加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

加强企业预算改革,提高企业资金利用率

全面预算管理是烟草企业对未来总体经营规划的安排,是实现企业内部管理和企业战略目标的重要途径。不断完善、规范财务预算管理制度,使预算制度程序化、规范化以及制度化,保证财务预算管理的有效实施,对企业的决策和经营以及发展具有重要的指导作用。     

谈财务预算管理的重要性

财务管理中的预算管理模式目前受到企业欢迎,企业的决策者对待企业利润相关的多种影响因素进行预测和分析,据此作为企业经营的依据,对企业财务管控影响很大,并且将财务预算作为企业经济发展的管理内容之一.本文就是通过分析全面财务预算管理对企业经营和发展的作用和重要性,来探讨当前财务管理存在的不足之处,并给于合理化建议和对策.     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

对企业的经营发展来说,如何完善企业内部控制是极为关键且值得深思的问题.而财务预算管理对企业内部控制的建设有着极为明显的促进作用,两者有效结合对实现企业经营效益最大化能够起到事半功倍的效果.本文首先对财务预算管理及内部控制进行概述;其次,分析财务预算管理对内部控制的建设作用;最后,进一步提出如何通过财务预算管理促进企业内...     

浅谈企业财务预算管理问题

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念特征、作用及编制方法。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性

随着社会经济的不断发展,财务预算管理在现代企业经营管理中已经是不可缺少的一个重要工作环节,协调和优化了企业有限的资源,对企业未来的发展和管理起着促进性的作用,不但能够增加企业的经营收入,而且能够保证企业经营目标的有效实现,为企业获得更多的经济利益。本文通过对财务预算管理的概念、特征及内容的阐述,引申出财务预算管理在企业应用经营管理中的作用,并归纳和总结了财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性。     

论财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性

随着社会经济的不断发展,财务预算管理在现代企业经营管理中已经是不可缺少的一个重要工作环节,协调和优化了企业有限的资源,对企业未来的发展和管理起着促进性的作用,不但能够增加企业的经营收入,而且能够保证企业经营目标的有效实现,为企业获得更多的经济利益。本文通过对财务预算管理的概念、特征及内容的阐述,引申出财务预算管理在企业应用经营管理中的作用,并归纳和总结了财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性。     

财务预算管理研究

财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况,对企业至关重要。基于此,本文特以企业财务预算管理为视角,探讨了财务预算管理的属性、作用,论述了财务预算管理方法,随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析,并在此基础上提出了相关建议和措施。     

关于在企业实行全面预算管理的探讨

近年来,我国大中型企业置身于复杂多变的环境中,面临着国外企业激烈的竞争,现代财务风险不断加大,财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的内涵、重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

财务预算管理在企业经营中的重要性

随着时代的发展,我国对企业的财务预算管理进行了多次改革,对企业的预算编制方法也进行了科学规范,财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞,更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝.财务预算管理在部分企业的具体实行中仍还存在一定的问题,本文从财务预算管理在企业经营中的重要性出发,明确财务预算管理在企业管理中的重要地位,进而提出相应的管理建议,以期研究结论能为企业的财务预算管理工作提供一定的指导性建议.     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

浅析企业财务预算管理

随着我国加入WTO时各项承诺的兑现,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一,发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

现代企业财务预算管理问题研究

目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步.这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用.因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题.针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展.     

企业财务预算管理中存在的问题及对策探讨

随着中国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,财务预算管理作为现代企业经营管理中重要的工具之一,对企业的发展正在起着越来越积极的作用,拥有一套完善的财务预算管理机制,可以帮助企业增收节支,提高企业的运作效率,增加企业的经济收益.然而,由于对财务预算管理原则的理解不够彻底,以及对财务管理重视程度不够等原因,导致在实践工作当中,还存在诸多问题,严重制约了企业的经营发展,这就需要企业针对这些问题,采取相应的对策.     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。     

论财务预算分析与控制研究

随着我国市场经济飞速而又高效发展的今天,企业的预算管理落后在经济的发展,制约着企业在社会中的竞争能力提升。因此,加强企业资金预算的管理,具有重要的意义。而企业的财务预算管理是整个企业经营中最重要的管理机制,促进企业的发展有着极其重要的作用。企业要面临的风险有很多,其中对于一个企业影响最大的应当属于财务风险。那么,如何减少企业的财务风险、如何回避企业的财务风险也成为了财务部门的一个重要工作。财务预算是对整个企业未来经济规划发展的一个重要环节,也是企业非常重要的内部管理工具,只有抓住企业财务预算的基本点,采取有效的管理措施,定能提高企业的经济效益。在此,本文对财务的预算分析以及如何控制预算做出详细说明。     

房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法分析

房地产企业具有建设周期长以及投入资金多等特点,且面临着相对较大的市场风险以及政策风险.由于房地产企业具有独特的性质,再加上房地产开发时面临的风险相对巨大,因而只有加强财务预算管理,才能对各种风险进行有效的规避.在房地产开发经营中财务预算管理主要包括两部分内容,即损益预算和现金流预算.因此本文对房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法做了详细的分析与阐述.