发展『蔡同德』品牌的四大经营新策略

现代市场竞争,从一定意义上讲就是品牌竞争.谁能拥有品牌,谁就能掌握市场的主动权,就能在激烈的市场竞争中占领市场、赢得消费、战胜竞争对手.     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

经营从市场淡季抓起

经商过程中谁也不喜欢淡季时段,其实淡季并不代表没有商机可寻。相反,淡季正是企业开拓市场、领先竞争对手的好时机,谁能有效地利用市场淡季,谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。在市场旺季,各商家都八仙过海各显神通,运用各种策略吸引     

品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

以先进文化促进品牌战略的发展

新经济时代的企业面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,谁就能掌握市场主动权。品牌是一个复杂的文化系统,品牌战略就是文化战略。以先进文化引领品牌战略的实施,是全面建设小康社会的必然要求。     

竞争情报在中国石油化工产业中的影响力

竞争情报（Competitive Intelligence,简称CI）是经过搜集、筛选、提炼和加工过的,可用来采取相应对策的竞争对手和竞争环境的信息集合,是对整体竞争环境的一个全面的监测过程。随着市场竞争的加剧,竞争情报活动在某种程度上成了企业的一种自觉行为。为了在竞争中取胜,充分研究竞争形势,掌握竞争对手情报,制定恰当的竞争战略,已成为国内外企业的迫切需求。     

变革型领导与下属离职倾向的相关性研究

1、前言随着经济的发展,越来越多的外资企业来华投资建厂,给择业者提供了大量的选择机会和与自己的知识、技能相应的公平竞争的职场机会。相对较高的地位和丰厚报酬对优秀员工有极强的吸引力。为了体现自身的价值和获取更优厚的报酬,跳槽频率不断加快。在刺激动力、比较动力、希望动力和环境动力的综合作用下,不少企业员工流失加剧。但是,在市场经济条件下,企业之间的竞争最终归结于人才的竞争,谁能拥有一支稳定的、高素质的员工队伍,谁就能在激烈的市场竞争中掌握制胜的金钥匙,否则就会失去竞争的主动权,最终被无情的市场所淘汰。因此如何…     

谈谈企业广告投放中可能出现的三个问题

经常有人问我同一个问题．为什么在今天的市场环境下．仅凭一个广告就能给企业创造“传奇式业绩”的案例越来越少？我想回答这个问题之前首先要了解我们现在身处的市场．现在的市场是一个越来越规范的市场．而市场营销也是一个越来越完整．越来越细化的一个过程．竞争对手少的时候一个广告可以让一个企业一个产品一夜成名，竞争对手多的时候，自然只依靠广告塑造品牌或者创造传奇式的业绩就困难了。20年前．中央电视台的广告收费是多少？现在中央电视台的广告收费是多少？这其中的差别也说明了我们的市场已经进化了．而且进化的速度很快．初始化的时候创造一个奇迹相对来说比较容易，随着市场的进步，一切都要更加专业化的运筹。     

市场是创造出来的—世界优秀企业市场经营韬略典型

在激烈的市场竞争中，谁能适应市场需求，居高览下，不断创造出具有特色的商品和服务，谁就能赢得市场。市场不会凭空而来，而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有。只要企业的一切都围绕“市场”这个轴心转，就能够创造出属于自己的特有市场，就不愁得不到发展壮大。因而，企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用。     

竞争情报从展会开始

会展竞争情报是一种特殊的“竞争情报”，具有定向性、谋略性、对抗性、前瞻性、增值性和隐秘性等六大特点。会展业竞争情报是有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是会展企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需掌握的信息。竞争情报的组成包括三要素：本企业和竞争对手、竞争环境（包括政策、市场、...     

市场是创造出来的--世界优秀企业市场经营韬略典例

在激烈的市场竞争中,谁能适应市场需求,居高览下,不断创造出具有特色的商品和服务,谁就能赢得市场.市场不会凭空而来,而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有.只要企业的一切都围绕"市场"这个轴心转,就能够创造出属于自己的特有市场,就不愁得不到发展壮大.因而,企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用.     

利用灵活性提升企业的竞争力

进入21世纪．资源稀缺日益突出．科学技术日新月异．市场竞争不断加剧．消费者的需求更是变化无常。这一系列的环境变化使得企业很难发展和维持持续性的竞争优势。在不断变化的环境中．企业依靠资金、技术等建立起来的竞争优势能够很快地被竞争对手模仿甚至超越。因此．企业必须不断的开发自己的资源．培养自己的能力．以更新原有竞争优势．获取新的竞争优势。只有具备高度的灵活性．企业才能成功地以新的竞争优势取代或者弥补原有的竞争优势。     

淡季生存方式

在市场旺季的时候，各商家都“八仙过海，各显神通”，希望吸引目标顾客的注意。到了淡季，多数企业都偃旗息鼓，或大量裁员，或放任自流。殊不知，淡季正是企业开拓市场、领先竞争对手的好时机，谁能有效地利用市场淡季，谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

完善的售后服务仅靠礼貌和微笑是不够的

20世纪80年代以来，国际上对竞争一词有了新的解释，产品实现自身价值是第一次竞争，售后服务被称为第二次竞争，随着市场竞争的加剧，两次竞争显得同样重要。售后服务举足轻重、产品的质量再好，没有良好的售后服务．市场也难以扩大，质量不过关的产品，如果售后服务跟不上则会断绝第二次交易。从国内市场看，谁注重第二次竞争，谁的竞争潜力就大，谁就能在激烈的市场角逐中立于不败之地。企业如果只安于第一次竞争的现状．只顾短期利益，其竞争手段只能打价格战．在长期效益的竞争中势必被时代的潮流淘汰。在类似或相同的商品销售竞争条件下，售后服务常常成了客户决定取舍的重要因素。这是企业非价格竞争的强有力的手段。柏年标识八年的发展历史有力的证明了这一点。     

计算机信息化在企业管理中的应用探讨

我国经济的不断发展,使得我国企业之间的竞争越来越激烈,当今企业的竞争关键点已经不再是物质,而是对信息的搜集与利用。一个企业能迅速掌握市场上的信息变化并及时采取措施去应对,就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加盟东方舵手 带动一方经济——中国民营企业网面向全国诚招业务代理办理分公司

二十一世纪是信息的时代，在当前市场经济高速发展，创业大潮席卷神州大地的今天，信息无疑成了商场竞争中出奇制胜的秘密武器，一个信息带来一个商机，一个信息创造一个富翁的实例已屡见不鲜，可以说，在市场竞争高度激烈的今天，谁掌握了信息，谁就掌握了市场主动权。对于中国正在发展的中小型企业及创业者来说，及时获取市场讯息，捕捉最新商机，更是其立足生存，发展壮大的一个关键环节！     

企业在国际营销中开发“大客户”应注意的若干问题

由于在国际市场上大客户进口量大,如果能成为出口方稳定的客户,则其产品就有了稳定的销路,其利润也就有了很大的保证。因此,在国际市场上出口方都把争夺大客户作为开拓国际市场的重点,竞争十分激烈。我国多数企业进入国际市场较晚,作为后来者在争取大客户的竞争中往往有许多不利之处,因此在开发大客户的过程中特别要注意深入细致了解大客户和竞争对手,并选择合适的开发策略,掌握好低价格和优惠政策的度。     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。