全面预算管理在科研院所事业单位中的应用

20世纪80年代后，全面预算日趋成熟，成为现代企事业单位内部管理的核心内容，全面预算在我国企事业单位的推行方兴未艾。科研院所事业单位作为我国科技创新、技术研发、提供公共技术服务的重要力量，在十二五期间面临着体制改革、管理创新的机遇和挑战。推行全面预算管理，对科研院所事业单位提升内部管理水平、适应社会经济发展需要具有重要意义。     

行政事业单位预算管理新思路

预算管理是企事业单位开展财务管理的重要组成部分,包括决策预算、财务预算、业务预算等经营管理活动。良好的预算管理,对行政事业单位未来发展具有重要意义。为此,要不断转变管理思路,并对行政事业单位预算管理进行创新,进而不断强化单位内部财务管理工作效率。     

集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.     

科研事业单位全面预算管理问题及应对

科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发,是我国事业单位体系的重要组成部分,对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用,科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期,随着事业单位体制改革的不断推进,要求事业单位要明确功能定位,重视管理方式创新,以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段,科研单位重视实施全面预算管理,可以立足于单位前沿科研目标,对单位的财务以及非财务资源进行合理配置,集中单位优势资源发挥核心技术,能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位,其运营活动由国家财政拨款支持,通过加强全面预算管理,单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况,掌握科研项目的实施进度,从而确保单位资金的合理有效利用,在合理范围内降低科研成本,以缓解国家的财政压力,同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体,能够为单位战略执行指明方向,规范单位的业务流程,强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略。     

预算管理一体化视角下行政事业单位全面预算管理研究

预算管理一体化是实现全面预算管理的重要基础,有利于推进财政管理数字化转型发展,为行政事业单位制定战略规划提供参考。行政事业单位在全面预算管理过程中,还存在部分问题需要解决,比如预算透明度不足、审核流程烦琐、预算管理一体化系统不完善、缺乏全面预算管理意识等。对此,行政事业单位需要基于预算管理一体化视角,采取完善措施,促进全面预算管理落实。     

公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。     

关于科研院所全面预算管理的思考

20世纪80年代后,全面预算日趋成熟,成为现代企事业单位内部管理的核心内容,本文从事业单位全面预算管理的特点与作用出发,分析事业单位全面预算管理现存主要问题,并提出相应的完善对策和建议。     

财务预算管理工作存在的问题与对策

在市场经济条件下,预算管理已成为企事业财务管理的中心内容,切实加强企事业单位预算管理,充分调动内部各方面的积极性,实现单位的有限资源的最优化配置和提高资金使用效益,已成为事业单位积极探索的重要课题。本文分析了当前企事业单位预算管理中存在的主要问题,从预算编制、执行、监控、考核等方面提出了改进预算管理的对策。     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

基于ERP的企业信息化全面预算实践措施探究

对于企业而言，在市场竞争中处于有利地位，实现经济利润收益最大化，确保企业长远、可持续发展就是其最终目标。为了实现这一目的，就需要加强对企业的有效管理，而ERP系统与全面预算管理都是不错的方法。论文简单分了ERP系统与全面预算管理，探究了二者融合对于企业实现信息化，全面发展的重要性及具体措施，真正的推动了企业的全面发展，具有极大的实践应用价值。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设

全面预算管理是行政职业单位经济管理中非常重要的一项组成部分,同时也是行政事业单位进内部控制工作有效进行的前提条件.本文主要对行政事业单位全面预算管理与内部控制建设进行了深入的分析,并针对其中存在的问题提出了一些有效的解决措施,希望行政事业单位的内部控制体系可以实现进一步的完善.     

事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题及对策研究

事业单位建设预算管理一体化系统,有助于提升单位内控水平,强化预算的执行,有助于提升资金的使用效率并有效控制事业单位面临的财务风险。但受资金总量不足的限制,及事业单位现有的预算管理机制存在漏洞的影响,事业单位在预算管理一体化系统建设中,还存在预算编制不全面、系统功能性亟待提升、预算执行力差、系统运维管理水平有待提升、系统监督管理职能亟待强化,及绩效考评机制需要完善等问题。针对事业单位预算管理一体化系统建设中存在的各种问题,本文从提升系统预算编审与智能化功能、强化预算的执行力和运维管理功能、强化系统预算监管功能及完善系统绩效考评机制等角度,提出了具体的对策与措施。     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

浅谈水利事业单位预算管理的规范化措施

水利事业单位需要采取有效措施,规范本单位的预算管理并提高效率,使预算管理贯穿整个单位的各项工作,推进水利工程建设全流程管理。本文对此进行了分析,各单位应明确预算管理责任,提高预算编制的可行性,加强资金监督管理,推进预算管理一体化系统建设,实现预算管理全面监督,重视制度和人才队伍建设。     

探析加强行政事业单位预算绩效管理的途径

如何推行预算绩效管理是当前各级财政部门、企事业单位重点关注的问题。本文在阑释预算绩效管理基本含义及意义的基础上,剖析了新形势下预算绩效管理中存在的深层次问题,从七个方面指出了加强行政事业单位预算绩效管理的途径。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

事业单位预算管理问题探讨

作为事业单位的一个组成部分,事业单位预算的实施可以帮助事业单位合理有效的集中资金,保证国家财力的供应。同时预算管理是事业单位实现业务目标的手段之一,这也是事业单位财务管理的基本依据。当前我国事业单位的预算管理在国家预算管理改革中取得了一些进步,但是其中还存在着许多问题,如何在我国预算管理不断深入改革中加强事业单位预算管理已经成为了一个重要问题。     

财会监督视角下完善行政事业单位全面预算管理的探讨

自从党的十八大以后,部门预算管理和改革已经取得了积极的进展,并取得了明显的成效,已基本建立起了层次清晰、运行顺畅的部门预算管理新框架。但是,作为部门预算改革的核心责任主体,行政事业单位在预算管理的各个方面依然存在着一定的问题,这其中有体制和制度上的客观因素,也有预算单位自身的主观因素,这与缺少有效的外部监督有着很大的关系。因此,本文从阐述对行政事业单位实施预算管理的概况出发,分析当今行政事业单位全面预算管理存在的问题,并提出了解决的对策,不断提高行政事业单位全面预算管理水平。     

如何完善行政事业单位预算管理

行政事业单位的预算管理是为单位的战略服务的,关系到单位目标的实现,提高行政事业单位预算管理水平,完善行政事业单位预算管理机制,对单位具有重大意义.本文分析了预算管理的相关概念,提出行政事业单位预算管理中的一些问题,并给出一些解决方案提供借鉴.     

企事业单位预算管理现状与创新方向

预算管理是企事业单位内部控制中十分重要的工作,关系到单位的财务收支,不仅仅能够帮助企事业单位进行合理的资金管理,还能够为企事业单位发展提供助力,因此加强企事业单位预算管理就显得尤为重要。本文从研究企事业单位预算管理的重要性、预算管理存在的问题以及预算管理创新方向的重要性出发,深入剖析了部分企事业单位预算管理中存在的三个方面问题,提出和完善了相应问题的解决措施,希望能对企事业单位预算管理机制的运作有所帮助和提升,同时也提出三个创新方向,从而加强企事业单位财务预算管理。