论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

中国企业跨国经营的营销模式分析

在经济高速发展的世界环境中,各国之间关系变幻莫测,国与国之间竞争加剧,竞争的实质就是综合国力的竞争,综合国力的竞争首先是经济实力的竞争,衡量经济强国的标准之一就是看其拥有的跨国企业的国际竞争力如何。采取何种营销模式来实现跨国企业在东道国的生存和发展,是中国跨国经营企业亟待解决的问题,本文通过对长虹、海尔和好孩子三家知名企业的跨国营销模式的比较和分析,试图总结一条适合中国企业的跨国经营之路。     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

论我国自主品牌汽车的营销策略

在经济全球化和信息高速化的今天,企业间的竞争日益激烈,但因技术、管理、制度上的因素,我国自主汽车企业普遍缺乏竞争力。本文就我国自主品牌汽车的营销状况进行分析,然后以一汽大众的营销策略为例,对我国自主品牌汽车的营销策略进行探讨,研究未来汽车营销的发展趋势。     

论我国服务贸易国际竞争力的提升

服务贸易是国际贸易中发展最为迅速的领域，已经成为国际竞争与合作的重要领域。然而，目前我国服务贸易国际竞争力较弱，今后发展的关键是提高整个服务业的国际竞争力。按照国际上流行的竞争力理论和发达国家的先进经验，我国服务业竞争力的提升策略，应从宏观和微观两个层次入手：在微观上重视企业的服务营销；在宏观上注重发挥政府的作用。     

体验营销视角下湖北省荆州市旅游业发展策略研究

本文分析了湖北荆州多年来旅游业发展中呈现出来的问题及其原因,指出将体验营销的方式植入当地的旅游业,将有助于整合当地的旅游资源、发挥其比较优势,提升其核心竞争能力。在此基础上重点分析了开展体验营销,发展当地旅游业的具体措施。     

基于体验营销视角下湖北省荆州市旅游业发展策略研究

本文分析了湖北荆州多年来旅游业发展中呈现出来的问题及其原因．指出将体验营销的方式植入当地的旅游业，将有助于整合当地的旅游资源、发挥其比较优势，提升其核心竞争能力。并在此基础上重点分析了开展体验营销．发展当地旅游业的具体措施。     

基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择。探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。     

我国中小企业跨国经营的策略选择

知识经济和全球化,中国加入WTO,在这种大背景下我国中小企业面临难得的发展机遇,也使得跨国经营成为一种必然选择。本文就我国中小企业在跨国经营中所面临的一些困难和障碍,从宏观政策和企业微观主体两方面提出了对策建议。     

论我国保险企业的核心竞争力

核心竞争力是保险企业最宝贵的战略资源之一。对企业的未来发展和盈利能力起着十分重要的作用，其具有5个明显特征：一是价值的优越性；二是异质性；三是不可交易性；四是难模仿性；五是难替代性。培养与加强核心竞争力可以从以下几个方面进行：一是开发与荻取核心技术与专长；二是对自身的竞争力要素进行整合；三是大力开发核心保险产品市场；四是要切实构建优秀的企业文化。     

通过内部营销构建服务企业核心竞争力

服务企业自身的特点决定了其内部员工的工作态度和质量直接影响着外部顾客对服务质量的感知和评价,这就决定了服务企业核心竞争力的构建需要通过实施内部营销来加以实现.因此,服务企业搞好内部营销意义重大.     

论企业成功的营销策略选择

现代企业应加强内在素质的提高，方才具备向行业领先地位进军的条件，并通过具体竞争策略的选择，使企业走向成功。     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

论我国家电企业的营销竞争力

用科学和客观的方法评价一个企业的营销竞争力对于企业正确认识自身和环境，以有效提高自身的市场竞争力是至关重要的。评价指标包括财务指标、市场地位和无形资产。其影响因素有直接因素和间接因素。提高家电企业营销竞争力的主要途径有：理念提升、信息系统建设、制订实施长期发展营销战略、强化执行力度、差异化营销策略。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。     

云南企业跨国经营的区位选择

云南省的发展阶段决定了企业对外投资的选择主要是处于国际直接投资第一阶段和第二阶段的国家,越南、印度、孟加拉、缅甸、泰国、印尼、老挝和柬埔寨是云南省对外投资可能的选择。     

中小国际船代企业营销策略

近年来,我国船代企业面临着前所未有的环境变化,船代市场竞争逐步加剧.中小船代企业必须及时地发现有利于企业发展的市场机会,寻求自己占领船代市场的核心竞争力,实施能够最大限度地发挥核心竞争力的市场竞争策略以谋求自己的生存与发展.     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.