石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是国民经济的支柱产业,具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。全面预算管理自从上个世纪20年代其在众多大型工商企业中得到了广泛应用。本文基于石油企业成本控制的现实需要,探讨全面预算方法在石油企业成本控制中的应用策略。     

试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是我国以及世界最重要的产业之一,由于现代石油企业普遍呈现高风险、高成本、高能耗以及高投入的特点,致使石油企业的成本控制相对困难。全面预算管理是一种非常有效的成本控制方法,通过将全面预算管理应用在石油企业成本控制中,能够从整体上增强石油企业对内外部环境变化的适应能力和抵抗宏观风险的防御能力。本文分析了全面预算管理的定义及其特点,探析了其在现代石油企业成本控制中的实践应用,以供参考。     

加强油气田企业成本控制的思路

加入WTO后，我国油价政策已经发生重大变化，原油价格基本与国际接轨，同时国家取消了原油进口关税，实行零关税政策，这对国内采油类上市公司来说是个巨大的压力。目前，我国各主力油气田已经处于中后期开采阶段，高成本现象日益严重，这在很大程度上制约了国内油气田企业的竞争力。本从油气田企业成本管理现状进行分析，提出成本控制的对策与措施。     

试论企业全面成本管理

在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展.在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视.在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益.     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展。在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视。在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益。     

试析如何应用全面预算管理方法加强医院的成本管理

全面预算管理作为一种新的预算管理机制,是在市场经济发展环境下医院提高资本利用效率的有效措施,对医院适应当前社会医疗环境、深化改革、提升经营管理能力和综合竞争能力的重要保障.本文结合当前医院财务管理现状,对采用全面预算管理方法加强医院成本管理的工作思路进行了科学的探讨.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.