企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

国企转制与文化创新

企业改革是一场理念变革的壮举,是一场深刻的心理革命。唱改革戏,念管理经,一样也不能少。先进企业文化,包括现代自然科学、社会科学是企业新生的摇篮和动力源泉。     

重塑国企文化的若干思考

三年实现国有大中型企业改革和脱困,是本届政府既定的目标之一。企业文化作为影响企业竞争实力的资源,多年来一直未能引起重视,特别是国企文化以其强大且相对滞后使得国企改革步履艰难。因此,对企业文化的认识和研究,对于国企的改革和发展尤为重要。１企业文化 “文化”,这一术语源于社会人类学。《辞海》（缩印本）中是这样定义“文化”的：“从广义来说,指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义讲,指社会意识形态,以及与之相适应的制度和组织结构。” 笔者认为“企业文化”应表述为“企业所创造的生存…     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

企业文化：国有企业改革成功的重要因素

企业文化国有企业改革成功的重要因素□蔡晓燕□汪兴涛时下谈论国有企业亏损的文章很多，开出的解决“良方”多是建立现代企业制度、实行股份制、政企分开等。体制改革已有很长时间了，但是亏损的企业还是不少，仍然是困扰我国经济的一大问题我们认为，国有企业的亏损不只...     

国企：铸造自己的“航空母舰”

据《证券时报》报道,深圳市建设投资控股公司为“逐鹿国际市场”,以控股公司内已上市的5家企业:深振业、深物业、深长城、深天地、深深房和一家拟上市企业为龙头,实施“组龙工程”,并于下半年正式启动。这一举措,不仅可以彻底改变以前这家控股公司内部产业链不完整、专业化分工     

以优秀企业文化提升国企软实力

企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业的各个层次,以优秀企业文化激活和提升国有企业软实力成为管理界的热点。分析了国有企业存在的短板问题,提出在企业文化建设中提升国企的凝聚力、执行力、变革力和创新力,以期从整体上提升企业软实力：     

企业文化建设的实践和认识

企业文化的概念和理论自八十年代初起先后在日本和美国产生和发展，以后迅速在全世界产生了广泛而深远的影响，直至引起了世界企业管理史上的一场革命。我国企业管理界引进企业文化的概念，已经是八十年代后期的事了，尽管推广和应用的时间不长，但应该说企业文化在促进我国企业管理的发展方面已经或正在发挥着日益重要的作用，我国不少企业的企业文化建设已经取得了可喜的成果。本文旨在结合我厂企业文化建设的实践，谈一谈对企业文化的一些认识和思考。一、服务社会、热爱国家是企业文化的灵魂企业是通过向社会提供商品（货物、服务和信息…     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境