现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,诗论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作；实施阶段进行成本和进度跟踪和控制:项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本.目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评.并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析.     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

个贷证券化项目开发过程的成本管理

项目的成本管理，一直是项目管理者重点考虑的工作。以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析、资金安排的依据。现代项目管理体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅析建设项目成本控制与管理

文章从业主项目成本控制与管理的角度,分析了建设项目成本管理存在的问题,对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,提出了业主在项目成本控制管理中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设项目的投资效益。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

浅谈房地产项目成本控制的重要节点

房地产项目的成本管理已由早前的事后"核算"迈入了事前"控制"阶段。项目的成本控制是一项复杂的工作,需要开发过程中多部门的合作、多环节的监控和调整,才能取得良好的效果。但是,成本控制不能为了控制而控制,不能以随意降低项目品质为代价,而是在确保项目品质与项目定位相适合的前提下,实现项目成本费用最小化、项目品质最大化的目标。目前,房地产市场的未来发展已经成为很多人关注的焦点,本文就目前房地产开发项目的成本控制问题进行了较为深入的研究探讨,主要针对几个重要节点进行分析。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

浅议工程项目管理中的成本控制

管理出效益已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

浅议工程项目管理中的成本控制

"管理出效益"已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

做好施工阶段成本控制,提高施工企业经济效益

长期以来,企业施工成本管理的目标始终围绕"提高效益、降低成本"而展开。重点尽一切可能削减成本,实现企业价值最大化。本文作者结合多年的工作经验,就项目工程施工阶段成本控制及如何提高企业成本管理进行了探讨。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

在整个建设工程施工过程中，施工单位都要对建设工程项目成本进行控制和管理，而施工单位的利润空间因为建筑市场的激烈竞争变得越来越小，所以控制工程项目成本的重要性越来越被人们重视。由于施工的各个环节都关系到工程项目的成本，所以经济效益最大化得以实现的关键因素就是对项目成本的控制。作为施工项目管理的一项核心内容，工程项目成本控制就是在建筑项目实施过程中通过计划组织以及控制协调对发生的各种耗费进行控制，使之尽可能的降到最大限度。不过，在项目成本控制中许多建筑单位存在着很多不足，严重浪费了成本。如何更好地实施项目成本控制，必须引起施工建筑单位的重视。本文针对项目成本控制在建筑工程中存在的问题以及如何解决这些问题提出了一些看法，仅供参考。     

贯穿全过程的施工项目运行成本控制

贯穿全过程的施工项目运行成本控制主要包括项目施工前、施工过程中和竣工后的运行成本控制,本文从项目施工前、施工过程中和竣工后三个阶段论述了施工项目运行成本控制。     

关于建材企业项目成本管理模式的思考

项目成本管理是建材企业实现项目效益的重要保障。项目成本管理模式受到行业环境和企业特征的影响,通过对项目管理模式的思考能够提高企业成本管理效率。本文简要介绍了建材企业项目成本管理的特性,通过梳理建材企业项目成本管理模式的影响因素,从项目管理的不同阶段,剖析了目前建材企业项目成本管理存在的问题,并从成本计划、控制和考核方面提出相应的建议。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

建设工程项目成本控制的重点

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,提高经济效益是企业经营生存不变的主题,建设工程项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下建设工程项目实施各阶段成本控制的重点及应该注意的事项。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。