戴尔誓不退市

迈克尔·戴尔回归Dell公司之后，Dell收到的最多消息，恐怕就是来自纳斯达克证券交易所了。除了每天的股价消息之外，便是纳斯达克给予的退市警告。     

退市有助于资产管理公司资产运作

2月24日,中国证监会正式发布《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》,办法实施后,对连续三年亏损的上市公司,如是档能在限期内实现盈利,将依法终止上市,这一举措表明我国的证券市场面对中国将要加入WTO的新形势,即 迈出与国际市场惯例接轨的重要一步,资产管理公司从商业银行收购的资产中,不乏上市公司的股权、债权资产,从长远来看,退市机制的实施有利于资产管理公司的资产运作。     

43支中国概念股或面临退市风险

根据Wind资讯提供的数据,2011年前11个月,累计从美国主板市场退市的中国概念股达28家。而目前在美通过各种方式上市的公司总计为257家,这意味着每10家中概股公司中,就有一家退出美国股市。     

退市反造势？

6月5日起,＊ST长油（600087．SH）被终止交易后摘牌,手续完成后,长航油运公司成为中国A股市场上首个退市的上市央企。     

戴尔多元化转型

戴尔现在手中握有近80亿美元的现金,正伺机进行收购。     

退市箴言录

退还是不退?刘蕾新加坡国立大学经济学教授资本市场没有荣辱,只有规则与实力中国企业需要转变心态:在资本市场上,没有所谓的荣誉与耻辱,只有规则与实力。市场中来来往往的企业,绝非留下的都是英雄,离开的都要破产。     

创业板“退市新政”解读

一、引言2012年4月20日,深交所发布了创业板股票上市规则,并自5月1日起施行。新规则的实施不仅完善了创业板退市制度,也有利于创业板市场的长远发展,对主板、中小板退市制度的改革、完善具有探索和示范作用。二、原退市制度执行效果及其缺陷     

戴尔速度解读

1984年,年轻的大学生--迈克尔·戴尔凭借给别人电脑升级积累的知识、技能和最初的一点点财富,以1000美元的注册资金在大学宿舍里创立了戴尔公司.此后戴尔公司就开始了它超速的成长过程.1 985年,才成立一年的戴尔公司销售额突破100万美元.     

戴尔恋上小企业

与收购一些大型公司后,需要经过漫长的磨合、阵痛期不同,戴尔迅速地消化了这些小公司,实现了盈利的快速增长。还有谁喜欢全球第一大PC制造商这个头衔吗?相信还是有的。不过,这个头衔之争,已远不如五六年前来得激烈和有吸引力。     

“中概股”退市进入活跃期

在摩根大通董事总经理顾宏地看来,私有化程序本身的复杂性和风险常常被人忽略2012年,私有化成了在美上市的中国概念股的关键词。10月初,7天连锁酒店(NYSE:SVN)、飞鹤乳业(NYSE:ADY)、利展环境(LZEN-US)、九城关贸(NINE-US)等公司收到了管理层发起的私有化方案。10月15日,又有三家在美国上市的中国公司宣布了私有化要约。数据显示,从2011年8月至今,宣布从美国资本市场退市的公司有23家之多。面对中国概念公司的私有化热潮,国际知名投资银行摩     

“复活”退市机制

退市制度在主板市场的失败,意味着在上市公司的外部治理机制上废掉了最重要的武功,加之一股独大的股权结构决定了公司控制权市场的长期萎靡,而这两项制度设计历来被视为资本市场的两大利器。     

先声药业退市之谜

赴美上市的亚洲化学药企中,先声药业曾创下融资规模最大一单,却又于去年年底黯然退市,先声药业董事长任晋生独家反思7年“美股之旅”：收购对医药企业并非捷径。     

新戴尔“服软”

私有化的成功,把戴尔这家以PC直销模式成名的IT巨头推向转型的新阶段。8月27日,距离戴尔最终私有化投票还有两周。身着宽大黑色西装、打着深蓝色领带的迈克尔·戴尔坐在北京国家会议中心的演讲台上一脸轻松。面对现场记者的追问,迈克尔·戴尔笑着说:我对投票结果还是充满信心的。在他身边,坐着的是戴尔总裁兼首席商务官史蒂芬·菲利斯,以及来自企业解决方案、软件、服务、终端用户计算四大业务部门的全体高管。相比     

成熟运营模式绊倒戴尔

任2013年11月,戴尔（Dell）公司从美国纳斯达克证券交易所退市。     

数据

75.6亿 中国石油化工集团公司8月18日宣布,以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购,交易总金额约合75.6亿美元。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。     

非经常性损益、退市制度与市场转板

本文运用非经常性损益比重分析了整个市场上的ST公司在2007年和2008年的利润调整情况及其原因,并提出了解决ST公司运用非经常性损益调整利润问题的政策建议。     

戴尔公司的三件宝

戴尔计算机公司1984年由迈克尔.戴尔创立。仅用了15年时间,戴尔公司的收益就达到了270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。戴尔公司的成功就在于戴尔本人曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”,即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔公司的直销原则得益于创始人戴尔的创业模式。戴尔进入得克萨斯大学后,仔细研究了当时的PC市场,发现:一方面,顾客希望能以最低的价格买到配置最好的PC;另一方面与此相应的是,由于PC业的特殊性(更新换代速度极快),电脑经销商那里经常性地积压了大量的过时的PC。戴尔决定…     

戴尔的新攻略

IT公司的新一轮革命开始了--戴尔公司在瞄准对手做出战略调整方面可以尽情 展示胆识,问题在于,单纯保持一贯的低价政策未必就能获得优势。