水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

水电施工企业成本管理浅析

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

水利水电施工管理模式分析

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要。尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

浅谈施工企业保本微利的途径

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险。国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。为此,我们不仅要全面掌握市场最新动态,加大参与市场竞争承接项目的力度。还要充分认识企业的体制特征,认真学习先进的企业管理经验,做到择优弃弊、与时俱进。笔者结合自己企业实际,简略地谈谈保本微利要做好的几个方面工作。一、事前控制—目标成本编制这是确保项目保本微利的前提。首先,要按中标价编制项目施工预算。也就是说,要有强烈的市场成本观念,不能再按原来的计划定额来编制,否则就无法承揽工程项目。必须以合同进价作为依据,进行成本倒逼,通过严格的管理来消化让利因素。其次,要认真做好施工组织计划。施工组织计划是工程项目管理的核心,也是投标预算的依据。编制施工组织计划是投标团队在对招标文件理解的基础上,合理配置公司资源,选用先进、经济、高效的施工组织方法和技术措施,以满足项目实施的需要。工程价格完全由供求关系和市...     

加强定额核定和动态管理严格控制成本

只有各种定额制定合理准确,定额才能既满足生产需要又使成本最低,企业的成本管理才会达到很高的水平,成本控制才能比较准确。一般大中型企业都采用计划成本核算,那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要,定额的动态管理尤为重要。计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化

对于建筑企业而言,施工项目成本管理是一项系统工程,其涉及材料、设备、人工等多项成本控制内容,更涉及技术、采购、行政等多个职能部门。不同企业的不同项目在成本管理上都具有一定的特殊性,因此要对项目成本进行核算和控制难度是非常大的,但是进行项目成本管理有一个基本共同点,就是通过对施工项目资金的合理最大限度的节约企业物料和人力成本,     

国有施工企业项目材料管理初探

施工项目的质量好坏对于国家的民计民生起着重要的作用,好的材料是确保施工项目顺利完成的先决条件。国有施工企业在进行项目运作的过程中,材料管理的好坏决定了整个施工进行的速度,施工工程的质量以及项目的成本。本文通过对施工企业项目中的材料计算,合同采购以及质量的验收等多个方面出发探析了现下材料管理的现状,并提出了相应的解决措施以及建议。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化

对于建筑企业而言,施工项目成本管理是一项系统工程,其涉及材料、设备、人工等多项成本控制内容,更涉及技术、采购、行政等多个职能部门.不同企业的不同项目在成本管理上都具有一定的特殊性,因此,要对项目成本进行核算和控制难度是非常大的,但是,进行项目成本管理有一个基本共同点,就是通过对施工项目资金的合理最大限度的节约企业物料和...     

水利水电施工企业强化成本管理方法分析

近些年来,随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈,从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小。因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益,应当实现有效的成本控制,从而确保在市场中的竞争优势。本文主要针对水利水电施工企业成本管理有效措施进行了有效的分析。     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。