国内商业银行分支机构全面预算管理研究

全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用.然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善.本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作.     

商业银行分支机构利率风险控制研究

我国利率市场化改革和国内利率调整频率的进一步加快，客观上已经对商业银行的净利息收入、经济价值产生了重要影响。然而，这些影响并没有引起商业银行及其分支机构的足够重视，现阶段国内商业银行及其分支机构对利率风险的识别、计量、防范和控制能力还相当脆弱。笔者在深入分析研究后认为，国内商业银行及其分支机构必须在充分认识利率风险的基础上，尽快采取诸如建立健全利率风险的管理流程、利率风险的工作机制，以及采取灵活的经营策略和技巧等一系列措施，力争将利率风险对商业银行的危害降至最低程度。     

商业银行分支机构内部控制评价研究

本文在总结近年来商业银行内控评价理论与实践的基础上,从商业银行自身评价视觉分析,揭示了商业银行自身评价系统存在的评价缺陷及原因,并据此提出改进和完善国内商业银行分支机构内部控制评价的建议。     

商业银行分支机构民事法律地位研究

依照《商业银行法》第22条第二款的规定,商业银行分支机构无法人资格。然而现实生活动中,商业银行分支机构常以自己名义对外开展业务,并签订合同或协议等法律文件。那么在开展业务活动中,商业银行分支机构法律地位是什么？换言之,其以何种身份参加民事活动。本文以两个案例为切入点,结合对商业银行分支机构相关理论的评析,对分支机构民事法律地位进行了研究,认为分支机构仅是上级行、总行开展业务的代表。     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响，其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看，形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面，因此提高分支机构或网点的综合竞争能力，必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并，微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价，并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

商业银行分支机构利率风险控制研究

我国利率市场化改革和国内利率调整频率的进一步加快,客观上已经对商业银行的净利息收入、经济价值产生了重要影响.然而,这些影响并没有引起商业银行及其分支机构的足够重视,现阶段国内商业银行及其分支机构对利率风险的识别、计量、防范和控制能力还相当脆弱.笔者在深入分析研究后认为,国内商业银行及其分支机构必须在充分认识利率风险的基础上,尽快采取诸如建立健全利率风险的管理流程、利率风险的工作机制,以及采取灵活的经营策略和技巧等一系列措施,力争将利率风险时商业银行的危害降至最低程度.     

我国商业银行分支机构市场准入问题探讨

我国商业银行分支机构的设置特点主要表现在，政治干预和特殊利益驱动；以总分行制为主；监督，审计不足。要完善我国商业银行分支机构市场准入管理，除了确定我国商业银行的功能地位和玲标准之外，还应营业计划，管理层，资本金以及目标服务区的需要等方面进行详细分析。     

商业银行分支机构综合经营思路设计

随着世界经济一体化和金融全球化的发展,综合经营将成为国际金融业经营发展的基本模式。银行业综合经营是指商业银行不仅能经营存款、贷款、结算、汇兑等传统业务,还能经营代理股票发行与买卖、基金管理、资产管理、代理销售保险等原属于证券、保险、投行、信托公司的业务,尤其     

自贸港商业银行分支机构资产负债管理研究

随着海南自贸港金融政策的出台,为海南省银行业经营转型注入了新的力量,对商业银行资产负债管理提出了更高的要求。本文对上海、广东、新加坡、迪拜、香港等地商业银行分支机构资产负债管理情况进行梳理、比较和分析,并结合现状对海南自贸港封关后的政策及商业银行分支机构资产负债管理发展情况进行了预测,提出应分近期、中期、远期来完善自贸港背景下银行的资产负债管理,以期为银行提升资产负债管理水平提供参考,实现高质量、有效、安全、可持续的发展。     

