欧美企业管理新视点

面对全球化经济竞争和知识经济快速发展的挑战．一些企业落后于时代步伐,发展缓慢,甚至被淘汰;一些企业则迅速崛起,称霸于市场。究其原因在于企业能否不断创新管理,为企业注入新的生机与活力。欧美企业管理新观点值得借鉴。 勇于挑战极限一、──视全方位管理 定位与量化为动力, 效益潜力挖掘在于 不断冲刺顶点 当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,更多的企业亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。 不久前,笔者曾到欧共体国国工业企业考察…     

浅议企业危机管理与战略管理的整合

企业已进入了全面的战略竞争的年代,而传统的企业战略管理却偏重于进攻,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此,有必要根据企业传统的战略管理过程中可能出现的危机及其特点加以系统性的研究,将危机管理引入传统的企业战略管理。     

美日企业知识管理比较

随着经济的进一步知识化和全球化,国内和各国企业间的竞争将更多地在知识管理层面上展开。因此,加快企业知识管理的研究与实践,已经成为当前管理学界和企业界的重要任务。美国企业是知识管理的早期实践者,而日本企业的知识管理又极具东方特色,他们的经验对我国企业实施知识管理具有一定的借鉴意义。美国企业的知识管理实践目前,知识管理的研究与应用主要集中在美国,互联网上检索的知识管理资料大多数出自美国。正是由于在知识管理方面的领先地位,使美国企业进一步拉开了与其他国家企业的距离。据美国Telo与knownetwork两家机构共同主办的第…     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区，并提出危机爆发前的预防管理措施。然后，文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

试论网络环境下企业信息化管理新视点

21世纪是网络信息的时代,网络正以意想不到的方式和速度改变着人们的生活。企业的经营管理方式及环境正在发生变化,企业的管理对象和管理流程都可以数字化,管理成为可计算的活动。信息技术的快速发展,对传统企业管理提出了挑战。企业在网络环境的大潮中管理内容、方法的创新和变革,体现了企业在网络技术和信息技术下的新思想和新理论的发展。     

日本企业管理的新特色

日本在二战后的经济发展过程中,非常重视企业经营管理问题,不仅从其他国家引进了有关先进管理办法,而且十分注意结合自己的国情,创造出具有本国特色的一整套经营管理模式,如重视对人的管理、注重以新产品占领市场、注意树立良好企业形象等.     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区,并提出危机爆发前的预防管理措施.然后,文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述.     

21世纪：企业管理的新课题

世界各国的专家、学者关于２１世纪人类社会发展的议论很多,尽管是仁者见仁,智者见智,但是有一点却达成了共识,即２１世纪人类社会发展有三大趋势：知识经济、信息革命、全球化。这三大历史潮流将影响到人类生活的各个方面,作为人类社会经济生活重要方面的企业管理,不可能不受到强烈的冲击。 知识经济,把知识管理突出到第一位 知识经济的到来,改变了整个企业的价值创造方式,如果说在工业经济时代,企业创造价值的手段是人力、资金、物质原材料等有形的生产要素的话,那么在知识经济时代,无形的知识则成了企业创造价值的重要手段。…     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制,提高巡检质量,干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生,它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题,从而在走动中把管理激活,提升了干部的管理水平,推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

试论企业危机管理

文章针对企业危机产生的原因,就如何进行企业危机预防、企业危机发生后如何处理、危机结束后如何恢复企业形象等问题进行了论述。     

试论企业危机管理

企业危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故和事件,它常常会带来较大损失,影响企业的形象和生产经营,严重的可能使企业倒闭。本文分析了企业危机产生的主要原因和危机管理。