工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。     

对工程项目成本控制的探讨

工程项目是施工企业获取经济效益的来源所在,而如何有效的进行工程项目的成本管理和控制,获得较好的企业收益,就成为企业能否发展和壮大关键所在.本文主要是针对施工企业在工程项目的各个阶段的成本如何有效控制做一个概括性的探讨.     

工程项目成本管理的探讨

本文首先简要阐述了工程项目成本管理的含义,然后就我国目前工程项目成本管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的对策措施,希望在实际工作当中能够起到一定的指导作用。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范．但也存在一些问题。笔者结合自身工作实际,就加强工程项目成本管理工作,提出自己的一些观点。     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

浅谈工程项目成本管理

本文针对工程项目成本管理问题做了探讨。     

施工企业工程项目成本管理探讨

近年来,随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级.工程项目成本管理能够提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题.本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析,并针对此问题提出相应的解决措施.     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消橱随性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手敲系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

浅谈工程项目的成本管理

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理成为我们需要研究的一个项目.工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展.加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作.文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

施工单位工程项目成本管理探析

随着时代的发展,我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展,面对日新月异的形势,机遇与挑战并存的今天,工程项目施工单位稍有不慎,就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析,旨在与同行交流,不断提升施工单位的竞争实力。     

工程项目成本审计应关注的问题

长期以来,有好多项目忽视了项目前期工作的投资控制,预算做得粗而不准,也有不少建设单位往往将成本控制的主要精力集中在施工图结算的复核上,本文为解决这类问题提出了几个应注意的问题。