标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

标准领先——四川电力：电网企业标准体系建设创新

标准化建设作为国家电网公司的“四化”之一，是集团化、集约化、精益化的基础和前提，同时也是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。四川省电力公司（以下简称“四川电力”）2008年底开始提出标准化建设课题，2010年初，主动请缨，与华北、上海、河北和江苏电力公司作为国家电网公司标准体系建设第一批试点单位，建成并发布标准体系，在组织保障、建设方法、成果内容等多方面实现创新和突破，具有先进性、科学性、实用性。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

论供电企业的营销文化

2007年是国家电网公司、四川省电力公司开展的“优质服务年”，在活动中，“富民”、“惠民”是一大亮点，这既体现了党和政府的工作目标，也是国有企业的政治、经济和社会责任。作为服务社会、造福群众的电网企业，深化营销文化建设，努力提高优质服务水平，就显得十分重要。近年来，内江电业局在营销文化建设方面作了一些探索，开展了一些工作，有了初步的效果。[第一段]     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

聚人心绘蓝图促跨越

国家电网公司2010年四季度工作会议,深入贯彻党的十七届五中全会精神,总结回顾了“十一五”发展历程和巨大成就,全面部署了“十二五”发展有关重大问题,为全面建设“一强三优”现代公司指明了方向。会后,四川省电力公司立即召开党委中心组（扩大）会议,贯彻落实会议精神,结合实际研究谋划四川公司“十二五”发展的目标思路。牢牢把握科学发展主线,努力实现四川电网发展新跨越。     

标准化建设促进企业发展

标准化建设是推进“两个转变”,实施“四化”管理,推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。通过开展标准化建设,员工观念转变了,责任清晰了,管理理顺了。经过努力,保定供电公司修试所油化班、调度所远动班首批通过省电力公司验收。     

四川电网远离“预亏”

2003年一开年，四川省电力公司跟全国许多网省公司一样，经营面临重重困难。加之四川电网面临当年供大于求时出台的优惠电价和“一事一议”政策，使得电网增量不增收，而巨额陈欠电费更加重了企业的负担。2003年初，国家电网公司实事求是地给四川省电力公司下达了预亏1.2亿元的年资产经营目标。2003年末，四川省电网负荷增长、电量增长均创历史最高水平，全年售电量同比增长19.8%，省内售电量同比增长15.63%，成功走出了被动局面。     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

标准的力量

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、提升员工素质、实现精益化管理、塑造优秀企业文化的重要手段和方法。在多年建设的基础上,公司大胆创新、勇于实践,近两年又展开了一场"自下而上"与"自上而下"相结合、全员参与的标准化革命,使标准化建设在河北这片热土上真正生根、发芽、开花、结果。在对河北省电力公司及其下属企业进行实地采访的过程中,我们深切地体会到了标准化建设所凝聚的合力、所汇集的智慧、所昭显的力量——     

科学推动企业卓越发展

党的十七大报告指出，要着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。 甘肃省电力公司将以此为指导，充分发挥电网的电力输送和网络市场功能，在推动企业强劲卓越发展中，不断为经济社会发展提供稳定、经济、清洁、安全的能源供应。[编者按]     

实施系统外包，培育卫星厂家 提高企业生产运营效果

随着企业向“做世界级企业、铸世界级品质”目标的迅速推进,徐州重型机械有限公司所面临的竞争对手巳从国内转向全球范围,徐重所处的生存与发展环境也越来越充满竞争和挑战。面对目前国内外市场的强劲需求和产业结构的变化,产能不足的矛盾日益突出。从2003年开始,在公司内部技术改造推进的同时,做出了系统外包生产、发展卫星协作厂协同作战的战略决策,以期在内部资源利用最大化的前提下迅速扩大产能、     

如何增强藏区县供电企业的造血功能

为支持四川藏区供电企业发展,进一步提升藏区基层企业管理和运营水平,保障“十二五”藏区电力建设顺利推进,促进藏区经济社会跨越发展,从2012年开始,四川省电力公司按照国家电网公司和四川省委、省政府有关部署,结合“人才援藏、项目援藏、技术援藏、管理援藏”的方针,在全省电力系统范围内开展了援藏帮扶工作。正所谓“授之以鱼,不如授之以渔”,随     

推动产品运营与资本运营两个轮子

本文分析了产品物流运营的实物形态和价值形态的特点及优缺点，分析了资本运营中资产运的内涵及特点，着重分析了企业进行资本运营的特征，以及给企业管理带来的新课题。     

文以载道 制以强企——谈企业标准编写

企业标准作为企业标准化的基础和支撑,在从传统的管理方式向标准化、精细化管理转变过程中尤为重要。如何设计、编写出一套科学、完整、有效的企业标准,是企业标准化管理实施成败的关键。笔者认为,施工企业建设标准体系,可以从体系设计、标准文件编写和体系管理改进三个方面来考虑。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。