谈新形势下汽车4S店的生存

一直以来,有关汽车4S店生存的话题,屡屡见诸于报端,即便是在中国车市产销井喷的这几年,仅北京和浙江这两个有代表性的地区――中国的政治、经济中心区域,都不断有经销商在悄然退出,当然也还有人在兴致勃勃地去进入。文章通过分析我国汽车生产和销售的现状,进而提出了相关的应对措施,以期为4S店的发展提供一定的借鉴意义。     

汽车销售4S店集群模式探讨

文章对我国现行的汽车销售模式进行分析．并列出4S销售模式的现状及主要问题，探讨了未来汽车销售模式的发展趋势将是4S店集群模式．并探讨了4S店集群模式的具体形式。     

4S店的梦醒时分

曾几何时，传统的汽车渠道、大卖场是中国汽车厂家与消费者沟通的桥梁。时至今日，汽车4S店逐渐风靡汽车行业，似乎要与汽车大卖场等传统主流渠道一决高下，占据汽车销售的主流渠道，成为厂家的“大老婆”。     

买车? 不用去4S店!

“买车不去4S店能去哪儿？”被记者这么一问,李先生显然懵了,和李先生一样,记者在西单随机采访了．几位消费者,提到买车,他们都表示会直接去4S店,有的人甚至反问记者：“买车还能去别的地方？”没错,4S店现在已经不是买车时的唯一选择。     

本土4S店需要怎样的培训

国内很多汽车4S店的销售服务缺乏技巧性，销售人员服务意识不足，各厂、商标准林立，各品牌培训单一，这些问题严重制约着国内汽车业的发展。因此，4S店的系统培训迫在眉睫。     

浅析汽车4S店财务管理

汽车4S店是集汽车销售、售后服务、零配件和信息反馈为一体的一种新型的汽车销售模式,自引进以来发展迅速,已成为汽车生产厂家促进销售、占领市场的主要方式。本文从财务管理的角度分析了汽车4S店财务活动中的不足,并提出了完善财务管理的一些建议。     

汽车4S店与风险共舞？

驱车行驶在北京的四环路上。四环边上不断涌现的汽车4S店正成为一道美丽的风景线。晶莹剔透的落地玻璃幕墙，精美的装饰、郁郁葱葱的花木，诠释着一种静穆和高贵；舒适、宽敞的大厅代替了原来简陋的木椅、茶桌，先进的维修设备赢得了用户的信心，营造出了良好的销售环境。     

4S店管理模式探讨

在目前市场经济中,各大品牌大举4S旗帜,此举是提升效劳水平、品牌形象?还是借4S之名试水自营途径?这在业界引起了关注。本文就这一问题展开讨论,主要讲述了4S店管理模式在家电行业的应用和4S店模式在银行信贷行业中的适应性。     

4S店的赢利金矿

如果你的4S店新车销售的收益已经越来越薄,不如从前;如果你的4S店附近已经有了新的品牌4S店,抑或已经有了新的品牌特约维修中心,竞争已经迫在眼前,你要怎么办？     

当前汽车销售4S店的生存和发展前景分析

汽车4S店的4S指的是整车销售（sale）、汽车的零配件供应（spare part）、汽车售后服务（service）以及信息反馈（survey）。这一营销模式是在上个世纪90年代中期开始逐渐的由欧洲传入中国。1999年以后,中国汽车厂商开始在全国范围内大量成立自己的4S店。虽然中国的这种4S营销模式的发展历史没超过十年,但是其建设上已经显露出投资过热的现象,各种问题也接踵而至的出现。目前中国虽然拥有世界上最豪华、最庞大的汽车4S专卖群,但是在4S汽车销售市场上的大部分经销店已经出现了＂一流设施、二流销售、三流服务＂的尴尬现状。     

汽车4S店销售模式存在的问题及优化对策

随着汽车行业在我国的迅速发展,汽车经营模式也发生了很大的变革。如今,4S汽车专卖店已成为重要的汽车销售模式之一。虽然汽车4S店销售模式本身拥有很大的优势,但在其发展过程中也出现了一些问题,这些问题制约着汽车4S店的成熟和壮大,不利于其进步和发展。因此为了促进其进一步发展,汽车4S店必须采取相应的对策来优化这一销售模式。     

