非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力,人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才,让现有人才资本最大限度地发挥作用,通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源,方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

对加强企业干部培训工作质量监控的思考

以树立全过程培训服务理念为前提,提出对加强企业干部培训工作质量监控的思考,指出建立切实有效的质量监控体系,需要把握干部培训工作的主要流程和组织系统,明确影响培训工作质量的重要环节和因素,并遵循干部培训流程和责任主体两条脉络,提出积极构建干部培训质量监控体系的重点环节,还对做好培训评估分析、加强企业干部培训工作质量监控提出了积极建议。     

基于转型发展的“1135”战略机制

太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化为战略架构和核心内涵的1135战略机制,快速提升了企业竞争力。     

干部心理修养“六要素”

在当今人才竞争日趋激烈的社会,具有良好的心理素质修养对提高个人的社会竞争力具有十分重要的作用,要提高心理素质修养,笔者认为,有这样"六要素":     

为企业的高飞插上翅膀——安徽马鞍山供电公司干部学习培训结硕果

企业的竞争实质是人才的竞争，而人才的竞争本质上是学习力的竞争。干部作为企业发展的中坚力量和组织保证，其素质的提高能够带动企业整体素质的提高。因此提高干部的学习能力，建设高素质的干部队伍是增强企业竞争力的关键一环。[编者按]     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

纺织企业干部培训面临的困境与突破路径研究

随着全球化和市场竞争的加剧,纺织企业对干部培训的需求变得更加迫切。本研究通过对Z市多家纺织企业的调查和企业干部的访谈,结合文献资料的研究分析,归纳了当前纺织企业干部培训面临的困境,并提出突破纺织企业干部培训困境的政策建议,为纺织企业的可持续发展提供有力的人才保障和支持。     

七大集团:“十二五”加快转型

十二五规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团十二五发展战略和规划进行梳理。从各大集团十二五战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设国内一流或者世界一流综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的‘五创新’打造世界一流能源集团,大唐集团的‘七大板块’协调发展,国电集团的‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团等。展望十二五,科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……     

企业干部培训中的“充电与放电”效应

在市场经济条件下,企业要生存要发展,决定的因素在企业的决策者。企业决策者要驾驭瞬息万变的市场,关键在于不断提高自身的综合素质。而提高综合素质,最佳最有效的方法,就是“充电与放电”法     

“化工行业职业经理人系列讲座”之二 科学规范地培训认证职业经理人

<正>开展职业经理人资格认证是一项实施人才强国战略的开创性工作,如何使它成为服务企业、扎根企业的优秀品牌?关键在于有一套科学规范的认证体系。两年来的实践证明,以中国企联和各省市、各行业企管协会牵头组织的职业经理人认证工作,较好地体现了组织机构权威化,认证标准科学化,工作程序规范化,认证制度严谨化和技术手段的现代化。受到国家有关部门的大力支持,也逐步为广大     

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

中青年干部成长需要强化“三种能力”

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括干部对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,它是干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能     

干部队伍分期管理的几点思考

企业干部的成长与进步有其自身的规律,其中的干部分期管理是重要的环节,不但能够充分发挥干部资源在激烈市场竞争中的优势作用,而且对于促进企业和谐稳定,推进企业战略目标的实现具有重要意义。人事组织部门根据干部分期管理包括备用期、成长期、成熟期、退岗期四个阶段的特点和规律,对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督等,是落实科学发展观、开发人力资源、实施人才强企战略的需要。     

不断健全油田企业干部考评机制

建立和完善干部考核评估机制是广大干部职工的强烈愿望,是油田组织部门在实践中不断努力探索的方向。现行干部考核存在的问题近年来,油田企业在干部考核工作方面做了大量的实践和探索,取得了明显成效,但现行考核办法仍存在不能全面、公正、客观地反映被考核干部     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

隐性知能显性化培训实践

<正>体验式培训创新之处广西电网公司2009年度县供电企业领导干部培训班,采用南方电网公司农电部隐性知能显性化体验式培训课题成果,按照授课、体验、实践三大环节展开。为开拓县供电企业领导干部的管理思路,培训既有课堂教学、又有案例分析