日本钢企在华“重整旗鼓”

在钢铁业产能过剩的背景下,日钢之所以能够“重振雄风”,离不开其本身的技术能力、节能意识和精细化管理。受去年中国多地爆发的反日游行的影响,很多日本企业对于在中国大规模投资一直持谨慎态度。然而,在反日伤痕尚未愈合的背景下,日本钢铁巨头又开始“重整旗鼓”了。     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

把握“四大”着力点 提升营销管理能力

<正>有这么一个谚语:一头狮子带领一群羊可以打败一群由羊带领的狮子。可理解为:无论在哪一个环境,一个团队是否强大由它的领导人的能力决定。当你负责一个区域时,就是这个市场团队的带领人,你的领导能力将决定团队的战斗力。企业管理方面     

钢价“大落”的可能性不大

中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长谢企华近日表示。目前中国钢材市场的基本面依然稳定。钢价的回落是“暂时性和阶段性”的。总体而言“大落”的可能性目前还不大。虽然近期国内钢价出现回落，但“市场基本面没有大的变化”，下游行业需求依然旺盛。此外，国际市场上钢材需求也很大，过去流向中国市场的钢材“流向了世界上的其它地区”，致使中国进口钢材出现了下降的现象。     

“安然破产”叫板公司经营理念

美国安然公司破产了，由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法：一、公司决策应该集权还是分权？集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验，外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的…     

二把手苦在“江湖”

赵勇为什么会两进长虹？孙宏斌为什么会入狱？牛根生怀恨郑俊怀吗，李一男为什么要出走……     

“创新”——企业发展的力量之源

中国农业机械华北公司是以销售汽车、空调、农机、配件等产品为主的大型流通企业,年销售规模达十几亿元。多年来,公司一直名列全国农机“百强企业”前茅,先后获得天津市先进企业、全国农机公司系统先进单位、国家     

“Celestial Beauty” Leads The Hainan Airlines

Based on the corporate culture of “intemally cultivating the spirit with the essence of the traditional Chinese culture,and externally combining the advanced western management and technology”,Hainan Airlines Company Limited （hereinafter called HNA） has turned from a new soaring airlines to the fourth biggest airlines in China.     

被误解的“管理”

众所周知，人类进行管理的历史悠久，但把管理上升到作为一门学科管理学则是20世纪初的事情，而在我国则是改革开放以来西风东进的舶来品。事实上，管理是人类与生俱来的行为，人类的管理能力，即有目的的组织能力，源自人类自身的天性。无论在何种情形下，只要需求超过供给，我们就需要管理；无     

金建祥：持续创新打造“中国心”

“创新不难，难的是持续自主创新。”中控持续不断的创新能力来源于战胜自己的勇气与自身强大的研发团队。[编者按]     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

“入世”：有益于加快我国农业现代化进程

在刚刚结束的中国加入WTO的谈判中，我国已经承诺按乌拉圭回合农业协议的要求调整农业政策。入世后，这一承诺的影响将逐渐显现。从长远看，入世为我国经济21世纪的腾飞争取了更好的发展权利，将大力推进我国农业的市场化、国际化进程，促进生产要素跨国界优化配置，加速实现农业现代化。但从短期看，按照农业协议的规则对农业政策进行调整，必将给我国农业特别是分散经营的小规模农户带来巨大冲击，因此必须在产业化经营上有所突破，否则，将很难抵御国际跨国公司的竞争。     

“两会”刺激外资零售在华并购

<正>巨大的消费市场让外资企业把中国看作是金融风暴的"避风港"尽管受国际金融危机的影响,中国经济开始滑坡,但是外资零售企业对华投资却并没有减速。据悉,沃尔玛日前已经在湖南、重庆等地注册了全资公司。有消息人士透露,沃尔玛湖南百货有限公司,注册资本440万美元,总投资870万美元。而自2009年1月以来,沃尔玛已先后在重庆、武汉等地开出独资门店。     

老字号 倚老卖“老”行吗？

今年初，素有“天下第一吃”的北京“全聚德”荣获我国服务行业中第一个、也是唯一的一个中国驰名商标。经过一百多年的风雨洗礼，如今的“全聚德”已发展成为拥有60家成员企业，资产总量达6亿元，年营业额近5亿元的大型餐饮集团。     

鹏华基金启动“鹏华上证民企50联合公益计划”探索中国企业CSR之路

管理学家彼得·德鲁克指出,任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会存在,企业也不例外。现代营销学之父菲利普·科特勒认为,企业承担社会责任其实是＂通过公益事业拓展更多的商业机会＂。     

从“三个和尚没水喝”所想到的

该文从三个和尚没水喝这个寓言故事展开,从人力资源管理的角度重新审视这个故事,分析三个和尚没水喝的原因,并给出如何使三个和尚有水喝的方案和建议。     

管理“仙境”“弱治”自己

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，都在为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把工作做得更好。