企业文化:企业经营管理之魂

企业文化是企业经营管理之魂,其对企业经营管理的巨大作用,已为东亚和东南亚的经济腾飞所充分展现。我国应汲取和借鉴东亚模式的成功经验,构建儒家文化与企业经营管理相融合的中国特色的企业文化。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理,靠文化,企业得持续长久绵绵不断的动力,并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

鲜明个性乃企业文化之魂

任何企业都只能形成自己独有的企业文化,没有也不可能形成千篇一律的企业文化。     

现代企业成功走向文化管理的重要途径

<正> 企业管理的发展是一个逐渐演变和不断创新的过程。从传统经验管理到制度管理的转变,促进了劳动生产率的显著提高,实现了企业管理的巨大进步;从制度管理到文化管理的转变把企业管理带入一种更高的境界,使管理观念和管理方式发生了根本的变革,也为企业的发展注入了新的动力。但在建设企业文化的过程中,不少企业没有处理好文化管理与制度管理的关系,致使企业文化建设收效甚微,甚至失败。研究从制度管理到文化管理的内在演进关系,科学地建设     

用企业文化铸发展之魂

<正>改革开放大潮勃兴,市场经济大浪淘沙。在我国三十年市场经济发展中,有些企业生存并壮大,有些则不景气,甚至破产倒闭,除了体制、机制等客观原因外,一个重要的原因就是以"诚信"为核心理念的企业文化建设滞后。因此,毫不夸张的说,企业文化是企业发展之魂。     

企业之魂 创新之源——论现代企业文化

企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素,是现代企业生存的灵魂所在,亦是企业创新和企业竞争力的源泉。本文从企业文化的背景、类型、特征、功能等几个方面,辨证的论述了现代企业与企业文化之间的关系——八字精炼概括"企业之魂,创新之源"。     

理念，企业经营管理之魂

观照国内外一些成功的企业，大都有一个良好的企业理念。企业理念主导着企业经营管理的一切活动。理念是企业的亮点，是企业的风格，也是企业的一面旗帜。没有理念的企业等于没有灵魂，随凤飘忽。理念属于意识形态，来源于现实生活。存在决定     

企业文化建设是企业的根和魂

<正>加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

加强文化建设熔铸企业之魂：对江苏沙钢集团企业文化建设经验的思考

坐落于张家港市北郊、以农民合同工为主体 ,总人数仅 5 0 0 0人的江苏沙钢集团 ,如今跃升为中国企业界一颗闪亮的新星。这家 2 4年前靠 4 5万元自筹资金起家的小型轧钢厂 ,现已发展成为拥有 4 5亿元总资产 ,年产钢、材能力分别达到 1 63万吨和 2 2 0万吨的电炉炼钢生产基地 ,进入国家特大型工业企业行列 ,并跻身于“全国竞争力百强企业”第 1 0位和“中国钢铁行业企业竞争力”第 2位。在激烈的市场竞争中 ,沙钢始终保持着勃勃的生机和活力。 1 998年 ,在全国多数冶金行业效益普遍滑坡的情况下 ,沙钢消化了 2 .9亿元的减利因素后 ,实现利润较…     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

企业文化是现代企业管理的重要生命线

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想,是管理科学思想的一次革命。企业文化对于一个企业的成长来说,是最持久的因素,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。     

企业文化管理之我见

当今经济是全球经济,企业在激烈市场竞争中能否生存发展,越来越取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。我国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬我国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服。对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

建设先进企业文化 铸造企业发展之魂

面对经济全球化的浪潮，面对新知识、新经济、新管理时代的到来，国有煤炭企业面临着前所未有的挑战。企业文化的建设和创新已成为企业迎接未来挑战的关键因素。只有建设先进的企业文化，才能凝聚人心，激发企业全体员工的积极性和创造热情及生生不息的动力。     

企业文化与企业管理

随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。构建自己的企业文化要通过对企业宗旨的宣传和贯彻建设统一的企业文化,通过对企业关键领导的选择和控制建设统一的企业文化,在集团公司中树立文化超人,进行文化传播。