国内商业银行新增分支机构布局研究

银行分支机构布局问题 在市场营销的分销策略上,商业银行的销售渠道是有别工商企业的传统销售渠道,其主要形式是以直接营销方式为主,即通过建立分支机构网络来实现.这是由于银行产品及服务行业的特点决定的.我国国内商业银行分支机构,在国家金融体制改革过程中,呈爆炸式扩展.仅仅四大国有银行机构数量,在1986年到1998年的13年间,从总数6.5万个发展到15万个,扩展了2.31倍.近年来,股份制商业银行和地方商业银行的蓬勃发展,更使银行分支机构如雨后春笋,数量剧增.据深圳市人行数据,深圳市银行分支机构近五年来每年新增约80家,增长速度为每年8%,到2002年末已达1120余家.银行分支机构的设置,为广大客户提供了方便,促进了银行业务的发展,但就银行业整体而言,这些分支机构和网点还存在不少问题,主要表现在布局选址上:     

商业银行分支机构防范柜面操作风险探析

操作风险是商业银行基层机构面临的主要风险之一,而柜面操作风险是其重要的组成部分。从近年来商业银行发生的案件来看,大部分都是由柜面操作风险诱发的。因此,当前形势下如何防范柜面操作风险已成为商业银行基层机构亟待解决的问题。     

商业银行分支机构绩效评价系统的设计与实证分析

本文回顾了商业银行分支机构绩效评价理论的发展和实践现状，从追踪战略实施效果和评价流程角度建立了一套完善的绩效评价系统。具体包括按照商业银行经营的安全性、流动性、盈利性和发展性要求建立了基本指标及其修正体系，并引入评议指标完善评价体系；运用Delphi法和AHP相结合的方法设置权重；借鉴分段函数取代传统直线型处理“倒U型”指标的不利做法；基于相对绩效评价思想，建立了评价标准体系和功效系数法评价模型；并以某商业银行为例进行了实证分析。最后给出了本文研究的局限性和后续研究建议，并特别就引入效率评价维度来完善绩效评价系统设计进行了比较分析。     

新背景下商业银行境内分支机构管理之路

研读“新办法”的政策要义,对比新旧办法的政策逻辑,发掘“新办法”的政策意涵,对制定商业银行境内分支机构的发展策略,提升分支机构竞争力都具有非常重要的意义。     

商业银行分支机构工资费用资源配置研究

资源配置是现代企业经营管理的核心,工资费用作为商业银行重要的财务资源,如何提高配置效率,建立与经营发展战略相协调的科学分配机制,充分发挥有限工资费用资源的保障和激励杠杆功能,持续扩大企业核心价值,是我们认真思考、努力探索,并积极实践的重要内容。     

新常态下商业银行分支机构流动性风险监管研究——以青岛辖区中资商业银行分支机构为例

随着利率市场化的深入推进、资金支付模式的加速创新以及信用风险管控压力的持续增大,新常态下商业银行流动性风险管控与监管形势日益严峻。本文创新商业银行分支机构流动性风险监管视角,结合青岛辖区主要中资商业银行分支机构流动性风险管控的具体情况,将商业银行分支机构流动性风险按诱发因素区分为资金头寸类、业务结构类、风险传染类等类型,总结商业银行分支机构流动性风险管控经验,提出流动性风险管控的不足并分析其产生原因。在此基础上,探索构建商业银行分支机构流动性风险动态评估体系,就商业银行分支机构流动性风险管控提出相关建议。本文的研究结论对于加强新常态下我国商业银行分支机构流动性风险监管有一定的参考价值。     

商业银行分支机构撤并对地方经济发展的影响

为适应经济金融全球化的发展及中国加入WTO的要求，中国建设银行、中国工商银行近年来先后将一些业务量小、连年亏损的山区支行相继撤并。金融机构的变更是大势所趋，本无可非议，但就某一局部来说，金融机构的退出对当地经济的发展已造成了一定的负面影响。近日，笔就汾西县商业银行分支机构撤并后对地方经济发展的影响进行了专题调查。