县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

公立医院行政人员绩效分配改革的理论和应用探究——以SZL公立医院为例

为建立符合现代医院管理制度要求的绩效分配考核体系,积极推动公立医院绩效改革是一项重要任务。公立医院绩效根据性质的不同,分为临床医技绩效分配与行政人员绩效分配两大绩效内容,本文主要针对公立医院行政人员绩效分配改革方式、思路及技术方法,结合SZL公立医院的实践进行探讨。     

医教研三位一体下公立医院人员支出核算的探讨

人员支出核算是公立医院成本核算中的重要部分。医院同时开展医疗、教学和科研活动时,发生的人员费用支出类型繁杂,涉及的会计科目较多、容易混淆,会计人员在账务处理时容易出错。本文梳理了政府会计制度下医教研三位一体的公立医院常见人员支出的主要类型,分析了不同类型人员支出的会计核算方法,对实际账务处理中遇到的主要问题进行了讨论,提出了对应的建议与对策,有利于公立医院财务人员正确区分人员支出的类别,规范开展人员支出核算工作,提高医院会计核算质量。     

继续医学教育如何借鉴企业医院管理经验

医院人员的继续医学教育属于在职医学教育的一种,为医学终身教育系统中的重要一环.旨在提升医护人员业务能力、专业素养,以谋求其自身职业发展的一类基本医学教育机制.相较于公立医院,企业医院继续医学教育形式更为多样,对于实力不凡的综合性企业医院,人才培养的投人不亚于公立医院.而公立医院因工作内容复杂,工作压力大,较多医护人员往...     

浅谈公立医院内部控制研究

加强公立医院内部控制,对于提高公立医院财务活动的效率,会计信息的质量具有十分重要的意义。为加强公立医院的内部控制,探讨公立医院内部控制问题,本文针对公立医院内部控制现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。     

公立医院内部审计信息化现存问题及发展策略研究 ——以S医院为例

随着信息技术的迅速发展及网络管理系统、信息数据库的陆续建成,公立医院等行政事业单位的整体信息化建设工作已初具规模.医院内审信息化程度不仅是医院内部控制的重要组成部分,也是管理手段现代化的重要体现.本文通过定量、定性相结合的研究方式,为公立医院内审信息化建设提出应对策略及改进措施,不仅有助于进一步规范审计行为和技术手段,...     

资源流转失控

单体大医院不断扩张,成为导致医疗资源流转失控的重要原因之一。仅靠挂在墙上的一纸区域卫生规划来推动医疗资源的合理分布,显然太过单薄。在2013年1月召开的2013年全国卫生工作会议上,卫生部部长陈竺明确提出,控制大型公立医院单体规模扩张,探索通过医疗服务联合体等形式,推进医院与社区一体化、县乡和乡村一体化,改善基本医疗卫生服务的便利性和可及性。不仅如此,他还向部属部管的特大型公立医院喊话,要求此类医院积极参与到公立医院改革中来。卫生部党组书记张茅更是在报告     

对公立医院做好人员招聘工作的几点思考

随着医疗技术的不断发展,医疗服务的范围不断扩大,质量要求也不断提高,公立医院需要更多不同专业背景的医生、护士、技术人员等。人员需求的增加和多样化使得招聘工作变得更加复杂。公立医院加强招聘管理有助于确保医院引进适合岗位要求的高素质人才,提高医疗服务质量和安全水平,保障医院的正常运营和发展。     

基于RBRVS的公立医院医技科室绩效考核方案探析

本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。     

公立医院内部控制管理现状及对策

医院内部控制建设是加强公立医院管理的重要抓手.目前我国公立医院内控管理还有不少问题和隐患.本文运用《行政事业单位内部控制规范》,对当前公立医院内部控制存在问题进行内部控制五要素分析,并提出改进的措施.     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

