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近日,青岛中劳联劳务服务连锁有限公司、菏泽汇思人力资源服务有限公司等10家人力资源公司被评为"全省人力资源服务业十大品牌"。劳联集团董事长纪德力说,今后劳联将立足于山东,面向全国,刻苦创业,努力打拼,把"劳联"这一品牌进一步发扬广大。把劳联建设成辐射全国的"北方人力资源集团运营总部"。在各级人社部门领导下,积极推动人力资源服务企业转型升级,通过股权并购、股 相似文献
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2013年,很多企业又遇"用工荒",可劳联国际投资集团青岛一家劳务公司,却吸引了大量农民工前来求职,这家劳务公司每天能往各企业输送上百名工人。接送农民工的车辆上写着"找工作,到劳联,劳联包接包送包吃包住包就业",劳联国际投资集团(以下简称"劳联")被大家戏称为"农民工保姆"。劳联到底有什么魅 相似文献
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青岛劳联集团产联商务咨询有限公司成立于2013年10月,是一家全国连锁的产品中介服务机构,公司的主营业务是向企业推荐顾客,向消费者推荐商家的中介平台,它帮助企业进行线上线下销售产品,帮助消费者选购低价商品。 相似文献
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专业投资机构及市场是检验企业是否具备持续盈利能力的主要负责方,然而,我国当前市场机制尚不完善,为保障投资者合法权益及市场有序运转,证监会承担了首次公开募股公司持续盈利能力的考核工作,负责把关上市门槛担任"看门人"职责.基于此,文章明确了首次公开募股公司持续盈利能力审核的目的及重要性,在此基础上采用多案例分析的方式逐一罗列持续盈利能力审核的关注点,并对比分析了因持续盈利能力被否二次上市公司与普通同期上市公司的盈利指标,表明证监会对持续盈利能力的审核基本符合现实且卓有成效,最后依照审核重点提出了相关建议,以辅助谋求上市公司提高过会成功率. 相似文献
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2020年物业管理行业全年上市企业数量再创新高、增值服务营收及盈利能力凸显、管理规模的持续扩大将物业管理行业及物业服务企业的能力及潜在价值展现得淋漓尽致,随着行业的进一步发展,我们看到长效发展机制的不断完善健全、多业态及城市服务蓬勃发展、收并购及项目拓展助力物企规模连攀高峰、多种经营展现其营收及盈利的能力等现象。物管行... 相似文献
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在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。 相似文献
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青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运 相似文献
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用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主 相似文献
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2009年并不是连锁企业上市最多的一年。虽然有国际金融危机的影响,国内仍有不少连锁企业与资本市场联姻成功。毫无疑问,连锁企业争相上市的现象在2010年仍将持续。 相似文献
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她是一个没有上过大学的中国香港女人,却在内地取得事业的辉煌。她把日本餐饮连锁品牌"味千拉面"引入中国,至今已在全国开设167家门店。2007年,她创办的味千(中国)控股有限公司成功登陆香港联交所,在制造90亿创富神话的同时,也打破内地连锁餐饮企业从未在境外上市的僵局。 相似文献
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7月5日上午,青岛轮库汽车服务连锁2012年“沂南一中贫困学生助学金”发放仪式在沂南一中学校大礼堂举行。青岛轮库汽车服务连锁公司高级顾问姜华山,轮库人事行政部总监臧德强,沂南县教育局副局长汪春霞,沂南一中校长李晓春等出席了捐助仪式。 相似文献
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文章基于"*ST沧化"债务重组案例,对其债务重组过程和实施效果进行了深入分析,研究认为"*ST沧化"的债务重组行为仅仅是完成了外部的"输血"过程,并通过确认债务重组利得扭亏为盈两次避免了公司暂停上市的风险,但公司稳定、持续的盈利能力尚未恢复,仍不具备自身的"造血"功能。该案例研究为制度安排如何影响公司行为提供了相关依据。 相似文献
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最近,中国家电连锁陡起模式之争。苏宁把自己定性为内生性增长模式,把国美定性为外延式增长模式。国美立即反击,称苏宁为内生性增长模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于两条腿走路。不仅模式相争,两家甚至算出各自单店盈利、每平方米盈利一争高下。在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平方盈利能力,是什么?是企 相似文献