百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

一手抓规范一手抓标准标准化催生循环经济

"一流的企业做标准,现在的关键问题是没有把企业标准上升为行业标准、国家标准或国际标准,也许以后就会吃亏在这里。这也正是我们当前力求要解决的一个重大问题。"     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

指数营销运作技巧

指数营销概述 指数营销作为社会营销的一种形式,即将成为一流企业在"后品牌化"时代塑造标准的又一另类工具.     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的"2012管理变革高峰论坛",与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业"十二五"改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

细节决定成败之标准建设篇

企业对标准的重视与参与标准建设,也就是企业开展自觉的标准建设工作是企业成熟的重要标志。一直在企业流行"一流的企业做标准"这一句话,是有一定道理的。虽然笔者一直认为企业终极的目标是文化体系的建设,但始终也认为标准建设是企业文化建设的重要而不可或缺的组成部分。企业积极完善标准化工作和参与相关标准的制订工作,能让企业掌握市场话语权,成功引领行业的发展,实现自我突破和行业突破。     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

改革创新与企业文化——探索西气东输世界一流企业核心竞争力的未来

<正>当今世界已经进入知识经济的时代,如何适应时代的发展,着眼全球与未来,探索管理的规律,创造一流的企业核心竞争力,打造世界一流的公司,争创立于不败之地的百年企业,是我们每名优秀企业管理者认真思考的问题。面对激烈的国际人才竞争,党的十八大及时发出"广开进贤之路,广纳天下英才"的号召,实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦需要富有活力和创造力的人才和群体走在时代前列。针对新时期新世纪建设     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

诚信是最重要的基本功

商界长期以来流传着这样一句话：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做加工。可以说，这条规律在我们纺织行业中得到了真切的证明。     

要加深对世界一流企业的认识——访国务院发展研究中心研究员李泊溪

近年来,随着中国经济的稳步发展和国际地位的日益提升,国内许多企业提出了成为世界一流企业的战略目标。但是,对于"世界一流企业",国际上并没有一个公认的标准,因此,如何定义"世界一流企业",或者说如     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

标准化催生循环经济

“一流的企业做标准,现在的关键问题是没有把企业标准上升为行业标准、国家标准或国际标准,也许以后就会吃亏在这里。这也正是我们当前力求要解决的一个重大问题。”     

海尔总裁杨绵绵谈如何打造全球知名品牌

今年"两会",海尔总裁杨绵绵就"如何打造全球知名品牌"谈到: 海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌,现在是互联网时代,朝着这个目标,我们有一些战略.为了实现这个目标,我们需要做三方面的资源准备: 一、我们的产品资源应该是一流的 做世界一流的品牌,就要做一流的产品资源.什么是一流的产品资源?它应该是节能的、环保的、带数字化概念的,另外是能够被用户首选,并且是引领市场的产品.     

秦皇岛电信发展战略整体方案设计

一、秦皇岛电信发展战略目标企业在履行使命的过程中确立的相对于企业具体的阶段性任务就是指战略目标。秦皇岛电信秦皇岛分公司的战略目标是:做一流的综合信息服务提供商。到2013年底,完成全年收入4.35亿元,其中移动业务收入为3.69亿元,固网业务收入0.65亿元。通过以上数据不可看出,秦皇岛电信目前为止的业务收入主要还是来自传统的通讯业务服务费,如固定电话和手机的通话费、宽带使用费、手机上网费、数据电路租用费等,要成转型成为"综合信息服务提供     

厚德裁物 文化铸魂

"一流的企业做文化"这是一些专家的观点,而"做文化"并不是企业的根本目的,企业的目标重在实效,工作的优势长在实践。企业既创造文化、传承文化,更践行文化、发展文化,努力做到以文化力的繁荣,推动生产力的发展。     

佳兆业物业:为了更美丽的生活

<正>当业界很多房地产企业号称要做"城市生活配套商",很多物业服务企业标榜自己是"生活方式服务商"的时候,你应该了解到,在中国,一个新的品牌时代已经来临了。在这样一个时代,价格不再被过分强调,能不能带给消费者一种愉悦的体验,能不能建构一种更加优质的生活方式,开始成为一个品牌的最终指向。因为这些品牌所要面对的,是移动互联网对传统商业模式构成的极大冲击,是     

管理提升 央企先行

共筑中国梦,需要每个企业传递正能量,凝聚精气神,贡献光和热。管理是企业永恒的主题,企业发展的历史伴随着管理模式和管理方式的不断创新。管理提升,央企先行。提升管理水平,是中央企业落实"十二五"期间"一五三"总体思路、实现"做优做强,世界一流"的必然要求;更是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。中央企业管理提升不仅要加强现有管理模式、管理方法和管理手段的持续改进,还要适应新形势、新变化的要求,不断探索管理提升的新途径、新方法,通过管理创新全面提升管理水平。