浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

浅析国有企业经营业绩考核指标的缺陷及对策

经营业绩考核是采用一定的指标体系,用统一的考核标准,按照一定的程序,运用定量、定性考核方法,对其一定期间的经营业绩做出客观、公正和正确的综合考核。目前国有企业经营业绩考核主要有四项指标,分别是：利润总额、资产增值率、流动资产周转率、销售成本/销售收入的比率。其中,利润和资产增值率这两项指标是主要考核指标,分别占考核总分比重的40%和30%。从所有者角度分析,上述指标可以反映投入资金的安全和已实现的收益。但由于国有企业经济活动的不断发展变化和新企业会计准则的实施,上述四项经营业绩考核指标的使用存在一定缺陷,这在一定程度上影响了考核结果的有效性及相关制度、政策的制订。     

我国股权激励业绩考核指标统计性分析

自20世纪九十年代开始,股权激励便成为我国上市公司对管理层进行激励的主要方式,每年都有大批上市公司推出股权激励方案,这在一定程度上促进了我国上市公司管理水平和业绩的提升,将对股权激励的指标方面设计方面的特点及现状进行分析研究.     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

外经企业对所属单位业绩考核指标的选择

财政部、国家经贸委等5部委于2002年2月印发了《企业效绩评价操作细则（修正）》的通知（财统[2002]5号）（以下简称“通知”），2003年11月国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委2号令）（以下简称“办法”），这两个件对国有企业的业绩考核提出了具体要求。作为外经企业特别是企业集团，如何根据上述两个件的精神，结合企业实际制订较有效的业绩考核办法，     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

关于我国国有企业财务治理结构指标的研究

在财务治理指标中,结构指标关系到公司的资本结构,直接关系到企业的发展方向和动作模式.本研究是在财务 治理理论研究方面进行的一次探索,同时也为利益相关者分析我国国有企业人财务治理现状,探索其财务治理模式,提高公司财务治理质量提供一定的依据和标准.     

商业银行业绩考核研究

随着我国市场经济的迅速发展,商业银行的业绩考核体系在银行的整个经营管理过程中所起到的重要作用已越来越受到人们的重视。通过对国外银行先进管理经验的学习和引进,许多国内商业银行管理者已经开始认识到:进行有效业绩考核的意义远远超过单纯的设立标准以便于对员工进行奖惩。相形之下,我国商业银行的业绩考核指标体系的建立刚处于起步阶段,在很多方面仍不完善,这必将影响到国有商业银行在整个国际金融市场上的竞争力。因此,对如何完善我国商业银行的业绩考核体系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡计分卡这一新型管理工具,针对我国现存商业银行业绩考核体系提出问题及其解决的方法。     

责任中心业绩考核探析

当前,随着管理会计理论普遍地在企业管理中应用,各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能,正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是,重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱,使被考核者无所适从。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

EVA作为业绩考核核心指标的思考

2010年EVA成为国资委在考核央企时权重最重的财务指标。本文分析了EVA在业绩考核执行中的问题,并逐一提出相应的对策,最后提出一些科学的建议。为了约束我国央企的投资行为,引导其更加注重资本使用效率,鼓励其坚持主业做大做强,注重风险防控,提升价值创造能力,2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(简称《暂行办法》),正式将EVA实质性纳入考核体系,并于2010年1月1日起施行。到底如何充分利用EVA的考核激励作用,有效推动企业的发展值得我们深思,本文就EVA在业绩评价中存在的问题进行分析研究,并提出相应的对策。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。