企业文化与人力资源创新管理

企业文化是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相辅相成的关系。在知识经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。     

知识型企业激励、代理成本与人力资源绩效

知识型企业作为特殊的现代企业形式,其激励问题是一个跨越公司治理与管理的全新课题。本文从企业资源观点出发,在一个资源平台上通过代理成本廓清了治理和管理中激励的内在逻辑关系,打破了激励的“两分法”,并以人力资源绩效最大化为导向构建了整合的知识型企业激励体系。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的企业。企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用——以置信集团为例

企业文化是企业管理的精髓,也是企业人力资源管理的重要内容。企业文化影响着企业人力资源管理的模式、效果以及风格。本文拟以成都置信集团为例．简要探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

人力资源与企业文化的互动模式研究

从企业文化和人力资源管理发展的特殊背景出发,分析了企业文化和人力资源管理的高度相关性,进而又从相关性出发分析了两者的互动关系,最后在互动关系的基础上提出了企业文化与人力资源管理的互动模式,并对互动模式的内容和特点进行描述,对企业未来发展中应用此模式进行管理提出相关建议。     

企业人力资源投资的会计管理

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动各种能力的总称。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力投资资本化问题是人力资源进行会计处理的核心问题，如果不承认人力投资能形成企业资产，那么人力资源的会计处理就不能成立。之所以把人力资源的投资列入企业资产，是因为我国《企业会计准则》规定：“资产是企业拥有或控制的能以货币为计量的经济资源”。人力资源足以满足了以上三个必备条件：一是被企业拥有或控制；二是以货币为计量；三是一项经济资源。笔认为：人力投资形成的人力资源是能够为企业提供潜在服务，还能为企业创造价值，从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资、源开发工作更富有生命力.本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来.     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

浅论企业文化与企业管理

企业文化是企业的一种无形资产,企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。但现实中,我国企业在企业文化建设中存在很多弊端,具体变现为重形式、轻内容,重短期、轻长远,重引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等。要克服这些弊端,就要让一个企业真正有价值、有魅力的东西能够流传下来。在风云变幻的市场经济中,要使企业并得以健康发展,离不开企业文化建设。