管理不用“绝招”

近日听到这样一件事，一位经理经过一年多的努力，把一个原来管理混乱，人与人关系紧张，工作效率低的公司，管理成了员工和睦相处，生产效益好的公司。变化之显著，令人钦佩。赞叹之余，同行问这位经理，是用了什么绝招，具有什么样的魄力     

国外企业管理绝招

一、走动式管理法:是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问题。二、特殊顾客监督:是指公司专门雇用、培训一批人,让他们佯装顾客,秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。三、敞开式大房间办公:即公司的办公室布局采用敞开式大房间,全体人员都在一间大敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设     

日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

管理的最高境界:不用管理

<正>企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。企业应当借鉴摸索好的东西,选择一条适合自己走的路。 管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”。管理也是辩证对立统一的有机体,没有绝对的好绝对的不好     

海上加油不用愁 “中国石油”伴你行

在我国北方最大的渔港——山东石岛渔港,活跃着一支海上加油船队。这支加油船队隶属中油山东销售分公司。成立3年来,加油船队员工克服海上气候变化无常、加油危险性大等困难,以优质规范的服务在渔民心中深深地扎下了根,在石岛渔港树立了“中国石油”品牌。     

打假的绝招

<正> 置身于商业闹市中,衣食住行,样样都与广告有联系:靠广告了解产品,熟悉商业市场;靠广告传递信息,打开销售渠道;靠广告提高企业知名度,与客户建立良好的关系。 日本的山梨先生所在的公司生产了一种毛毯,叫合成树脂毛毯,由于很适合宾馆家居使用,一些不法商人于是起了仿制营生,对该     

示人绝招——记上海“三学”状元、二纺机副总经理陈兴强

有这样一位貌不惊人的普通人,在平凡的工作岗位上,谱写出一曲壮丽的攀登者之歌。他,就是二纺机股份有限公司的陈兴强同志。面壁十几年,靠着自学,在科学技术领域的艰苦跋涉中走过了从一名68届的初中生到如今二纺机最年轻的高级工程师的道路,从一名普通电工成长为在交流变频调速和化纤纺丝机的自动化等领域有一定影响的专家。多项突破性的成果,为企业创造了巨大的经济效益。     

上新岗位不用慌 “四张表”来帮忙

<正>"海兵啊,我在遵化所的担子就全都托给你啦!有不懂的让陈队长给你讲讲,特别是‘表四’这个问题容易忽略,你多注意,加油,早点把工作担起来!"王立东说着,将一本小册子交给了新来的大学生王海兵,完成了这一次工作交接,然后去新单位东旧寨供电所报到,整个交接不到1个小时。如此迅速的交接过程得益于国网遵化市供电公司应用的"1136"本质安全"四张表"的工作交接模式,这也是国网唐山供电公司"1136"本质安全工作开展     

“别人不用的我能用起来就是我的优势”

“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X．C．公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。 X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X．C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的;     

哈雷的救命绝招

哈雷戴维森在中国内地第一家专卖店开业了。哈雷的工作人员驾驶着哈雷机车来到现场,震耳欲聋的引擎轰鸣声、金属的质感、优美的线条、迷惑的颜色,甚至烫人的V型发动机排气管,无一不在满足着男人对力量和自由的物化想像。     

炒股解套六绝招

炒股过程中,最令股民难受的不是最后的割肉,而是被套的纠结。当然,最好的解套策略,就是树立正确的投资观念和良好的心态。择股时不随信,不盲从、不跟风,坚定价值投资理念。套牢后,不慌乱,冷静思考对错,错在何处,如何应变。     

问计一线求绝招

<正>不久前,一位石化企业的知名专家在编写一项设备操作规程时,对相关的操作方法一时吃不准,于是专程赶到企业生产装置现场向一线员工讨教。在得到满     

国外反腐有绝招

不久前，美国总统奥巴马表示将废除军队中的同性恋禁令，该禁令要求同性恋士兵对自己的性倾向保持沉默。否则将被开除。然而，在历史上，却曾有一支纯粹由同性恋组成的军队。和“同性恋影响军队战斗力”的观点相反，这支军队战斗力强悍，在它组建的40年间鲜有败绩。     

纸盒煮蛋器:煮鸡蛋不用锅也不用火

俄罗斯的一个研发团队制作出一款"纸盒煮蛋器",有了这个小装置,人们不用锅也不用火,便可做出美味的熟鸡蛋。据报道,这个煮蛋器是由硬纸盒做成的,纸盒涂有化学涂层。只要把鸡蛋放入盒中,再拉开纸盒上的标签,纸盒的化学涂层就可以发生作用并产生热能。整个加热的过程可     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

浅谈“管理”

当今社会,已不单是大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼的年代。因此,想让企业长久、快速、健康地发展,各方面的管理必须超前、创新,而人的管理犹显重要。人是生产力中最跃、最积极的因素,以人为本,以德为先,建立一支高素质的职工队伍,是管好企业、发展企业的关键。     

管理“安全”

在县供电企业,安全管理是一个永恒的主题。无论是农电发展的过去、现在,或是将来,这个主题并不会因为发展阶段的不同而弱化;相反,随着企业责任意识的增强和以人为本理念的确立,只会对安全管理提出更高的要求。