浅谈公司招聘和选拔中的创新实践

本文主要讨论两种公司招聘选拔的创新方式,其一是讨论Web 2.0时代给公司招聘带来的机遇和挑战.其二是关注情景模拟招聘方式在中小企业的应用.     

浅谈招聘与甄选

本文主要分析公司人力资源管理中的招聘和甄选。首先解释招聘和甄选定义,其次介绍公司招聘和甄选应建立的流程,再次分析主要招聘和甄选方式,最后对公司有效招聘和甄选提出建议。     

浅淡人员招聘与录用

人力资源管理工作中人员招聘工作与企业息息相关,随着企业的发展需求,对员工的要求也越高。如企业对人才聘用工作不重视,会产生一定的不利影响,阻碍企业的发展。因此,企业在录用新员工时,需要对人员招聘及试用期考核问题进行深入探讨,以期录用到最适合公司发展和业务需求的人才,为企业的发展做出贡献。根据企业积累的人员招聘和试用期考核工作经验,本文提出了采取主动招聘方式、改善初次筛选方式、多元化招聘方式、招聘人员专业化、强化试用期考核这五个解决方法,希望能够给相关人员一些启发和思考,推进企业的发展。     

探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应

在经济快速发展的今天,企业也得到了很大的发展空间。人力资源管理对于企业的发展是非常重要的。但是由于招聘者与被招聘者都没有全面的了解彼此的个人资料,致使招聘不成功,这种现象就是人力资源招聘中信息不对称。主要表现为招聘的一方没能认真分析应聘者的信息,招聘的方式过于简单。应聘者也没有仔细的了解的招聘公司的要求,这就导致了二者之间的信息出现误差。所以,本文的主要内容就是通过对人力资源招聘中信息不对称的经济影响等进行进一步分析,探讨出规避信息不对称的对策,为企业人力资源管理提供一定的参考。     

于细微处见功夫——记A公司的财务审计及其思索

2001年,某集团公司旗下A公司有三位女出纳:小林、小吴和小邓。小林是主管出纳,为该公司常务副总的亲戚,小吴是小林的同学,主要负责银行日常收付业务,给人的印象老实、本分,主管出纳小林不在公司时,其负责的重要事情都由小吴处理。小邓是当地人,通过招聘方式进入公司,负责公司的日常现金     

浅析XX投资置业有限公司招聘现状

企业招聘是企业人力资源管理的基础工作．也是首要的一步。本文从企业角度出发,提出现阶段我公司在人员招聘工作过程中存在的问题,并对这些问题进行深入剖析,据此找出解决招聘问题的对策。     

华尔街的应聘往事

在华尔街,如何应聘是个永恒的话题。华尔街的公司各有各的文化,招聘过程也千差万别。即使是同一个公司,不同的历史阶段、不同的部门招聘程序和方法也有很大不同。这其中,有很多让人好奇的程序,这些程序并不是每个人都能够理解的。所以,要是询问曾经在华尔街供过职的人,讲起招聘程序来肯定是众说纷纭。     

企业人员招聘风险及应对策略

在一个公司中,企业人员招聘对于企业的人力资源管理有着非常重要的作用,招聘到优秀的员工,对于公司的发展有着重要的意义。本文就目前我国企业人员招聘存在的危险进行分析,并具体论述相应的策略方法。     

浅议企业人力资源招聘问题及解决对策

人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要办法。员工招聘工作质量如何,对企业的影响往往是根本性的、长期的,甚至有时是决定性的。本文从招聘程序、企业文化、招聘方式、招聘人员素质方面剖析目前我国企业招聘中出现的问题,针对这些问题分别从制定科学的人力资源规划;注重企业文化的宣传;重视内部招聘;制定有效的面试方法;提高招聘人员素质五个途径提出解决上述的问题的策略。     

人力资源管理工作中的人员招聘问题探讨

目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题.如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展.     

