清华系——冯军 爱国者之父

在移动存储产品领域MP3里,一家中国企业只用短短一年的时间就打破了韩国品牌的垄断,从此一发不可收拾,相关新产品的推出一直保持领先国际品牌6—12个月的优势,这家企业就是华旗资讯数码科技有限公司。     

冯军：国际象棋里的中国重“炮”

在中国创造之路上,冯军这门中国重＂炮＂成功杀进＂国际象棋盘＂,并成功规避了中国象棋游戏规则中的＂别马腿＂、＂象飞田＂,实现了中国创造在国际市场上的游刃有余。     

“国际象棋”的启示：营造参与国际竞赛的企业文化——华旗资讯数码科技有限公司总经理冯军一席谈

冯军是华旗资讯科技艺限公司的创始人。在其领导下,10年来公司营业额连年保持60％的惊人增长率、成为中国IT行业发展最快的企业之一,其移动存储设备的技术、制造已经走在世界的前面,爱国有显示终端、机箱一直占据中国市场第一。为此,2月5日本刊记者专访了冯军总经理,引出了“国际象棋”——营造参与国际竞赛的企业文化主题。冯军总经理通过国际象棋与中国象棋不同规则的对比,从国际象棋的游戏规则,结合中国象棋的优势,揭示出其间蕴含的企业文化的诸多深刻道理,从而总结出一套指导企业运作的文化体系。经过多年的探索和实践,这种根据国际象棋规则创建的企业文化已成为支持华旗资讯持续快速发展的重要基石。以下是本刊记者走访华旗资讯数码科技有限公司时,冯军总经理的一席谈:     

冯军:专利决定成败

华旗资讯总裁冯军以“爱国者”而驰名中外。爱国者不仅仅是他公司的一个品牌标识,更是他本人的一个生动写照。从“实业爱国”到“品牌爱国”再到“知识产权爱国”,冯军一直坚持着把个人、企业和民族、国家结合在一起,也在观念升级中带领企业获得新生。     

新阶层代表——冯军鼓吹“孵化器”

3月6日,记者在北京京丰宾馆偶遇华旗资讯科技发展有限公司董事长冯军。     

建设令国人骄傲的国际品牌--访华旗资讯数码科技有限公司总经理冯军

北京华旗资讯数码科技有限公司,是一家1993年创立于北京中关村的高新技术企业。公司自创建以来,始终坚持以“六赢”理念为准则,即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方,共同获得合理利益的满足和发展的机会,使公司能够坚实、稳定地发展。华旗,拥有着“中关村传奇”的业内美誉。从公司创始人冯军清华毕业后只身200元起家,走街穿巷地推销开始,到今天的稳步高速成长,在成立的十年中,华旗资讯营业额连续十年每年保持60％的稳定增长。从2000年推动中国移动存储市场形成以来,华旗的爱国者移动存储已通过高质优价取得了广大用户的信任和喜爱,在全球市场销量第一,国内市场销量连续三年遥遥领先,带动中国移动存储行业迅猛发展,成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域;爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一,将垄断此领域长达三、四年之久的众多韩国品牌远远地甩在了后头,成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌。华旗将自已的发展划分了三大阶段。第一阶段,90年代初,华旗没有自主品牌,以代理产品为主;第二阶段,从1996年到2000年,华旗在短短几年的时间里获得了很大的成长;第三阶段,进入2000年,伴随着网络泡沫的出现直至破裂,在新经济时代里,华旗一     

冯军：做会提问的领导

管理沟通是艺术也是科学,是每个管理者必学的重点课程。 “你是哪个公司的？” “歌美飒!” “歌……什么？” 第一次提到歌美飒,很多人会是这样的反应。     

屡创奇迹的“爱国者”

在对奇迹习以为常的IT行业，冯军屡屡创造着奇迹。1992年。冯军毕业于清华大学土木工程系，23岁他在中关村开始了自己的艰辛创业，并于1993年成立了华旗资讯科技发展有限公司。“华旗”是取“中华的旗帜”之意，它承载了冯军全新的企业精神和报国理想。[第一段]     

冯军：“赌”一盘很大的棋

从创业开始,冯军就被外界视为“另类”,连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”至旷假面影帝”,冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,“没钱做广告,就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”     

“爱国者”冯军，打造令国人骄傲的国际品牌

名校名系毕业的冯军,创业是从蹬着三轮车卖键盘开始的。十几年后的今天,他的“爱国者”已是国内第一数码品牌。如今的他“强攻”数码相机市场,又担负起了“打造令国人骄傲的国际品牌”的重任……     

2007年中国最佳体育营销案例——北京华旗资讯数码科技有限公司：爱国者与奥运一起狂欢

体育激活2007 2007,体育营销前所未有的火热。2007年是奥运会到来之前的加速年,这一年无论是奥运赞助企业还是非赞助企业,都在以自己的方式搭乘上了奥运营销快车。在他们眼中,体育营销正在成为企业决胜市场的新利器,那些优秀的企业给中国体育营销史划上了一笔精彩的印记,那些优秀的企业也给中国商业史上留下了一个个成功范例。     

从“削足适履”到“度身定做”——中小企业ERP应该“自主”

ERP进入中国已十年有余，可是始终没有给中国企业，特别是中小企业以亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率。上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作，丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到：只有让中小企业ERP自主，才是普及ERP最根本出路。     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。