论汽车4S店内部会计控制的现状和对策

随着我国市场经济的不断发展,建立和完善企业的内部会计控制制度,对于提升企业内部管理水平和市场竞争力具有重要意义。当前,我国汽车行业得到了快速的发展,给汽车4S店带来了巨大的经济效益,但是随着汽车4S店在发展的过程中迅速壮大,其内部会计控制方面出现了许多的漏洞和问题,给经营管理带来巨大的风险和隐患。因此,在这样的背景下,本文研究关于汽车4S店的内部会计控制的现状和存在的问题,并就如何加强汽车4S店的内部会计控制提出相应的对策建议,以降低汽车4S店的经营风险,提高企业的市场竞争力和经济效益。     

汽车4S店售后服务满意度浅议

目前,4S店的发展存在着很大压力,主要来自于生产厂家的压力和其他4S店的竞争。汽车生产厂家对市场的控制表现为对经销商的控制。经销商必须按生产厂家的要求进行经营与服务。除了来自厂家的压力外,还有来自于其他4S店的竞争,竞争车型逐渐降价,要想获得更多的顾客就必须从服务入手,提高工作人员的素质,工作技能,制定一套标准的服务流程。从而提高与客户的关系等。而满意了服务质量的客户很容易就会变成忠诚客户,这种良性循环就是经销商所追求的最好状态。通过了解顾客对4S店的满意度的实际状况,根据得到的资料和数据制定出合理的售后服务满意度研究方案。什么样的服务是能使用户满意的服务呢？怎么样才能提供使用户满意的服务呢？     

汽车4S店销售模式存在的问题及对策分析

汽车4S店在我国汽车销售领域占据着主体性地位,在开展销售和售后服务过程中同时肩负着塑造品牌形象的重要责任。汽车4S店随着我国汽车市场逐渐成熟和经营制度的完善,已经从最初的成长发展阶段逐步过渡至调整阶段。汽车4S店销售市场竞争激烈,且利润额度大幅度降低,使得大部分4S店正面临着巨大的挑战和前所未有的困境。在当前激烈的市场竞争和发展背景下,汽车4S店想要盈利并生存下来,必须不断对其销售模式进行优化、创新和改进。笔者经研究分析发现目前汽车4S店销售模式存在诸多问题,文章向读者重点阐述汽车4S店销售模式的创新探索。     

汽车4S店的财务监管重点及其方法探析

随着汽车产业的不断发展,汽车4S店越来越多,为了加强和规范企业内部控制,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,本文就自身在汽车4S店的工作经历,对汽车4S店的财务监管重点及其方法提出一些感悟,以供参考。     

吉利美人豹4S店诞生记

品牌不是“广告”出来的,品牌也不是名牌,它靠的是一种“人无我有、人有我优”式的、类似电脑阻挡病毒的一道道无形“防火墙”而筑成的品牌核心竞争力,其中最重要一个“墙柱”就是服务。那么,它又是怎么样筑成的呢?请看——     

汽车4S店的财务核算和管理体系分析

随着国民经济的发展，汽车的购买和养护需求越来越大，各大城市是越来越多汽车4S店，管理上面几乎是大同小异，汽车4S店财务管理的原则就是高效，低成本，程序流畅，数据反映及时，为下一步的决策提供详细财务资料。     

新形势下汽车4S店财务管理的重点

目前我国已经成为汽车产销大国,4S店的数量居世界前列。但众多的4S店面对激烈的市场竞争,生存环境不容乐观,亟需从内部管理挖潜增效。本文从汽车4S店财务管理角度,提出了相应的管理重点,并探讨这些重点的原因及影响因素,然后提出了相应的解决方案。     

网上4S店发展策略探讨

在网购日渐流行的"e时代",网上4S店销售汽车的模式为汽车终端销售市场带来了一场全新的变革。本文阐述了网上4S店建设的必要性,然后分析汽车企业发展网上4S店的优势和劣势,在此基础上提出网上4S店的发展策略。