信息经济时代的人力资源开发

信息经济时代，人力资源管理呈现出“以人为本”、知识型、跨文化和非层级制的特征。适应人力资源管理变化的要求，人力资源开发的原则与方法也发生了变化， 特别是有效的激励 成为人力资源开发的一个关键环节。在人力资源开发实践中，有效的激励系统由面向经营者、管理人员、知识技术型员工、普通员工和群体的不同的激励层面及其激励措施构成。     

民办高校人力资源管理的激励机制

人力资源是高校管理和发展的关键因素，有效的激励机制是实现高效开发和利用人力资源的前提。民办高校应尽快从激励观念、竞争与激励机制、绩效考核评估方面加强人力资源管理。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的进步,尤其是我国市场经济体制建立和完善以来,如何科学地开发与管理人力资源,对企业自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用。本文就激励在人力资源管理中的作用,激励制度应遵循的原则和激励在人力资源管理中的如何良好的运用进行了探讨,希望帮助企业对激励有一个更为清醒的认识,以便更好的将激励运用在企业的人力资源管理中,带给企业以新鲜的活力。     

试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

我国政府人力资源开发管理研究与展望

随着人力资源开发管理在企业中的发展，人力资源开发管理在政府部门中的运用与发展也备受关注。我国政府人力资源开发管理的重心应放在选拔、培训、激励、配置等四个方面抓起。在现阶段。探求政府人力资源开发管理的价值支撑体系对于我国政府部门人力资竦开发管理的研究与实践都将有着较强的指导意义。     

酒店员工激励策略初步探讨

人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。     

我国企业人力资源管理观念的创新

企业传统的人力资源管理活动,把人力资源管理等同人事管理.创新企业人力资源管理观念在于把人力当作资源进行经营,追求价值最大化,走可持续发展的路径,坚持以人为本,建立有效的激励及约束机制.     

知识经济呼唤知识管理

随着知识经济的到来，知识管理越来越重要。企业知识管理的实施办法是设立知识主管，建立学习型组织，建立知识创新的激励机制，构建知识仓库。     

邓小平激励思想与西方激励理论的比较分析

邓小平激励思想是建设有中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。基于管理的本质特征,邓小平激励思想在激励基础和激励手段运用方面与西方激励理论均存有趋同之处,但也不乏差异的存在,如激励基础的重点、精神激励的内容、激励手段的定位等都存在诸多不同。不管怎样,邓小平激励思想在很大程度上体现着管理的本质特征。     

谈国有企业劳动人事管理体制的改革

文章分析了当前国有企业劳动人事管理体制的改革,必须适应具有全局意义的“两个根本性的转变”。不但要改革传统的劳动人事管理观念,而且要建立适应“两个转变”的社会主义市场经济要求的国有企业人力资源管理体制,建立资源型的、人力资源配置市场化的动态的、开发型的和与人力资源开发使用相适应的分配体制的人力资源管理体制。     

"入世"与中国人力资源管理方式的转变

21世纪的竞争说到底是人力资源管理方式的竞争,而我国的人力资源管理方式并不健全.从我国人力资源管理的现状入手,分析了我国人力资源管理的缺陷,结合我国加入WTO所要面临的挑战,提出了我国加入WTO后人力资源管理方式的转变方向.     

基于ASP的旅游资源管理系统的设计与实现

随着INTERNET技术的发展,互联网的广泛普及,利用计算机实现旅游资源的管理势在必行。运用流行的ASP技术设计的旅游资源及线路管理系统,包括旅游资源和旅游线路的业务操作以及方便旅游者使用的信息发布,旨在提高旅游行业的工作效率,节约人力物力的开销,更好地为游客服务。     

论货币资金内控管理

货币资金涉及面广、流动性强,同时控制风险最高,是各单位赖以生存和发展的基础.针对货币资金内部控制目标和环境及影响货币资金内部控制环境的因素等进行论述.为解决各单位在货币资金内控管理方面存在的潜在问题,应从完善内部会计控制制度上入手,细化货币资金的内部控制制度,规范并完善工作程序和行为;抓好人员素质方面的教育,保证内部会计控制的有效实施;同时,建立有效的考核制度和激励机制,达到调动人员主观能动性的目的.     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。