浅析如何发挥企业文化在人力资源管理中的重要作用

<正>一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在,从管理角度而言就是实现     

让企业网站不再是摆设

中国拥有大量的企业网站,但其中大部分应用效果不佳,有些企业网站由于长久不更新、很少有人访问,已逐渐成为摆设.本文分析了企业网站沦为摆设的主要原因,探讨了新形势下如何充分利用企业网站这个平台,达到企业宣传、品牌塑造、在线营销以及客户服务的目标.     

让HR工作者不再尴尬

许多HRZ作者在企业中经常处于尴尬的境地：企业认为人力资源工作对企业发展至关重要,但往往在实际工作中没有把人力资源工作放在重要位置：HR工作者更认为自身工作对企业的发展具有重要作用,但是总感到自身的能力施展不开……究竟哪里出现了问题？HRI作者百思不得其解。翻看了许多人力资源专业书籍、勤勤恳恳地检查考勤、认认真真地与员工签订劳动合同、仔仔细细地做好工资、一丝不苟地维护企业规章制度、     

让企业网站不再是摆设

中国拥有大量的企业网站,但其中大部分应用效果不佳,有些企业网站由于长久不更新、很少有人访问,已逐渐成为摆设。本文分析了企业网站沦为摆设的主要原因,探讨了新形势下如何充分利用企业网站这个平台,达到企业宣传、品牌塑造、在线营销以及客户服务的目标。     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

基于大数据的企业人力资源绩效管理创新研究

随着科学技术水平的提升,大数据技术得到了更加广泛的应用。在企业开展管理工作的过程中,借助大数据技术归纳、汇总相关信息,不仅能够使企业工作更加高效地开展,还能够满足企业转型升级的需求。人力资源绩效管理是企业管理的主要任务,可以在大数据背景下与时俱进地更新,增强企业的管理能力,为企业创造更多的效益。     

如何让你的产品会说话

产品是不会说话的,但是,放在货架上的商品有的却能一目了然,鹤立鸡群地跳出来,生动地和消费者的眼睛和心理交流起来,找到了婆家,有了一个好归宿,有了自己该去的地方;但是,却有部分产品遭遇着静静躺上一年或者几个月就悄然下架了,退到角落,然后回炉或者是给厂家当做垃圾扔掉。     

让老板看出培训绩效

越来越多企业内部教育训练、学习发展的负责人发现，以往向企业主定期提出的汇总报告，如训练举办一览表、训练小时数、训练人次、费用、心得报告、满意度报告等已经不能满足企业主的需求，可是又不知道如何更直接准确地向企业主说明培训的必要性与贡献，只好眼巴巴的看着老板删减培训预算。     

如何设计主管的绩效指标

在KPIs构建过程中．令许多企业感觉到最为棘手的是——如何建立职能部门主管的绩效考核指标。对于许多企业职能部门主管而言，或者没有绩效考核指标．或者很少有量化性的绩效考核指标．更别说进行科学的指标权重设计。     

大数据背景下企业加强人力资源绩效管理的转型升级策略探讨

当前,在大数据技术的影响下,企业经营管理方式发生了巨大的变化,数据化分析、智能化管理已经渗透到企业生产经营管理决策工作的各个方面,不仅提升了企业的管理效能,也促进了员工的转型升级。在大数据背景下,人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分,如何实现转型升级应引起企业界及其相关人员的重点关注。本文在剖析企业绩效管理问题的同时提出了相应的转型升级策略和路径,以期为企业人力资源绩效管理的转型升级提供参考。     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

大数据视域下企业人力资源绩效管理创新策略探讨

随着信息科技的迅猛发展,大数据技术逐渐渗透到各行各业,人力资源绩效管理作为组织管理的重要内容,迎来了新的机遇与挑战。本文从大数据视域出发,以中国华电集团清洁能源有限公司华北分公司为例,深入探讨了大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新策略,旨在为相关企业提供借鉴和参考。     

如何加强中小企业人力资源绩效管理

本文从中小企业组建人力资源绩效管理的意义出发,阐述了人力资源绩效管理工作在企业中发挥出的重要作用,继而分析了中小企业人力资源绩效管理的现状,针对人力资源绩效管理出现的问题提出了相应的具体解决措施。     

石油企业导入EAP的动因及其要略

随着社会经济的迅猛发展,企业间竞争加剧,组织变革频繁,企业管理者及员工都普遍面临着各种心理和行为问题,严重影响其心理健康和工作绩效。EAP作为一种新的人力资源管理手段,对于解决员工心理及行为问题、提高企业员工工作绩效有着重大的意义,特别是对于石油企业来说更是如此。     

浅谈企业EAP服务策略

EAP是"Employee Assistance Program"的缩写,直译为员工心理支持计划。它是由单位为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在协助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在单位中的工作绩效。EAP服务是企业与员工之间实现共赢     

现代企业如何做好人力资源管理工作

随着市场经济竞争的形式的日益激烈,人才已逐步成为了现今企业之间所争夺的主要资源。作为企业内部管理中的重要组成部分,人力资源管理工作对企业的未来发展与变革都有着极其重要的意义。下面本文将对现阶段我国企业内部人力资源管理工作中所存在的问题进行简要的分析总结,并对此提出相应的应对策略。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前,随着市场竞争压力越来越大,企业已经从最初的产品质量竞争,逐步发展为人才竞争。对此,企业必须在日常管理中重视人才,明确人力资对于企业发展的重要性,提高企业人才综合素质,促进企业快速发展。然而,通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析,笔者发现,很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性,导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此,本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨,以供参考与借鉴。