构建战略伙伴型网厂关系

在一般商品市场中,供应商与经销商的关系被描述为厂商关系,厂网分开后,电厂和电网两个经营主体之间的关系在一般商品市场的厂商关系之外,还表现出更多反映电能商品属性,电力生产经营规律和电力市场特性的其它     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

为竞价上网做好准备

新一轮电力体制改革即将实施，厂网分开、竞价上网，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制，是电力体制改革的重要任务之一。厂网分开、竞价上网，对于发电企业来讲，我认为应该着重从“竞价”方面做好企业内部条件准备，才能在电力市场化运作中取得主动权。一、对厂网分开、竞价上网的认识厂网分开、竞价上网是相辅相成的两个概念，是从不同角度、不同侧面分析研究电力体制改革的两个问题，厂网分开是解决电厂与电网经营机制问题，很大程度上取决于国家宏观政策；竞价上网是解决发电企业之间、发电企业与电网、与社会之间的…     

火电厂经营形势变化及对策

一、厂网分开后,火电厂经营形势的变化厂网分开,从根本上打破了电力企业集发、输、配、售于一体的旧体制。发电厂分列出来后,新情况、新问题接踵而来,各种矛盾逐步显现,经营形势面临新的变化和考验。1、保底政策成为历史,企业经营面临挑战。厂网分开前,各火电厂是省电力公司的直属发电企业,属于行政隶属关系,实行的是“内部模拟电力市场”,由于来水特丰或其它原因造成火电厂发电量不能完成,而影响的工资基数,省公司将视经营情况予以补偿。厂网分开后,火电厂与省公司的关系变成了两个法人之间的买卖结算关系,成了电力市场中两个不同的法人主…     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

发电侧电力市场构想

电力市场以发电商、输配电商、电力用户以及市场和系统的操作机构为主体。其特点是：主体之间的交易是通过电网这个市场载体而完成的。由于电力是无任何替代品的商品,电力生产发供用不可分割一次完成,发电企业与用户的交易必须通过电网进行,这就构成了电力行业的市场具有自然垄断属性。如何在这个自然垄断行业的发电侧引入竞争机制,建立发电侧竞争市场,是电力市场研究的重大课题和首要任务。 　　一、发电侧电力市场的基本结构 　　“厂网分开,竞价上网”的思路,确定了发电侧市场的基本结构 :市场的主体为若干个发电商和单一的电网经…     

关于建立电力市场模拟系统的设想

一、前言电力市场是指电力商品流通领域中电能（电力。电量）的交换及其交换关系的总和。电力市场的主体包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业以及电力消费用户。电力市场的客体就是作为商品的电能，而电力市场的载体即为电网（包括输电网和配电网）。电力市场有别于其它商品市场最显著的特征就是电力商品产供销（发供用）瞬间同时完成。这个特征决定了电力市场较之其它商品币场就其运营难度以及技术、经济、体制、调节等因素的影响程度要广泛得多。电力市场无论其理论还是实践在我国尚处于雏形阶段，它既依赖于电力工业体制的改革…     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

上网电价制度探讨

要建立一个完善的市场，必须建立科学的电力价格体系，而上网电价是电力价格体系中的重要环节。一、上网电价的重要性上网电价是调节厂网利益的重要尺度。电厂与电网的分离，必然打破在电厂与电网之间以电能为产品的传统生产流程关系，而形成以电能为商品的新型买卖关系。上网电价也就成了电厂与电网利益分配的重要尺度，如何确定上网电价会直接影响电厂与电网的利益，上网电价必将成为电厂与电网的共同关注点。从市场竞争角度看，上网电价是发电市场供需天平的支点。科学合理的上网电价，不仅可以保持发电市场的供求平衡，同时还可以促使电…     

厂网分开新形势下的广西电网调度管理

电力体制改革后，在厂网分开新形势下，电网调度管理方式发生了新的变化，传统的调度管理模式显然不能适应新的管理要求。目前，广西电网的调度管理水平有待进一步提高，改革与发展的任务依然十分艰巨。主要薄弱环节主要体现在：厂网关系亟待规范与进一步协调；电力短缺局面短期内难以改变，电网安全生产形势依然严峻；经营形势不容乐观；优质服务面临新的挑战等等。美加“8．14”大停电事故也给我们处在厂网分开新形势下的电网安全敲响了警钟。     

电力乱局

2002年年底，随着国家电力公司拆分为国家电网公司、南方电网公司以及五大发电集团，中国电力市场化改革迈出了历史性的第一步——厂网分开。然而，由于电网职工持股的大量电力企业的存在，电网与发电企业的利益纠葛不仅未能肃清，反而加剧了电网关联电力企业与一般电力企业之间的不公平竞争。     

广西电力企业:厂网“抱团取暖”共渡难关

2009年1月13日,2009年广西电力新春厂网联谊会在南宁召开,广西电网公司和广西统调发电企业代表齐聚一堂,共叙厂网之间友谊,回顾2008年广西电力行业所取得的成绩,分析讨论2009年广西电力供需面临的形势,为广西经济社会发展做出电力行业应有的贡献.     

放开大用户选择权

“厂网分开、竞价上网”是政府主导电力市场化改革的战略选择。在厂网分开后的初期必然会出现单一购电者的市场模式,电网经营企业既是系统运行机构,又是单一购电机构。而单一购电机构阶段持续时间的长短将取决于开放大用户选择发电商的早晚。国发[2002]5号文件明确指出“十五”期间,“开展发电企业向大用户直接供电的试点工作,改变电网企业独家购买电力的格局”。由于历史原因和市场成熟程度的不同,我国不可能实行用户选择权一次性放开的政策,只能先放开大用户选择发电商,经过一段过渡期,通过试点取得成效和经验后,再逐步放开中小用户。放开…     

新一代电力市场技术支持系统

实施厂网分开,重组发电和电网企业;实行竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监督体系,是电力体制改革的主要任务之一。在建立竞争、开放的电力市场过程中,必将对技术支持系统提出全新的要求。本文介绍了电力市场技术支持系统的发展概况和新一代电力市场技术支持系统的框架及设计思路,可供广大读者参考。     

论构建和谐的供用电关系

电网企业是涉及国计民的重要基础产业。构建和谐的供用电关系是由电网企业特色决定的，电网企业承担着电网安全和维护社会公共安全的重要使命。构建和谐的供用电关系是和谐社会建设的重要组成部分，是电网企业所担负的职责的需要。电网企业担负着电网规划和建设、电力调度和指挥、电力市场建设和维护、电力商品的营销和电力资金的回笼等功能。特殊的企业性质和生产地位决定电网企业成为实现电力和谐，进而实现社会和谐的重要主体。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

构建新型厂网关系

电力体制改革前,电力系统实行的是垂直一体化管理,厂网之间利益的平衡和协调相对简单。厂网分开后,厂网各属于不同的利益主体,同时也是平等的市场竞争主体,因而会产生利益冲突,但电力发展的客观规律并没有因体制改革而发生变化。在电力市场化改革中,构建和谐稳定的厂网关系,实现电源和电网的协调发展显得至关重要。“西电东送”战略对建立和谐厂网关系提出更高要求“西电东送”给贵州带来了历史性的发展机遇。省委、省政府审时度势,提出“举全省之力支持西电东送”,力争用10年左右时间把贵州建成南方重要的能源基地,并不断加大对贵州电力工…     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.     

提升计量水平规范市场行为

电力体制改革推动了电力市场的进程。厂网分开以后．电力市场的主体出现了多元化格局,形成了发电侧电力市场的雏形。五大电网公司的成立,推动了互联电网的商业化运营。     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。