NOSA提升水电厂风险管控水平

NOSA五星安健环管理系统（以下简称NOSA系统）是发源于南非矿山行业的一种安全、职业健康、环境（以下简称安健环）综合风险管理系统,在全球已被广泛认可和采用。NOSA系统强调应综合解决安全、健康、环保问题；强调在实现安健环管理过程中员工的积极主动参与；     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、"三标一体"贯标工作统筹兼顾国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称公司)基于不断夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,重视员工职业健康状况和着力改善员工办公生活环境,有效防范环境损害,积极响应国投集团在成员企业中推行NOSA体系建设试点活动的号     

南非的NOSA系统及其对我国电力安全管理的启示

南非的安全、健康、环保综合风险管理系统(简称NOSA系统)经过多年的实践已经得到了国际上的广泛认同和采用。中国国家电监会结合自身所负责的电力安全监管职责，尝试与南非有关部门就NOSA系统在中国的推广进行合作，以期通过更加广泛地引进国际上先进的管理系统，进一步提高我国电力行业的安全、健康、环保管理水平。     

零距离看NOSA

NOSA，不仅是一个概念 化检班 冯彩铃 安全生产的投入——实现本质安全的关键。为确保设备健康，公司推进设备状态监测和诊断分析系统的建设，把设备管理的重点从事后维修转变为最优周期性检修，加大设备技术改造力度；布置生产现场安全标志、设备标志、安全警示线以及安全防护设施；NOSA、TPM、6S、安全漫画征集等多项活动稳步推进。     

靖远二电NOSA经验

1．强化目标管理．落实过程控制． NOSA执行中,扎实开展例行工作、定期工作、依据阶段性目标,区域代表、元素负责人逐项检查安健环整改项目的落实情况．进行有计划的工作观察。     

“三标”与NOSA整合管理体系的探讨

在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先…     

NOSA理念构建本质安全型企业

天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组,总投资额达54亿元人民币。两台机组分别于1996年2月和5月投产;1998年12月进行公司化改组,成立天津国华盘山发电有限责任公司(简称盘电公司)。2004年8月,盘电公司以91.74%的成绩通过NOSA五星认证,成为我国第一个获得NOSA五星国际认证的火力发电企业。同年,创下了连续安全生产763天的安全纪录,实现“零事故”,达到历史最高水平。盘电公司2004年发电62.95亿千瓦时,实现利润5.92亿元,完成年度计划的109.43%;2005年发电63.94亿…     

建设“合和共生,守正出新”的卓越文化

深圳市广前电力有限公司认真构建"合和共生,守正出新"的卓越文化,成功建立三标、NOSA等完善的管理体系,努力建设一支高素质队伍,在企业安全生产、经营管理等方面取得了突出成绩,多项经济指标位居全国燃气机组先进水平,实现了高效的现代企业管理。     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

快乐工作 快乐生活

天津国华盘山发电有限责任公司（简称“国华盘电”）现有2台50万千瓦机组，在实现国家一流火力发电厂的基础上，国内首家通过NOSA管理系统五星级认证，被神华集团命名为“质量标准化特级单位”。走进国华盘电，整齐、清洁的生产现场展示的是对细节的精益求精，对执行的深入有效，对管理的规范顺畅，每名员工都洋溢着激情与活力，体现了盘电人的快乐精神。以人为本，尊重员工，尊重知识，尊重创造，国华盘电努力营造不断成长的快乐，     

围绕一个中心抓住三条主线积极创新企业党建工作

三河发电有限责任公司是一个年轻而富有朝气的企业，现有员工449人，其中党员人数111人，8个党支部。公司党委始终把“围绕一个中心，抓住三条主线”作为党委工作的主旋律。围绕一个中心即党委的工作必须以企业的经济效益和经营目标为中心，把企业生产经营工作中的难点作为党建工作的重点，在开展创国内国际一流、安全文明生产、机组小修、迎峰度夏、政治保电，推行NOSA五星综合管理系统和中电国华发电管理系统等各项工作中，党委始终站在工作前沿，要求党员在各项任务中起表率作用，成为带领员工高质量完成任务的模范。抓住三条工作主线…     

发电企业综合标准化实践

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖.2011年1月,沙角C电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业.沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力,实现了企业的全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电企业综合标准体系,取得显著成效.     

PTC帮助中小企业提升产品设计效率

PTC公司日前宣布,越来越多的中小企业通过采用PTC的Pro/ENGINEER解决方案,有效地改善了产品研发的流程和效率,加强了产品设计的自动化和信息化.PTCPro/ENGINEER解决方案可以为客户提供整合的、大的3DCAD/CAM/CAE功能,帮助他们标准化产品开发流程,加速产品开发和上市的速度,提高中小企业的核心竞争能力.     

