家族企业财务管理存在的问题及对策

家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例,随着经济全球化的发展,家族企业的发展也面临着巨大的挑战,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

日本家族企业文化创新的现状及其危机——以丰田汽车公司为例

世界500强企业有40%是家族企业,在日本有90%是家族企业,家族企业的力量不可小视。家族企业实际上是企业与家族的统一体,既是经济组织又是一个文化伦理组织。创业家族遭遇了前所未有的危机,如何保持家族企业的文化成为当务之急。     

基于信任和制度的家族企业职业经理人融合——以中国联塑为例

本文以中国联塑成功融入职业经理人并实现企业可持续发展的案例为研究对象,探讨了信任和制度如何交互影响及其对家族企业成长的影响机制。研究表明:第一,算计性信任和制度信任的双重信任关系是消除分歧偏差及融合职业经理人的关键;第二,企业既可以通过包括激励、约束机制等在内的正式制度来固化信任,也可以通过企业文化等非正式制度与正式制度相结合,构建有效的信任机制;第三,治理结构的稳定性是家族企业和职业经理人相互信任及融合的重要基础;第四,家族拥有绝对控制权是融合职业经理人并实现企业永续经营的有效保障。本文从信任和制度的双重视角揭示了中国家族企业融入职业经理人的动态过程,对探索和构建中国特色的家族企业治理机制具有启示意义。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

自改革开放以来,民营企业在国民经济中有着举足轻重的地位.民营企业是国民经济不可或缺的重要组成部分,这与其家族企业不断发展壮大密不可分.家族企业对于缓解就业压力,提高人民福利有着重要的现实意义.然而,随着家族企业的不断发展、管理的日益复杂化,暴露出一系列严重的问题,例如人力资本匮乏、营运资本管理不善等问题,其中家族式管理体制的不健全是制约发展的关键因素.本文从家族企业的发展状况进行剖析,深入探讨家族企业的成因及其特点,在对家族制财务管理的分析中寻求管理对策.     

探寻世界最长寿企业的管理秘密

如果问你一个问题,世界上存在有一千多年历史的企业吗?或许你的回答是否定的,传承一千年的企业是让中国人无法想象的。我们有追溯自己家族历史的传统,也确实有很多古老的家族,其中最有名的应属孔子家族,传到现在已经第80代了,但这是家族,与家族企业是两个不同的概念。从严格意义上讲,中国其实并没有超过百年历史的家族企业,虽然历史上的一些如日升昌等票号的老字号延续了近百年,但基本后几十年也只是象征意义大于经营意义了,但在     

中国家族企业如何发展与延续

一、成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家都多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

上市方式、政治支持与盈余质量——来自中国家族企业的证据

中国家族企业的上市方式反映了家族企业可从地方政府获得的政治支持,该种支持将对公司的财务报告行为产生影响。本文以2003-2008年的中国上市家族企业为样本进行分析,发现:与买壳上市的家族企业相比,通过公开发行直接上市的家族企业可获得更多的银行贷款、政府补贴和更低的实际税率,而其盈余质量显著低于买壳上市的家族企业。分样本检验的结果显示,直接上市的家族企业所获得的政治支持与其盈余质量显著负相关。     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

家族企业代理问题研究综述

家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在该国经济发展中起着基础性作用。家族企业的治理问题也是各国企业管理领域的学者研究的热点问题。本文主要对近年来关于家族企业的管理者与股东之间的代理问题和家族控股股东与中小股东之间的代理问题的研究文献进行了系统梳理。     

论中国家族企业的发展

家族企业是最原始的公司组织形式,并且也是目前世界上最常见、数目最多的企业。以家族企业为代表的民营企业占了中国GDP的60%、创造就业的80%。本文通过对中国家族企业第二代领导人现状研究和国内外相关文献的综述,分析出中国家族企业第二代领导人碰到的深层次的问题,并且根据样本企业经验提出相关的对策建议。     

