论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响.本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义.     

论集团财务管控中的财务核算标准化问题

随着经济的快速发展,国内各集团企业在财务管控中也出现了相应的问题.各个集团企业为寻求进一步的发展机会,已经开始注意到了财务核算标准化问题.因此,本文首先探讨了推动集团财务核算标准化本身的含义及意义,继而对集团如何实现财务核算标准化提出了"统一财务管理制度"、"统一的会计政策、核算科目及方法"与"统一财务信息系统"三点建议.     

财务风险管控浅析——以某市水务集团为例

随着改革开放的发展和市场化程度的加深,风险管理成为各种企业的重要课题,由于不确定性上升,风险可能给企业带来的不利影响逐步加大。基于此,本文简要分析了财务风险管控的意义,对水务集团主要的财务风险类型进行了探讨,并提出了管控对策,旨在促进水务集团的高质量发展。     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

基于新环境、新业务下的集团财务管控工作思路探究

在宏观环境和医药行业发生很大变化的新环境下,江西济民可信集团确定了巩固医药产业,发展新产业和金融产业的"一核两翼"战略构想。本文主要研究基于新环境、新业务下集团财务管控的工作思路。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

多元化集团财务管控的问题及对策研究

多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张的行为.     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

集团管控模式下财务信息化建设探讨

随着我国经济的高速发展,社会各行各业都取得了很大成就。在这样的背景下,为现代集团企业的发展提供了广阔的发展前景,同时,伴随着市场的激烈竞争,集团企业的发展也面临着前所未有的挑战。而财务信息化建设作为集团统一管控模式下财务管理的重要组成部分,直接影响着集团的长远发展。因此,加强对集团管控模式下财务信息化建设的研究,对于集团财务管理水平和集团整体发展质量的提高都具有非常大的现实意义。     

集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

信息化助力集团财务管控体系的构建

企业集团是市场经济发展背景下形成的一项新的形式,借助信息化技术加大对集团财务管控体系创新和改进力度是目前集团经营管理期间的要点,其中,财务管理占据着十分重要的地位,一般处于生产经营各个阶段,决定了集团运营现状.在社会经济改革工作深入开展的背景下,集团财务控制体系创新和完善是目前面临的难点.通过全面探究和分析财务管控新模...     

集中管理模式下的财务风险管控

自从改革开放以来,中国经济已经走过了三十多年的发展历程,中国企业也开始跟随国际企业的步伐向集团化、规模化发展,涌现出越来越多的全方面发展的集团性企业.这些企业全部进行集中化的管理,并且在集团公司下产生了很多相关子公司和分公司,而随着集团公司规模的扩大,这些公司内部财务管控也出现了各种各样的风险,例如很多下属公司因为缺乏财务自主权而失去了进取心,也有一些公司因为管理不到位而出现了财务风险,导致出现了信誉受损和资金链断裂等情况.     

鞍钢:财务共享助力集团管控

鞍钢集团通过财务共享项目建设,促进财务管理在"四个方面"转型升级,实现"四个重要目标"。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为"新中国钢铁工业的摇篮""共和国钢铁工业的长子"。作为中央直管大型企业之一,目前鞍钢集团在中国东北、西南、华北、东南、华南等地,拥有七大各具特色的生产基地,并有效掌控着位于中国辽宁、四川和澳洲卡拉拉的丰富铁矿资源,是中国最具资源优势的钢铁企业。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。