关于医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源是当前医院发展的重要影响因素,所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源的潜能引起了人们的广泛思考。笔者认为,薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的现状及问题入手,提出了自己的几点思考及建议,以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用.本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

浅谈医院人力资源链式管理

随着新医改的不断推进,医院所面临的内外环境也发生了变化,在这一大背景下产生了人力资源链式管理。本文主要对人力资源链式管理理念产生的背景、内容以及特点进行了阐述,为医院人力资源管理提供了新的思路。     

医院人力资源成本控制与管理

随着经济的发展,人力资源成本控制管理逐渐被各行各业所重视,医疗行业也不例外。人力资源成本是医院运营的重要部分,医疗行业属于需要高素养人才的行业,高素养人才能够提升医院的竞争力。人力资源在运营过程中需要耗费大量成本,近年来,医院开始重视人力资源成本控制管理,本文主要对目前医院人力资源成本控制管理中出现的问题进行探讨并提出...     

人力资源视角下医院管理的优化策略

随着新医改步伐推进,如何加强医院管理,增强核心竞争力就变的至关重要。文章从人力资源视角出发,从医务人员人才队伍建设、医务人员绩效与薪酬福利管理、医务合同管理三大模块出发,对医院管理提出优化策略。     

人才流动背景下做好医院人力资源管理的思考

在当前时代背景下,各单位的人员流动率都比较高,医院也不例外。在人才资源流动大背景下,文章围绕医院人力资源管理和人才流动现状展开,分析医院在人才队伍建设方面存在的问题的原因,并探索做好医院人力资源管理的策略。以进一步稳定医院人力资源结构,提高医院人力资源管理水平。     

论激励机制在医院人力资源管理中的作用

医院间的竞争实际上就是医院技术性人才的竞争,要想有较好的医疗技术就需要优秀的医学人才,医疗技术反映着医疗服务质量,对医院的市场竞争力也有着非常重要的影响。医院传统的人事管理无论从管理方法、管理理念、管理机制上都难以适应现代医院改革和发展的需要。人力资源如何能够工作中发挥重要作用成为了很多医院关注的问题,很多医院已经开始重视激励作用,积极激发他们的工作激情,使他们自愿地去为医院的发展而努力奋斗。     

探究医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

人力资源是医院竞争的核心因素,对人力资源做合理管理与运用,能发挥相关人员的工作潜能。通过对医院绩效考核的探讨,使医院的发展目标与人力资源的管理得到有效的统一与配合,充分发挥管理机制的优势,体现整体的发展目标与效果。     

浅议如何建立基于信息系统的医院人力资源管理新模式

信息技术的进步和医疗改革的发展,使得建设信息化的现代医院成为了必然趋势。医院传统的人力资源管理模式存在着很多的问题和不足,文章主要针对这些问题提出了建立基于信息系统的人力资源管理新模式的一些方法。从而能够实现医院的人力资源信息共享,提高员工的工作效率,推动医院的信息化建设。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

人力资源管理风险初探

<正>随着市场竞争的日趋激烈,由人力资源所凝聚的核心竞争力,已成为企业获得竞争优势的根本所在。如何正确地选人、用人、育人、留人,通过发挥"人"这一核心资源的作用——实现企业的目标已成为企业经营管理的重心。面对人才     

煤炭医院的人力资源合理化讨论

市场经济体制的不断改革,推动了企、事业单位管理系统的完善与革新,尤其是企业人力资源方面,不少企业加大了对人力资源的管理,人才的正确选择和人力资源的合理配置对一个企业十分重要.医院作为保障人们身体健康,提升国民身体素质的场所,其人力资源的合理化显得尤为重要.本文针对煤炭医院的人力资源合理化进行探讨,分析煤炭医院的人力资源现状,并提出改革建议,希望能给相关人士带来借鉴意义     

医院人力资源激励机制的应用思路探讨

本文基于对医院人力资源激励机制和医院人力资源激励机制中存在的问题分析,注重分析医院人力资源激励机制构建的路径,从建立公平、合理的薪资制度,物质与精神并重的多样化奖惩制度和注重医护人员的职业规划三个角度出发,探讨了医院人力资源奖励机制构建的策略,以期对我国医院人才培养提供借鉴,从而推动我国医疗行业的快速发展.     

企业年金的人力资源管理效应分析

近年来我国经济飞速发展,由于养老保险替代率的不断下调,企业年金开始走入人们的视野,企业年金在吸引人才,改善劳动关系,提高员工绩效,完善薪酬制度体系等方面发挥了越来越重要的作用。     

企业年金的人力资源管理效应分析

近年来我国经济飞速发展,由于养老保险替代率的不断下调,企业年金开始走入人们的视野,企业年金在吸引人才,改善劳动关系,提高员工绩效,完善薪酬制度体系等方面发挥了越来越重要的作用。     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

激励机制在公路行业人力资源管理中的应用

在我国的现代化发展进程之中,公路行业汇集了数量巨大的人力资源,这对于整个公路行业的发展是一个重要的有力因素,但在实际生活中,有时具体的工作成效却达不到预期。究其主要原因,本应发挥主要激励作用的激励机制没有在公路行业的人力资源管理当中大放光彩。笔者经由探究现今公路行业人力资源管理中的激励机制的现行状况,找寻改进与完善公路行业人力资源管理的激励机制的方法。     

浅谈人力资源管理中的激励策略

激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应本组织特色和理想员工需求的开放的激励体系。本文在探讨组织人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。