容,其质量往往对企业管理的整体质量有着直接影响,为促进企业的市场竞争实力得到提升,对企业财务管理的模式进行创新改革已然是在必行,尤其是在信息化建设日渐普及的当今社会,将信息化建设融入到企业的财务管理中也显得至关重要。     

营改增后汽车运输企业成本管理与控制

营改增实施以后,对汽车运输企业产生了极为深远的影响,大大推动了企业成本管理与控制工作的开展,已经成为了汽车运输企业普遍关注的焦点性话题.汽车运输企业要想不断提升自身的经济竞争实力与市场影响力,就必须要发挥营改增的实施优势,加强企业的成本管控建设.本文主要针对营改增后汽车运输企业成本管理与控制展开深入的研究,并提出几点针对性的建议.