银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响,其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看,形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面,因此提高分支机构或网点的综合竞争能力,必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并,微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价,并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响，其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看，形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面，因此提高分支机构或网点的综合竞争能力，必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并，微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价，并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

农行转轨之后营业机构布局初探

农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一...     

商业银行的运营效率分析

作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。     

从违规成本看商业银行的违规现象

目前,困扰国家金融管理当局和各商业银行高层的一个十分突出问题就是:商业银行分支机构特别是基层营业网点在经营和管理中存在着普遍的、大量的违规现象.那些不断见诸报端的严重违规行为已经对商业银行各级机构的经营和未来的发展造成了严重的不良后果.     

对加强国库监管工作的思考

一、当前国库监管中存在的问题 （一）国库管理运作模式不顺畅 1、国库机构的设置。我国的国库机构自建国以来一直设在中国人民银行及其分支机构．未设人民银行分支机构的地方，在商业银行设国库代理机构，各商业银行营业网点为国库经收处。这种机构设置，使得财政、国库资金的监督管理仅成为人民银行国库工作中的一部分，再加之有些地方的人民银行机构中，国库机构没有独立分设，人员配备不齐，将主要精力放在了办理常规业务上，     

虚拟专用网技术在银行业的应用

我国加入WTO后,金融业正在逐步和国际接轨,参与国际市场的竞争。为了开拓国际和国内市场,越来越多的银行特别是大型商业银行纷纷在全国乃至世界各地建立分支机构开展业务和金融活动。这种分支机构和营业网点的分散化趋势,导致其以前所固有的银行专用通信网络不能满足业务的发展需要。特别是网络银行、电子银行、移动银行     

欠发达地区农村金融服务现状调查——以嘉荫县为例

嘉荫县农村金融服务现状分析 （一）金融机构网点逐年减少。随着经营战略的调整,机构不断向城市收缩,国有商业银行渐渐退出了农村金融市场。目前,嘉荫县辖内无中国银行、建设银行分支机构,工、农两家商业银行各在乡镇一级保留了一家营业网点。到2007年底,全县商业银行营业机构6个,较2000年减少了9个,减少180％;农业发展银行在嘉荫县只有一家机构。     

商业银行营业网点竞争力影响因素研究

目前有关商业银行竞争力的研究层出不穷,有些是关于商业银行竞争力评价的,有些是关于商业银行竞争力提升策略的.在研究商业银行竞争力提升策略的文献中,营业网点因素或者涉及营业网点的因素在商业银行竞争力的影响因素中必不可少.本文首先分析了营业网点的重要性,其次结合实证研究了商业银行营业网点竞争力的影响因素,最后提出了提升营业网点竞争力的建议.     

建设银行应加强分理处机构的建设

一、分理处建设是商业银行发展的需要 银行分理处是商业银行营业本部派出受理银行业务的分支机构,它是介于支行(办事处)与储蓄所之间的银行基层营业网点与服务窗口,在商业银行的经营发展中,分理处具有不可替代和至关重要的作用。 1,分理处是商业银行满足社会经济日益多元化的金融服务需要,提供全方位金融服务的理想窗口。分理处集融资、信贷、结算、咨询、代理代办等各项金融业务于一体,与储蓄所比,功能     

中国金融出版社新书

《商业银行营业网点经营管理》作者:吴建杭定价:46元本书对商业银行营业网点经营管理过程中的工作环节以及具体操作方法与流程进行了深入研究,对商业银行营业网点的成本核算、绩效考核、     

基于PRCA模型的商业银行客户满意度评价实证研究

在理论分析和访谈的基础上,构建了商业银行CS评价指标体系。以该指标体系为基础,对某商业银行营业网点两千多位客户进行了实证调查,基于实证结果,结合PRCA模型的思想,将CS评价指标体系的要素和指标分类为基本因素、激励因素和表现因素,并在此基础上提出了提升商业银行CS的策略。     

县域金融支持问题探讨

一、县域金融在支持县域经济发展过程中存在的问题(一)县域金融对县域经济发展的金融支持力减弱近几年来,由于一些商业银行经营战略的调整,在县域经济实施了分支机构的市场退出,撤并基层营业网点,一定程度上减少了对县域经济的信贷支持。同时,商业银行信贷管理体制实行了较集中     

如何提升商业银行网点综合竞争力

在商业银行竞争力提升的众多因素中,营业网点的作用十分重要。本文分析了商业银行核心竞争力的内涵,结合实证研究了营业网点影响银行核心竞争力中存在的问题,并提出了提升营业网点竞争力的建议。     

金融书屋

《商业银行营业网点经营管理》本书重点对商业银行营业网点经营管理过程中的工作环节以及具体操作方法与操作流程进行深入研究,包括商业银行营业网点功能定     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

瑞昌农商银行

<正>瑞昌农商银行是经江西省监管局批准,在原瑞昌市农村信用合作联社的基础上改制成立的股份制商业银行,下辖33个分支机构,营业网点覆盖全市各乡镇。瑞昌农商银行始终坚持支农支小的战略定位,积极担负起责任与使命。近年来,以占辖内30%左右的资金来源,发放辖内70%以上的涉农贷     

银行营业网点非现场风险审计初探

由于商业银行基层营业网点面广点多,在实施内部审计中往往会顾此失彼,难以全控并掌握重点,而实践证明稍有疏漏就会放过风险。如何量化评估基层营业网点的风险,确定风险特征明显的机构,在审计实践中始终是一个难点。本文着重探讨在人员、时间均很紧张的情况下,通过利用审计工具和数据模型,围绕合规、安全、效益主旨选取考查要素,在到达审计现场之前用概率反映出风险情况,非现场量化评估基层营业网点会计业务风险状况。     

商业银行分支机构民事法律地位研究

依照《商业银行法》第22条第二款的规定,商业银行分支机构无法人资格。然而现实生活动中,商业银行分支机构常以自己名义对外开展业务,并签订合同或协议等法律文件。那么在开展业务活动中,商业银行分支机构法律地位是什么？换言之,其以何种身份参加民事活动。本文以两个案例为切入点,结合对商业银行分支机构相关理论的评析,对分支机构民事法律地位进行了研究,认为分支机构仅是上级行、总行开展业务的代表。     

新常态下商业银行分支机构流动性风险监管研究——以青岛辖区中资商业银行分支机构为例

随着利率市场化的深入推进、资金支付模式的加速创新以及信用风险管控压力的持续增大,新常态下商业银行流动性风险管控与监管形势日益严峻。本文创新商业银行分支机构流动性风险监管视角,结合青岛辖区主要中资商业银行分支机构流动性风险管控的具体情况,将商业银行分支机构流动性风险按诱发因素区分为资金头寸类、业务结构类、风险传染类等类型,总结商业银行分支机构流动性风险管控经验,提出流动性风险管控的不足并分析其产生原因。在此基础上,探索构建商业银行分支机构流动性风险动态评估体系,就商业银行分支机构流动性风险管控提出相关建议。本文的研究结论对于加强新常态下我国商业银行分支机构流动性风险监管有一定的参考价值。