基于民间金融视角的温州家族企业融资问题研究

本文从民间金融角度,以浙江温州的家族企业为切入点,分析利用温州家族企业融资及民间金融的现状、民间金融满足家族企业融资需求现状。根据目前浙江温州的家族企业融资问题,可以从家族企业改变自身缺陷角度(如改变单一的产权结构,接受多元化投资主体;发挥家族企业特有优势,提高企业的诚信观念等)、规范温州民间金融发展(如允许民间资本进入金融领域、促进民间借贷利率市场化、民间金融与小额贷款公司相结合、建立多层次金融服务体系、发展地方资本市场等),以及进一步完善外部监管条件三个方面解决温州的家族企业融资问题。最后,温州民营经济是中国民营经济重要的组成部分,家族企业作为温州民营企业的最普遍的形式。解决好家族企业的融资问题,为温州民营经济发展解决一大难题,促进温州经济可持续发展。     

基于民间金融视角的温州家族企业融资问题研究

本文从民间金融角度,以浙江温州的家族企业为切入点,分析利用温州家族企业融资及民间金融的现状、民间金融满足家族企业融资需求现状。根据目前浙江温州的家族企业融资问题,可以从家族企业改变自身缺陷角度(如改变单一的产权结构,接受多元化投资主体;发挥家族企业特有优势,提高企业的诚信观念等)、规范温州民间金融发展(如允许民间资本进入金融领域、促进民间借贷利率市场化、民间金融与小额贷款公司相结合、建立多层次金融服务体系、发展地方资本市场等),以及进一步完善外部监管条件三个方面解决温州的家族企业融资问题。最后,温州民营经济是中国民营经济重要的组成部分,家族企业作为温州民营企业的最普遍的形式。解决好家族企业的融资问题,为温州民营经济发展解决一大难题,促进温州经济可持续发展。     

家族企业人力资源管理成熟度研究

改革开放的不断深入,我国的家族企业已经成为了支撑国民经济中非要重要的一部分。对解决国民就业、促进经济发展有着关键的推动作用。从某种程度上而言,我国的家族企业带有一定的"人治"色彩,也就容易导致在人力资源管理的过程中出现一些问题,影响到家族企业的发展。为了能够帮助我国家族企业在现代化发展的道路上表现出良好的发展态势,本文在分析成熟度模型的基础上利用该模型分析某家族企业在人力资源管理中存在的问题,并提出一定的对策,旨在为规正家族企业人力资源管理道路提供一定的参考。     

家族企业金字塔持股对董事会独立性影响研究

本文基于公司治理理论,以2006年在中国A股市场392家家族类上市公司为样本,研究了家族企业金字塔持股时董事会独立性的影响.结果显示:家族企业中的金字塔持股等家族控制方式削弱了公司董事会的独立性,而股权制衡机制则有益于加强家族企业董事会的独立.     

滇商“富二代”打造“创二代”

《福布斯》中文版9月3日发布的"中国现代家族企业调查报告"显示,在A股民营上市公司中,有49%属于家族企业,其中又以子女和夫妻关系的家族企业数量最多。在这些上市的家族企业中,有7%实现了第一代和第二代的权力更迭,这一比例较去年的4.6%有显著增长,显示中国的家族企业已逐渐进入"交接班"的高峰期。     

论控制权转移对家族企业绩效的影响

家族企业引进职业高管,实现了控制权的转移,但导致了治理效率的降低,同时带来了控制权分散风险和高管与股东代理冲突上升等问题。因此,家族企业能否成功转型,关键在于能否通过治理结构创新,解决控制权转移过程中的诸多问题。本文从股权比例、薪酬激励和董事会结构等方面对治理结构和治理效率在控制权转移前后进行了对比分析,提出了优化治理结构、提高治理效率的可行性策略。     

滇商“富二代”打造“创二代”

《福布斯》中文版9月3日发布的“中国现代家族企业调查报告”显示,在A股民营上市公司中,有49％属于家族企业,其中又以子女和夫妻关系的家族企业数量最多。在这些上市的家族企业中,有7％实现了第一代和第二代的权力更迭,这一比例较去年的4．6％有显著增长,显示中国的家族企业已逐渐进入“交接班”的高峰期。     

中国家族企业人力资源管理存在的问题

在现代企业管理中,人力资源成为第一资源,其重要性日渐凸显。家族企业是中国企业集群的重要组成部分,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前中国家族企业人力资源管理的现状,探讨家族企业人力资源管理中存在的问题。