EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

EVA指标在企业理财中的应用刘丽波

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一.实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用.     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

浅谈子公司经营业绩的考核管理

为维护所有者权益,落实资产保值增值责任,完善公司治理结构,增强企业核心竞争力,集团公司应加强对下属子公司经营业绩的考核管理工作,本文分别从经营业绩考核的原则、指标和流程三方面进行阐述。     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

企业绩效考核指标模式分析

现目前业绩考核中,事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部,所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标。为解决此问题,笔者试将HU模型结合EVA指标,列入到业绩考核内,进而创造可确保资本价值增值的报数机制,可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。     

基于EVA的G分公司业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

经济增加值EVA在国企中的应用策略

近几年来,经济增加值EVA成为国际企业中用来评价企业经营状况和管理水平的重要指标,得到了企业越来越多的重视。而我国也是在逐步地改进对企业进行业绩评价的有效指标,随着于2009年12月国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在其中经济增加值更是成为国有企业的高管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文通过对这一指标的分析,指出经济增加值EVA在我国国有企业中的重要作用。     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长，社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系，充分发挥经营业绩考核的导向作用，无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷，在这样一种背景下，为避免企业盲目投资、盲目扩张，引导企业做强主业，优化企业资源，提高资本使用效率，重视战略投资和长远回报，引入EVA，并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

浅析经济增加值EVA

被国际上重多大型企业推崇的一种业绩考核指标-经济增加值EVA,近期也被国资委纳于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中.本文主要研究的EVA的本质、计算方法,EVA与传统评价指标的差异,以及EVA在企业治理中能发挥的作用.     

浅谈领导人员经济责任的界定

建立健全国有企业经营管理者的监督制约机制,加大法律监督、舆论监督、规范监事会制度。建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度,实行企业领导人员任期经济责任审计。客观界定企业领导人员任期经济责任,成为经济责任审计的核心问题。     

外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理

企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系,从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题,从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识,以促进业绩考核与财务管理的相互优化。     

国有企业内部经济责任审计评价指标体系的构建

针对目前国有企业内部经济责任审计评价存在的问题,本文以内部受托经济责任关系是内部经济责任审计根本动因作为切入点,结合中央企业负责人经营业绩考核的最新修订要求,提出了通用指标与个性指标两大类系,财产、经营、法纪、社会责任四位一体,定量与定性指标相结合的国有企业内部经济责任审计评价体系。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

论"以经济增加值为核心的评价企业价值的先进性"

一、传统的以利润为业绩考核指标的局限性 在企业中,一般用传统财务指标如:净利润、投资报酬率、股东权益收益率、每股收益、市盈率等衡量企业的经营业绩,而这些指标都受到净利润指标的影响.