探索公立医院编制备案制改革路径

<正>为应对日益提升的卫生服务需要,公立医院多采取自行组织招聘的方式采用编外聘用制补充人员,于是目前国内大多数公立医院存在编制内和编制外两种身份的人员。编外聘用的方式虽然在一定程度上缓解了公立医院的用人矛盾,但由于人员身份的差异,往往造成编外人员与实名在编人员同工不同酬等问题,各方面的差距导致编制外人员的幸福感偏低,不利于稳定员工队伍,进而影响医院的运营发展。本文简述了公立医院编制备案制改革情况,并以广西A医院为例,分析备案制改革中存在的备案制人员经费保障不合理、备案制人员身份认同感偏低等问题,据此从保障备案制人员队伍稳定、实现财政合理支出保障、落实医院有效管理三方面出发,提     

如何做好公立医院行政管理

笔者主要分析了医改现阶段公立医院行政管理现状和存在问题,并结合公立医院行政管理中所关注的"真空"地带、公立医院行政管理流程科学化,为加快推进公立医院人事制度改革和建立公立医院管理职业团队、加快培育公立医院管理文化提出了具体对策,以期完善公立医院行政管理工作。     

谈公立医院行政管理中的现状与对策

目的对公立医院的行政管理的现状和对策进行探讨。方法查询相关的文献资料并结合笔者自身的实践经验,对公立医院的行政管理中的问题进行归纳和总结,并提出对策。结果公立医院的行政管理存在五大问题,需要完善行政管理机制,以此提高公立医院行政管理水平。结论公立医院的行政管理现代化的发展对提高公立医院的整体管理水平具有重要作用。     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。当前,我国大部分医院为公立医院,医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成,资产归属于国有资产,它既可给医院带来长远的经济效益,又能引起投资风险。因此,加强固定资产管理是非常重要的。     

医院资产管理内部控制案例研究

随着医疗体制改革的深入和公立医院改革的不断深化,医院在未来发展过程中将面临着更多的经营风险。建立健全内部控制体系,抓好内部控制建设,对于提高医院的运营管理水平和资源利用效率具有重要意义。2012年发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为医院开展内部控制体系建设提供了明确指引,如何建立并完善符合行业实际和医院自身实际的内部控制体系,是公立医院需要不断探索的课题。文章对大连医科大学附属第二医院近年来资产管理内部控制层面的工作经验进行了回顾,阐述了内部控制总体设计和应用过程,对取得成效和经验进行总结。     

医院编外人员管理存在的问题及对策

由于编制限制和医院发展需要,当前我国公立医院的管理模式在传统事业编制基础上存在大量的非编制内人员。其在薪酬待遇、养老保障、职业晋升等方面,都和编内人员存在一定的差距。编外人员难以真正融入医院集体,缺乏主人公意识。解决好编外人员的管理问题是保障医院稳定和谐发展的重点工作。     

政府会计制度下公立医院会计核算的优化策略

医院行业具有一定的特殊性，在政府会计制度下，医院会计核算工作面临着许多新问题和新情况，这也对医院会计核算工作提出了更高的要求。随着政府会计制度的落实，公立医院采取统一的核算制度，这也使核算工作更加规范、科学和有序。由于公立医院经费多来自国家拨款，新制度要求医院会计核算更加精细和准确，会计核算整体流程更加有序，确保相关款项的公开性和透明性。因此，公立医院在会计工作中需要加强对会计核算工作的重视，并采取有效措施提升会计核算工作的整体水平，为医院的稳定经营和发展打下坚实的基础。本文从政府会计制度对公立医院核算产生的影响入手，分析了政府会计制度下公立医院会计核算工作的难点，并进一步阐述了政府会计制度下公立医院会计核算的优化策略。     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

关于加强公立医院物价管理工作的思考

随着我国医疗体制改革的不断深化,物价管理工作也渐渐引起了医院的高度关注。高效的物价管理工作水平,不但能够有效解决医患之间的各种复杂关系,而且有利医院的各项医疗工作的顺利开展,对加强医院财务管理水平也具有举足轻重的作用。针对我国当前公立医院物价管理工作中存在的问题,结合公立医院发展的实际情况,公立医院物价管理工作有效的实施必须加强和完善医医院物价管理系统。