内部招聘与企业人力资源优化探析

目前对于企业来说,主要的招聘方式就是外部招聘和内部招聘。人力资源进行招聘的最终目的,就是为了达到资源配置最优化,使得企业可以高效发展,提高企业的竞争力。采用内部招聘这种方式,可以弥补外部招聘上存在的一些问题,有利于企业发展,但是它同时也存在着一定的限制性。本文针对企业内部招聘的优势进行了分析,同时也找出其存在的一些问题,提出了解决的措施。     

小老板招聘

小企业招聘和大企业有着完全不同的方式。教科书上讲的都是大企业的招聘方式，如果小企业照本宣科，那准死无疑。     

知名外企的各种招聘术

1．在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司招聘人才最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。     

感谢挫折

一家知名港资公司招聘公关部经理助理，待遇丰厚，且有发展前途。一时间应者如云，竞争十分激烈。大学毕业的小林从朋友处知道这个消息时，如获至宝。 这家港资公司招聘非常严格，有点类似“超女”PK，经过一个月的残酷此拼和反复淘汰，最后只剩下包括小林在内的10个人。     

对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析

一、引言随着信息化技术的迅猛发展,网络招聘近年来成为了跨国公司人才招募的最有效的途径。根据业界分析权威———国际数据公司(IDC)的预测,2006年全世界网络招聘市场总收入将达到157亿美元。而当今的世界500强企业中,有90%的人才招聘是通过网络实现的。在中国,前程无忧网站在美国纳斯达克(Nasdaq)股市成功上市。全球顶尖的网络招聘公司Monster环球以5000万美元收购了中华英才网40%的股份。跨国资本对中国网络招聘行业的争相关注,说明了中国的网络招聘正在进入一个高速发展的阶段。并且,网络招聘也正逐步渗透到我们的日常生活工作中。本…     

为什么招聘“左撇子”

纽约一家金融公司要公开招聘十名宣传员,通过初试的将近有一百名应聘者,而且,多是金融专业的绩优生。     

对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析

一、引言 随着信息化技术的迅猛发展,网络招聘近年来成为了跨国公司人才招募的最有效的途径.根据业界分析权威--国际数据公司(IDC)的预测,2006年全世界网络招聘市场总收入将达到157亿美元.而当今的世界500强企业中,有90%的人才招聘是通过网络实现的.在中国,前程无忧网站在美国纳斯达克(Nasdaq)股市成功上市.全球顶尖的网络招聘公司Monster环球以5000万美元收购了中华英才网40%的股份.跨国资本对中国网络招聘行业的争相关注,说明了中国的网络招聘正在进入一个高速发展的阶段.并且,网络招聘也正逐步渗透到我们的日常生活工作中.     

公司对应聘者形形色色的考核方法

大学生毕业求职时,用人单位如何选人,是全社会关注的一个问题。其中一些公司招聘人才的办法可谓是独树一帜,现整理出来,供求职者参考。一、70分以上不录用日本松下电器公司发给每个应聘者一份考卷,答完后自己给自己的答卷评分。凡是给自己打70分以上者,公司一般不予录用。公司解释说:自认为优秀的人才,或者眼高手低,不服管教,或者这山望着那山高,这些人跳槽率高。公司要的是“适当”的人才,70分就足够。二、先去扫厕所台湾统一公司在招聘时,应聘者先领到一个扫把,被分配打扫厕所卫生。不接受此项工作或表面领受任务而敷衍应付,不尽心尽职者,…     

会计师:走出国门 换一种生活

从事国际财务和金融领域招聘的ThinkGlobalRecruitment公司表示,寻求不同的生活方式是会计师出国工作的主要原因。该公司对100多位在国外生活的会计师进行的年度调查显示:40%的人表示转换生活方式是他们选择出国的主要原因。除此之外还有工作经验、天气、锻练语言能力和赚取丰厚的薪水等原因。很有意思的是,尽管79%的会计师发现出国工作后他们的报酬增加了,但是他们认为相较物质报酬来说,获取一种新的生活方式是他们选择出国工作更为重要的动因。只有7%的受访者把物质回报看作促使他们出国工作的原因。调查结果还表明,91%的会计师认为在海…     

面试的双面性

十分钟能发现很多问题. 一家大公司需要招聘一名高级管理人员,为此他们开出了优厚的薪酬待遇,当然招聘的条件也是相当严苛的.在经过报名筛选和笔试之后,他们精心设计了一道面试题.每个面试者都单独按照约定的时间来到指定办公室,服务人员会告诉应聘者,由于公司有些事务耽误,需要他在办公室等候十分钟.