战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

在现代公司的经营和发展过程中,离不开全面预算体系的实施,而全面预算的具体开展过程中需要依赖战略的指引.本文针对战略导向下的全面预算管理,首先简要介绍了战略和全面预算之间的关系,以及实施战略导向全面预算管理的重要性,其次分析了当前一些公司在全面预算工作中出现的问题,最后就战略导向下的全面预算工作实施,提出了几点建议措施.     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。     

战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善,许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是,部分房地产企业由于缺少经验,在管理形式和人力资源等方面存在不足,无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标,也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此,文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下,对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析,如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验,提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。     

以战略选择为导向的国有企业全面预算管理

近年来全面预算管理的理论在国内外都得到了发展,越来越多的国有企业开始运用全面预算管理并取得了一定的成效,但是全面预算管理中的问题也逐渐凸显。在这一背景下,有必要以战略选择为导向开展全面预算管理,从而使企业的预算目标和战略目标相契合,帮助实现全面预算管理体系的完善。本文首先介绍了相关理论,对以战略为导向的全面预算管理体系...     

关于战略导向全面预算的探讨

战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制作用,并依此有效地保证企业战略目标的实现。实施战略导向全面预算,就是要实现战略与预算的对接,使全面预算成为支持企业战略的工具。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

对集团公司全面预算管理的思考

随着经济形势的发展,企业的全面预算管理已由最初的成本预算管理阶段发展到以战略为导向的全面预算管理阶段。同时由于我国改革开放的深入和国际竞争的加剧,全面预算管理也越来越受到企业和学者的关注。本文以集团公司为例,重点介绍了我国集团企业的全面预算管理现状及预算管理的提高途径。     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

在当今各行业竞争加剧,运营成本压缩乏力,利润空间收窄的经济环境下,战略管理已成为一个企业可持续发展不可或缺的管理手段.历史经验表明,很多不注重战略管理的企业,经营期间不足10年,成为了短命产业.立足于实践经验,以企业战略管理为出发点,对企业预算管理现状进行分析,并在此基础上对作为企业战略管理主要实施工具的全面预算管理进行探究,从而指出全面预算管理的必要性及重要性.将A软件企业预算管理开展情况作为案例,提出构建全面预算管理的主要方法,从而不断对企业战略发展体系进行完善.     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。