2006春夏中国纺织面料流行趋势提案

经济复苏、女性优势、单身生活和新的职业方式带来生活的不断变化,形成一个成熟而理性的消费时代,未来的设计将更具人性化、系列化、规范化和功能化。人们一方面乐观,自信、优雅、忠诚,寻求高尚的精神境界;另一方面敏感、放纵、安逸、幻想,沉溺于享乐和身体的本能;对生活品质和生活方式有了更高的要求,注重品牌和产品的文化底蕴,追求消费过程所带来的心灵的体验与满足,渴望奢侈品的同时却不忘精明购物,强调个性、品位与实用、经济并存。 (题图为06春夏总色彩趋势) 第一主题:艺术&理性　　　　定位　　本主题描绘了完…     

伸出救援的手

灾害无情人有情,在那段艰苦的、全国动员的抗震救灾过程中,无处不闪现着我们纺织人的身影。地震发生的48小时内,各家纺企业、家纺产业集群在中国家纺协会的统筹安排下,便捐助了四川灾区急需的救灾物资折合人民币1200万元。中国服装协会、中国产业用纺织品协会、中国棉纺协会等专业协会也不落后,八仙过海各显神通,都在尽自己的力量进行筹划安排。在所有纺织人的共同努力下,我们看到了一个个动人的故事。抗震救灾,最重要的是心意,捐赠援助数量的多少并不是衡量人们爱心的标志。透过我国纺企的热情支持,我们看到了广大纺企始终牵挂着责任两个字,这是社会发展的最大收获。     

职场遭遇“艳照门”

周一上班,打开电脑的人们突然发现公司局域网的论坛上惊现了一些照片,内容都是一妙龄女郎和一老年男人的床上照,两人皆一丝不挂,与最近外网上流传的香港娱乐圈的艳照类似。虽然照片经过了技术处理,但群众的眼睛是雪亮的,认出那男的是公司采购部的赵总,那女的是他们部门的杨经理,环境是在星级宾馆的房间里。这样一来,所有人的周末综合征的倦怠情绪一扫而空,兴奋得两眼放光,就像打了     

山村札记

车子一直往南。窗前掠过的建筑物渐渐少了。不一会儿,便看见了大片的农田,平日被高楼大厦挤压的心胸一下子被撑长起来,呼吸也顺畅起来,大口大口的满是苞谷秸秆的清香混着新翻的泥土味儿。秋收后,田野像是准备迎娶新娘子的房间,被粗手大脚的庄稼汉拾掇得干干净净。约莫又过了两、三刻钟,依稀     

资源型城企物流耦合系统系统动力学分析

一、资源型城企物流耦合系统的提出 由于煤炭、石油、有色金属等不可再生自然资源的开采期限受资源储量的限制,因此,这类资源型企业的转型将成为必然.我国资源型企业多拥有自己的物资部门,负责生产材料的采购、存储、供给以及产品的销售、运输,随着生产的不断扩大,资源型企业的物资部门的规模、功能不断扩张,形成相当的物资供给能力.     

对我国矿产资源开发及利用的市场化问题分析

大多数矿产资源的开发和利用是需要国家介入和有效配置的.矿产资源属于不可再生资源,其储量和可开采量都是既定的.有效应用市场手段优化配置资源的开发和利用是具有战略意义的,在未来的发展中如何把握好资源的使用限制及开发形式都是关系到国家核心竞争力强弱的重要举措.本文从我国市场经济的进程和未来总体经济平衡发展以及充分利用资源创造更多的社会福利的现实需要出发,运用相关的理论方法就我国现行条件下矿产资源开发及利用的市场化过程中的几个核心问题加以分析.     

突破框框的限制

你想让你的企业或团队不断创新吗?那就读一读本专栏的文章吧。本专栏文章的作者朱辰为首批中国创造学会和北京创造学会会员、北京市科学管理学院特约研究员。在对创新与创造学近 20 年的不懈研究中,朱辰先生颇多感悟与收获,至今,已参与主办并主讲过100 余期各种类型的职工创造力开发培训班。参加培训的企业中高级管理人员、工程技术人员、技术革新能手逾 60000 人。朱辰先生还编导并主讲了由中国职工音像出版社制作发行的全国第一部公开发行的创造学成果汇编和创造学讲座录像片。 限于版面,本专栏只收录了朱辰先生的部分文章。