国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设,企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理,分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题,最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设．企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理．分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题。最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

论国企内部控制在信息环境下的完善与加强

随着电子商务的兴起和国际互联网的发展,现代信息技术越来越多的为国有企业的内部控制带来了冲击和挑战。国有企业的管理中对内部控制的定位和要求也越来越高。为了适应不断变化的管理环境,国有企业的内部控制制度迫切需要得到完善和加强。本文主要是分析信息化对国有企业内部控制的影响,并提出了完善国有企业内部控制的对策。对进一步完善内部控制体系、促进会计信息化水平的提高都具有一定的现实意义。     

浅析国有企业财务内部控制体系

随着国有企业的发展壮大,财务内部控制已成为制约国有企业改革步伐的重要因素。如何建立、完善国有企业财务内部控制体系,是市场经济条件下国有企业提高经营效率、增强风险应对能力、实现长期可持续发现的重要课题。本文阐述了我国国有企业财务内部控制体系的现状及存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决这些问题的对策。我们认为完善企业财务内部控制体系是做强做大国有企业的必由之路。     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

国有企业内部控制体系优化策略——基于风险管理视角

内部控制是国有企业发展的重要保障,是国有企业经营管理重要的组成部分。加强对企业的风险防范与风险管理,企业的经营行为得到有效控制,才能使企业健康稳定发展。国有企业内部控制体系为国有企业发展提供了重要保障,本文对风险管理视角下国有企业内部控制体系优化策略进行探究,提出关于加强国有企业内部控制机制建设、完善国有企业内部控制体系等建议,以期为国有企业内部控制建设提供参考。     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础。胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力。内部控制审计是通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施。本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议。     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力.内部控制审计足通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施.本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议.     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并时国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法。     

浅谈国有企业内部控制的现状、问题与对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的兴衰成败。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范,但应认识到我国国有企业内部控制建设水平与发达国家相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运。目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

浅谈国有企业内部审计风险管理机制的构建与应用

改革开放以来,市场经济在我国生根、发芽并日趋成熟、完善。这一趋势变化,极大的推动了我国企业的全面发展。国有企业在我国市场经济中占有举足轻重的地位,而随着全球经济多元化、国民经济一体化等趋势的发展,国有企业所面临的不确定性因素及潜在风险日益增多。内部审计是国有企业进行风险管理的重要路径。以风险管理为导向制定和实施的内部审计制度,不仅可以有效的对企业内部控制进行评价、监督,更能够通过对企业运营中所遇到的或然事项的识别、判断和处置,帮助企业有效的管理风险,提高企业的价值和效益。本文通过分析当前国有企业内部审计在风险管理方面存在的问题,重点探讨国有企业内部审计风险管理机制的构建和应用,以期为国有企业内部审计风险管理机制的完善提供借鉴参考。     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并对国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法.     

浅析优化国有企业内部控制审计的对策

实施内部控制审计是促进企业健康、可持续发展的必然要求。国有企业是国民经济的支柱,在国民经济中占据重要地位,研究其内部控制审计问题,具有重要意义。本文在提出了国有企业内部控制审计存在问题的基础上,分析了加强国有企业内部控制审计的必要性,并提出了优化其内部控制审计的对策。     

新形势下国有企业内部控制机制的优化对策研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着我国所有企业的前途和命运,目前,我国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范.为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设.     

后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

基于风险防控的国有企业对外投资管理探究

作为国有企业扩大经营业务、提高资金利用率、促进国有资产增值保值的重要渠道,对外投资已然成为国有企业的重要业务,但是,对外投资管理并不是一帆风顺的,如果没有投资前科学的可行性分析、投资过程中的多重保障、实施时完善的内部控制,都有可能给国有企业带来巨大的损失甚至致命的破坏。如何有效预防、控制风险,让对外投资成为国有企业发展的重要利器,是本文要探讨的重要内容。