企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

关于加强高校财务管理的思考

重视高校财务管理,树立科学的高校财务管理理念.对高校资金的运用、多渠道筹资、投资等活动进行财务分析和管理     

关于村级财务管理监督体系的构建

我国企业财务管理早已建立了一套成熟的、较为科学的、操作性强的监督体系。而在我国广大农村地区,到目前为止,仍没有建立起一套科学、合理、完善、可行的财务管理监督制约机制,在流动资产管理、大型机器设备购置、工程项目建设、债权债务账务处理等方面都存在着一定的弊端,制约着村级财务管理法制化、正规化进程的发展,因此建立一套完善的、符合我国农村实际的、具有可操作性的村级财务管理监督体系势在必行。     

对医院财务管理问题的探讨

财务管理是医院管理的核心,但我国医院财务管理由于体制不健全等问题,并未在管理中发挥其应有的作用,甚至制约医院的发展。要改变目前的现状和问题,必须转变体制,使医院转变为自负盈亏、独立经营的主体,逐渐由事业单位财务向企业财务转变。在管理中要转变观念,建立科学有效的财务管理体系;要通过多种渠道、多种方式加强财务人员培训,提高人员综合素质;加强对重大投资项目的可行性分析,提高财务管理的科学性;积极推广应用现代化管理技术,提高医院财务管理水平。     

当前提高企业财务管理质量之我见

一个企业财务管理的质量一般是通过该企业经济效益表现出来的财务管理水平。提高一个企业财务管理质量主要是提高该企业的财务指标设计水平,防范会计信息失真水平和财务管理制度的科学化水平等。财务指标是企业对其筹资、投资、耗资和收入及分配过程进行控制、监督、考评的依据,是提高企业财务管理效率和质量的重要工具,设计和优化财务指标是提高企业财务管理质量的重要措施。建立在不真实的会计信息基础上的企业财务管理质量无论如何都不可能高,低质量的企业财务管理最终必然导致该企业生产经营的失败。提高我国公有制企业的经济效益和市场竞争力的关键是切实预防会计信息失真,提高财务管理质量。科学的财务工作管理制度是从企业实际出发的符合财务管理活动规律的财务管理制度,其内容十分丰富,并随企业实际的发展而发展。建立和实行科学的财务工作管理制度是提高企业财务管理质量的保证。     

加强高校财务分析有效规避财务风险

高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,建立和完善科学的财务评价分析体系,对高校的财务管理工作进行全面分析,客观地反映高校财务状况,既符合高校自身管理的要求,也是主管部门改善宏观财务管理提出的新要求。随着知识经济的到来和高校投资主体多元化,加强高校财务分析,有效规避财务风险势在必行。     

我国财务管理理论研究若干问题分析

我国财务管理理论体系研究问题是一个长期复杂的问题,只有按照我国经济社会发展的客观情况对财务管理问题进行科学分析、合理规划,按照效率评价机制和内部控制机制进行改革,才能建立中国特色财务管理理论体系.我国财务管理理论的建立必须坚持理论和实践的结合,借鉴西方发达国家管理经验,不断对理论体系进行发展和优化才能形成完整的财务管理...     

强化高职院校财务分析的思考

财务分析是高职院校财务管理的重要组成部分,建立和完善科学的财务分析体系,客观反映高职院校财务状况,是高职院校管理和发展的客观要求。随着知识经济的到来和高职院校投资主体的多元化,有必要进一步强化高职院校财务分析,完善财务分析的内容和方法,促使学校不断改进工作,提高管理水平,引导学校财务管理逐步走向良性循环的轨道。     

当前企业财务管理要点浅析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

关于集团公司如何加强财务管理的探讨

文章探讨了集团公司加强财务管理,提高经济效益的措施.包括选准投资项目;实现全面预算管理;搞好资金融通和调度;完善内部考核制度;支持技术创新;规范财务管理机制。     

以科学发展观为指导 构建科学的财务决策机制

军队财务工作要按照科学发展观的要求,构建科学的财务决策机制,增强财务管理绩效,才能把有限的经费用到部队建设的"刀刃"上,实施高效保障,提高经费使用效益.要以科学发展观为指导,建立科学的党委理财机制;以经费的缋效管理为原则,构建科学的财务决策机制;以改革创新为关键,增强财务决策机制的优化.     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

提高高校财务管理水平的建议

文章全面分析了高校财务管理存在的问题,提出了建立与高校相适宜的财务管理体制、科学确定高校财务管理目标、充分发挥财务管理职能等提高高校财务管理水平的建议;为了提高高校财务管理水平,文章提出必须加强内部控制体系建设,科学编制预算,加强国有资产管理,提高财务人员素质等建议。     

浅析后危机时代中小企业财务风险特性及防范

中小企业科学的财务管理是其应对各种风险的的最大保障。在后危机时代,中小企业的财务方面仍存在偿债风险、变现风险、融资风险、管理风险等诸多不利因素。因此,要采取合理的财务风险预警防范机制,提高财务风险管理意识,优化资本结构、做好投资分析等等一系列措施加以防范。     

宏观政策

今年将为上市公司MBO立规 财政部企业司有关负责人指出,财政部今年将修订《企业财务通则》,同时,还将进一步建立和完善相关配套制度办法。今年财政部企业司将重点制定《上市公司管理层收购管理办法》、《上市公司国有股回购管理办法》、《上市公司国有股权委托代理行使管理办法》、《境外投资财务管理办法》、《关于加强企业对外投资财务管理有关问题的通知》和《关于加强企业对外担保有关财务管理问题的通知》等制度办法。     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

谈企业财务风险的规避对策

企业财务风险的规避对策有:培养高素质人才,增强财务风险意识;建立科学的财务预测和风险监控机制;提高企业财务实力;加强筹资管理;加强投资管理;密切关注和把握利率、汇率的变动。     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容 ,地勘单位确立正确的投资策略 ,需树立投资观念 ,把握投资时机 ;建立科学的经营体制 ,选好经营者 ;注意投资组合 ,化解投资风险 ;加强对投资的财务管理。     

论国有改制企业财务管理机制的建立

国有改制企业财务要实现规范化、制度化的管理，关键要建立董事会、经理班子和监事会三位一体的财务管理机制，并明确各主体的权责利。同时，还应建立与之相适应的财务与人事相适合的财务控制机制和合理有效的分配激励机制，使企业在财务管理上做到各负其责，协调运转、相互制衡、管理高效。