质量是企业的生命

质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础。质量上,则企业兴;质量下,则企业衰。 质量的含义非常广,有产品质量、工作质量、服务质量、人员质量等。产品质量是工作质量、服务质量的最终体现,而决定工作质量、服务质量,也即产品质量的关键因素,还是在于人员质量,即人员素质。只有不断地提高全体员工的素质,强化员工的质量意识,才能够提高产品的质量。产品的质量与员工的素质,特别是敬业奉献的精神息息相关。当今市场的竞争,就是质量的竞争,质量是企业生死存亡的关键。只有合格的产品质量,才能维护和保障消费者的利     

质量成本管理是企业质量管理的重要组成部分

当今市场是买方市场,日益激烈的市场竞争,实质上就是产品质量的竞争。客户需求的是优质、低价的产品。为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在寻求降低成本的新途径,新的突破口。近些年许多企业为在经济大潮中站稳脚跟,不被淘汰,纷纷在内部建立了质量管理体系。为社会。为用户提供了质优价廉的产品和服务。同时也促进了企业管理水平的提高。降低产品成本。提高产品质量,需要寻找新的途径和方法,实施质量成本管理不失为一条新的途径和一种好的方法。     

论工程质量是企业的生命

产品质量是企业的基础，对于施工企业来说，没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量，在建筑市场上是没有竞争力的。把“工程质量是企业生命的意识”融入建每。视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程，是我们土木人所力争的。文章论述质量是企业的生命和确保工程质量的具体措施。     

质量管理体系策划与企业发展战略

近些年来,不少企业通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,但质量管理如何更好地为企业的发展发挥有效作用,是很多企业普遍关注的问题.笔者认为,质量管理功能若要真正有效地体现,质量管理体系策划的思路除了要与标准要求相符合外,更重要的是要与企业的发展战略相结合,为企业战略的实施提供支持.如果这个结合点找得准,企业的质量管理体系不仅具有特点,而且质量管理的使命也能得以实现.     

质量管理体系认证在企业管理中的作用分析

本文对质量管理体系认证的模式进行了深入的分析探讨,并且对质量管理体系认证中存在的问题进行了一定的阐述.     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前,我厂以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针,确立了“以市场为导向,以品牌为龙头,以效益为中心”的经营思想,形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法,把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略,从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

质量是企业的生命

企业的产品和服务质量直接关系到人民群众的生活质量乃至生命财产的安全。企业提供符合质量要求的产品,既是履行社会责任、践行经营道德的基本要求,也是获得社会认可,扩大市场份额,寻求持续发展的可靠途径。在当前应对国际金融危机的新形势下,企业更要履行主体责任。一方面要有更加明确的质量意识,把质量作为“企业的生命”,加强质量管理,     

论企业质量体制建设

企业质量体制是企业质量制度文化的核心。本文分析了企业质量体制的构成要素和影响企业质量体制建设的因素，并分析了质量管理在企业管理中的地位，同时对质量体制和质量管理体系的关系作了区分和说明。     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

房地产开发企业的零缺陷质量管理刍议

住宅作为消费资料,对消费者兼有生存、享受、发展的物质功能,随着社会经济的发展,人们对其质量的要求越来越高。然而,据统计,2001年我国商品房投诉量为25116件,其中房屋质量占了50%以上;2002年上半年房屋质量问题仍呈上升趋势。因此,提高住宅质量是我国住宅业当前发展的迫切要求,而首当其冲的就是房地产开发企业要有一种确保住宅质量的先进管理理念。2002年10月22日,中国房地产协会组织召开了“为用户服务,零缺陷管理”研讨会,与会专家、学者和地产商们普遍认为,房地产开发企业实施零缺陷管理,必将对住宅建筑质量的提升乃至飞跃起到非常重要…     

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可充分发动研发人员的积极性和创造性,质量观和责任感,自觉地以工作质量确保项目质量,促使质量管理规范化、科学化、制度化,促使质量管理工作向纵深发展。