施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

施工项目责任成本管理研究

施工项目责任成本指按照责任的可控程度所归集的应由责任负直接责任的成本。本所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。     

浅析公路施工项目成本管理

本文主要阐述了公路施工项目成本管理的现状、其存在的问题及针对这些问题提出的解决措施。     

基于知识我国施工项目成本管理对策探讨

在管理相关施工项目成本时,知识在项目成本管理中的重要作用常常会被忽视,同时也不能够利用其他的流动知识对施工项目成本管理活动进行高效的优化。所以,只有发现基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题,对这些问题进行深入的分析以及结合项目和企业的实际状况制定有效的对策,才能够对施工项目成本管理现状进行改善。本文探析了基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题,以及基于知识的我国施工项目成本管理对策。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

施工企业的项目成本管理

建筑业的竞争焦点主要集中在项目成本的竞争,施工企业只有在自身管理上求新减负,在工程项目管理上加大力度,重视项目费用管理,同时实施项目成本的全过程管理,才能降低工程成本,增强竞争力,提高经济效益。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策

项目成本是指,项目在施工过程中所花的全部费用。项目成本管理是指,在合理的范围内,保证施工质量安全的前提下,力所能及的采取相应措施减少成本的支出。对于铁路施工项目来记合理的进行项目管理可以有效的节省施工成本,加快施工进虎提高施工单位在市场化竞争中的主导地位。由于铁路施工属于大规模施工项目,许多施工单位都争相投资,但是投资需要建立在回报的基础上才能为企业带来利润。包括像铁路施工这样的高难度、高技术、高要求的项目,不仅考验施工单位的施工技术能力,同时还要求要有完善的管理体系,才能合理的计划施工流程,详细记录施工的资金花费,规划预算支出与实际支出的性价比。本文通过对铁路施工中项目成本管理存在的问题进行简要分析探讨有效的解决方案。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

施工项目成本管理

工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。     

施工项目成本管理

工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。