浅议集团内部的资金管理和控制

几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念.面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位.文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式.     

集团企业加强资金管理与控制研究

集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助.     

集团资金管理重点与控制分析

资金是企业的血液。集团公司规模较大、业务覆盖面广,且公司层级关系复杂,科学高效的资金管理是集团公司实现可持续发展的重要保障。基于此,本文在分析了集团资金管理工作的重点内容后,针对集团资金的管理控制方式进行详细的探讨,从资金预算控制、资金集中化控制、资本结构调整、多元化监督、资金管理新模式等方面入手提出具体可行的对策,以供参考。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略.     

试论企业资金管理内部控制

随着中国市场经济体制的不断发展,国内企业也在不断完善,企业的内部管理机制对企业的生存起着非常重要的影响。企业发展和良好的管理息息相关,而企业的资金管理是财务内部管理的关键。文章对中国企业资金管理中存在的问题进行了简要的讨论分析,并对促进企业财务良好的管理控制资金提出了一些意见。     

集团资金管控刍议

随着经济的不断发展,越来越多的企业为了扩张经营的版图,都选择了用集团化的运作方式来进行版图的扩张和企业的转型。在给企业带来发展机会的同时,也给企业带来了风险。为了保障集团企业资金的安全性,企业必须加强对财务资金的管控,将企业资金的使用以规范化的流程进行,规避风险,有利于企业实现可持续发展。     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金不仅影响着集团的经营和发展,还直接关系到集团的生存和命运,对集团来说具有至关重要的作用,而资金的管理和控制是集团管理工作中一个重要的组成部分,为了促进集团高效全面的发展,以及获得更大的经济效益,需要对集团资金进行科学合理的管理与控制,有效解决集团资金管理和控制中存在的缺陷和问题.这篇文章主要对关于集团资金管理重点与控制的几点建议进行了分析.     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

近年来,我国的建筑施工企业不断做大做强,很多企业都具有很大的规模、形成了集团化运行模式。不但在管理上进行标准化,管理理念、管理水平都达到国内国际先进水平,企业的集团化运作也使建筑施工企业的创新能力和综合实力大大提高,使很多集团化建筑施工企业不但获得了很好的经济效益也获得很好的社会效益。集团企业虽然庞大,但企业不管大小都离不开资金管理,集团化建筑施工企业的成功也离不开科学有效的资金管理和控制。本文就通过对集团化建筑施工企业资金管理和控制进行分析,讨论集团化施工企业在资金管理方面更加关注哪些内容及集团化施工企业资金管理时的注意事项。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理工作关系着企业的生存和发展,高效的资金管理不仅可以提升企业的利润,还可以提高企业的竞争力,资金管理的进步不仅要增强自身的管理能力,还要靠资金管理外部环境的发展进步。本文通过对集团集中管理三大模式的分析,确定了集团资金管理未来发展战略的三大趋势。     

基于风险控制的烟草行业集团资金管理优化研究

烟草行业作为我国一个独具特色的行业,对于国家和地方经济发展都发挥着重要的作用。近年来,烟草行业的烟叶生产、卷烟销售等业务更是进入快速增长阶段,仅2022年,烟草行业全年实现税利合计14412.73亿元,同比增长6.12%,顺利实现“稳中有增”的目标。随着两烟销售规模的不断增长,资金流转量也呈现出井喷式增长的态势,所以,烟草行业的资金储备已经相当雄厚,截至2022年末,烟草行业货币资金保有量对总资产的占比已超50%。面对如此庞大的资金储备,集团资金管理工作就显得格外重要,而如何防范和控制集团资金管理的风险更是其中的重中之重。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

中小企业资金管理及内部控制

中小企业已经成为我国经济发展的一大生力军。近年来,在市场经济环境持续深入的大背景下,中小企业的经济发展虽然迎来了良好的发展机遇,但是其也面临着诸多艰巨的挑战,尤其是在资金管理和内部控制方面体现得最明显。这类企业的发展运行状态事关我国人员就业以及经济稳定等方面,并对我国国民经济的综合发展布局有着关键性的作用和意义。本文就主要围绕中小企业资金管理及内部控制的相关内容进行探讨和分析,先对资金管理的内涵进行概述,然后分析这类企业资金管理的现存问题,最后探讨完善中小企业资金管理并对其进行内部控制的有效措施。     

科研院所项目资金管理的内部控制优化

随着我国的经济不断发展,国家对科研项目越来越重视,向科研单位投入的资金也越来越多,但这也带来了一系列问题,资金使用不规范的现象层出不穷.因此,加强科研项目资金的内控迫在眉睫.本文先陈述科研院所项目资金管理的现状,在此基础上分析资金管理出现的问题,最后提出相应的资金管理内部控制优化措施,为科研院所项目顺利开展保驾护航.     

浅谈企业资金内部控制管理

为了保证生产经营等经济活动的正常进行,企业需要投入数额巨大的资金,具体体现为资金链的流动.因此,资金是企业赖以生存的重要资产,资金控制管理的成功与否直接影响到企业的发展情况甚至生死存亡.同时资金具有流动性强、控制难度大等特点,如果不对其进行科学系统的管理,很可能导致大量资金被盗窃、挪用,给企业造成严重的损失,不利于企业的长期发展.本文将就企业资金内部控制的意义、存在问题及改进措施等进行简要的分析.     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。