浅析电力工程管理项目中的三要素

电力管理项目中的三要素是是否能够实现电力工程管理所追求的目标的关键,电力项目管理项目中的三要素既相互区别又相互联系,本文主要阐述电力工程管理项目的三要素以及它们之间的关系.     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

浅析公立医院人力资源成本管理

公立医院作为典型的知识密集型事业单位,人力资源是医院的重要组成部分.人力资源成本在医院总成本中占到了较大比重,人力资源成本管理的好坏对医院的持续发展有一定影响,人力资源成本管理对提高医院的社会效益和经济效益较为重要.因此,本文从阐述人力资源成本的概念入手,进一步分析目前公立医院在人力资源成本管理方面存在的问题,在此基础...     

浅谈电力工程甲方的项目管理与控制

随着电力事业的不断发展,电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视,如何才能做好电力工程项目管理工作,是当前电力行业管理人员探讨的话题.本文作者结合多年的管理经验,对当前电力工程甲方项目管理相关问题进行了探讨.     

电力工程项目管理中管理技能的创新

在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,项目管理逐渐成为企业提高竞争力的强而有力的重要影响因素,直接影响着企业的信誉和效益。随着我国电力事业的蓬勃发展,电力工程项目管理的重要性日益凸显,在促进电力工程的长足发展乃至市场经济的平稳进步都有着不可替代的重要影响。在最新的历史形势下,如何通过探索和实践,发掘更多的利于电力工程项目管理技能创新的良好手段和方式,逐渐成为备受关注的热议话题。     

试论建筑工程项目质量成本的管理措施

建筑工程质量是建筑企业立足的根本,它不仅关乎建筑企业的可持续发展,更关乎使用者的生命、财产安全。本文从建筑工程质量管理及质量成本管理的基本内涵入手,分析了建筑工程质量成本管理应遵循的原则,并对提升建筑工程质量成本管理的措施进行了探索。     

全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究

在审计工作中往往只重视工程审计后及需解决的问题,对电力工程项目的总成本考虑不够,难以实现电力工程项目总成本的最优化,进而影响电力企业绩效目标的达成和可持续发展.本文从理论角度分析了全生命周期成本管理在电力工程项目中的应用,尝试构建适用于全生命周期成本管理要求的电力工程项目审计管理模式和分阶段的管理机制.     

论电力工程项目审计管理

一、开展电力工程项目审计的意义随着市场经济持续快速发展和人民生活水平的不断提高,全社会用电量不断攀升,电力建设项目近年来如雨后春笋般迅速发展。然而一方面是市场对电源建设的迫切呼唤;另一方面却是新建火电项目面临高煤价造成投产即亏损的尴尬局面。市场是无情的,望天祈祷不如奋起自救,成本控制的前沿即是基建项目的造价控制,如何在基建期有效控制造价,在起跑     

浅析桥梁工程项目的成本管理

现阶段我国经济快速发展,社会主义市场经济体制已基本确立,随着市场竞争日趋激烈,企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性,具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力,桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理,以降低经营风险,提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论,为节约工程成本,实现经济效益提供参考。     

新时期下的煤炭企业人力资源管理探析

人力资源管理是企业发展的重要内容,关系到企业发展的战略部署。而煤炭企业人力资源管理又是促进煤炭企业可持续发展的内在要求。为此,本文就煤炭企业人力资源管理的重要性进行分析,并找出煤炭企业人力资源管理中存在的问题,最终提出相应的完善措施。     

建设工程项目管理探析

阐述了项目实施过程中进度管理、质量管理及成本管理作用与方法以及相互关系。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅谈电力工程项目费用管理

电力工程项目其他费用是指为完成工程项目建设所必须的不属于建筑工程费、安装工程费、设备购置费的其他相关费用。电力工程其他费用具有费用内容庞杂、管理模式多样、管理部门多、管理相对复杂等特点。目前,其他费用管理存在多头管理、费用标准粗放、风险隐患较多等问题,是基建财务管理中的难点和重点。为规范工程建设管理行为,防范工程建设财务风险,亟需加强工程其他费用管理。     

浅析施工企业项目成本管理

理解成本含义及施工项目成本的定义,阐述应从成本预测、成本控制、成本考核及加强沟通,做好变更、索赔工作等方面来完善成本项目成本管理。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

论电力工程项目的安全管理

在电力工程施工过程中,我国越来越重视安全管理的重要性。而电力工程施工安全管理指的是,在进行电力工程施工过程中,所组织进行的一系列安全生产管理活动。目前,虽然我国已经开始重视施工过程中的安全管理,但是我国电力工程的施工过程中仍然存在着一些安全管理问题。本文首先简要阐述了电力工程项目安全管理的特点及其重要性,其次进一步分析了电力施工项目安全管理所存在的问题,最后提出了具有可行性的改善措施。     

浅析工程总承包项目成本管理要点

随着工程总承包项目在市场上需求的加大,我国相关受委托企业也在不断的发展壮大.而作为工程受委托方的企业,如何在工程总承包项目上加强对成本的管理工作,提升企业的经济效益以及市场竞争力也就显得非常有意义.