HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

浅析新创企业的人力资源管理问题及其对策

长期以来,人力资源管理都被认为是大企业或者说成熟企业应该考虑的问题。同时,新创企业也很少单独设立人力资源管理部门。因此,新创企业的人力资源管理问题较少受到学者们的关注。然而,对于新创企业而言,人力资源同样显得相当重要,能否拥有稳定的、有效的创业团队是新创企业是否能够持续稳定成长的关键。综合以上几点,本文在综述新创企业的人力资源管理的相关文献基础上,针对新创企业的人力资源管理问题,对新创企业的人力资源管理提出几点建议。     

论人力资源管理信息化

在任何一个企业之中,人力资源管理部门都是一个起着核心灵魂作用的部门,而且企业想要获得长久的发展和进步,就必须要在人力资源管理工作上面下功夫。简单地说,人力资源管理工作就是对企业的人进行管理,而这里的管理范围涉及人才的来源、人才的去向、人才的分配、人才的升职降职等等,这些工作最为关键的就是企业的人才,而人才决定着企业的发展。也许很多企业并不重视对员工的管理,但是一个人力资源工作一盘散沙的企业必然是无法在人才竞争激烈的市场中站住脚的。     

知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键。     

知识型员工的特点及其激励策略

<正>在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键.     

事业单位人力资源管理存在的问题和措施

事业单位在我国具有重要的地位,新时期的成本管理中,人力资源已经作为一种关键的人才因素,被很多部门重视,除了以营利为目的的企业单位重视人力资源管理外,很多事业单位也越来越注重对人才资源进行管理。本文主要针对我国现阶段人力资源管理存在的问题提出相应的对策以及建议,以保证人力资源能最大限度的利用。     

浅谈民营企业人力资源管理之对策

民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷,使人力资源管理成为其难以逾越的屏障,也成为其进一步发展的障碍。因此,人力资源管理成了民营企业发展的关键。本文针对民营企业本身人力资源管理的缺陷,讨论了如何使其突破管理瓶颈,迅速缩短和世界先进管理企业的差距,成为国家经济振兴的重要载体。     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

企业变革下的人力资源管理

人力资源管理是决定一个企业成功与否的重要因素之一,因此正确地认识人力资源管理的重要性就成为了提高企业竞争能力的关键。在当今这样一个大学生数量只增不减的社会,很多企业都面临着这样的困扰:冗员过多、人才不足。为了更好地解决这一现象,本文就人力资源管理所面临的现状、解决问题以及创新方法等方面进行了深入探讨,以期为以后的人才管理起到辅助的作用。     

试论民营中小企业人力资源管理中的“三元合作模式”

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为“三元合作模式”。     

吸纳、培养和激励最优秀的雇员：汇丰银行人力资源管理——访汇丰银行人力资源管理专家曾庆生先生

人才是企业核心竞争力的核心,国内各大商业银行目前正在进行的人力资源体制改革是商业银行改革的关键。有鉴于此,本刊记者专访了汇丰银行派驻我行的人力资源管理顾问曾庆生先生,请其就汇丰银行人力资源部门的职能定位和组织架构、员工的职业发展体系、薪酬体系、绩效体系等制度进行了介绍。     

我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理的重要组成部分,在当前的企业的人力资源管理中发挥着十分关键的作用。企业文化在激励员工工作,提高企业的工作效率和人力资源管理水平有着十分关键的作用,但是企业文化建设工作还需要进一步完善。本文主要是对企业文化对于人力资源管理的作用进行分析,并就如何发挥企业文化在人力资源管理中的促进作用提出合理的建议。     

石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。     

试论民营中小企业人力资源管理中的"三元合作模式"

民营中小企业需要构建一个在决策层、各部门负责人和人力资源管理部门之间科学分工与合作的人力资源管理模式,才能有效开展企业的人力资源管理,实现企业从传统人事管理到人力资源管理的过渡,这个模式可以称为"三元合作模式".